“永遠不要坐著(zhù)不動(dòng)”

    韋爾奇的成功之道： 
　　 
　　不斷改變自己，改變公司，是這個(gè)時(shí)代的兩大挑戰。主管們一定要改變自己。他們必須學(xué)習新技能，使他們自己更稱(chēng)職，并跟上時(shí)代的快速發(fā)展。公司也要改變，停滯不變的公司只會(huì )走向死亡。 
　　 
　　通用公司總裁杰克?韋爾奇就是個(gè)人和公司的變化大師。他從不坐著(zhù)不動(dòng)，他所領(lǐng)導的企業(yè)也一樣。 
　　 
　　《華爾街日報》說(shuō)：“韋爾奇可以花一天時(shí)間參觀(guān)一家工廠(chǎng)，跳上一架飛機，小睡幾個(gè)鐘頭，然后再重新開(kāi)始工作；在這段時(shí)間，他也許會(huì )停在愛(ài)達荷的太陽(yáng)巷，就像他自己所說(shuō)的那樣，‘瘋狂地滑五天的雪’?！?nbsp;
　　 
　　充沛的精力是做重大工作的必備條件。若認為韋爾奇成功的秘密只在于工作量是一種錯誤。精力充沛的意思并非跑得更快或是工作更努力。每一個(gè)人都可以一天工作16個(gè)小時(shí)，這個(gè)世界上充滿(mǎn)了努力工作，為了目前工作置未來(lái)的健康和家庭生活于不顧的主管。但如何分配時(shí)間和如何激勵別人是更為重要的。數量不再是競爭的優(yōu)勢，質(zhì)量才是最重要的。 
　　 
　　把效率提高到最大，比把工時(shí)拖到最長(cháng)要好得多?；規X管理學(xué)院的菲爾?賀格森估計，傳統的經(jīng)理人大約只用到他們真正能力的40%。他們花10%的時(shí)間非常有效率地做重要的事，用30%的時(shí)間取得可靠性以使那10%確實(shí)有效。剩下的時(shí)間都花在做不重要的或未必會(huì )產(chǎn)生他們所期待的結果的事情上。 
　　 
　　經(jīng)常和集中做重要的事才是聰明地工作，韋爾奇正是這樣。韋爾奇式聰明地工作有幾個(gè)特點(diǎn)： 
　　 
　　每一天都不一樣，每一天都是挑戰。韋爾奇喜歡問(wèn)：“誰(shuí)沒(méi)新點(diǎn)子了？”他常說(shuō)：“如果你從來(lái)沒(méi)有過(guò)新點(diǎn)子，不如辭職。我們每天起床，都有一大堆的機會(huì )。如果你經(jīng)營(yíng)一家資產(chǎn)達700億美元的公司，你會(huì )做很多的錯事，而可以加以改善的事情簡(jiǎn)直是不計其數。我們要改善的事情隨著(zhù)時(shí)間愈來(lái)愈多，而不會(huì )減少?！币赃@種非常積極的態(tài)度來(lái)看，什么事都可以改善和解決，而且這種態(tài)度確實(shí)有效。 
　　 
　　剝掉外層。領(lǐng)導人必須不斷地向更深處挖掘。他們必須剝掉外層而尋求問(wèn)題的本質(zhì)。主管要不斷找問(wèn)題來(lái)解決，然后再尋找另外一個(gè)問(wèn)題。韋爾奇受過(guò)工程師的訓練，他擁有打破沙鍋問(wèn)到底的精神。 
　　 
　　熱愛(ài)你的工作。如果你真的覺(jué)得你的工作很重要，這對你的工作是有幫助的。你的工作必須讓你感到重要，否則為什么韋爾奇在做過(guò)三次手術(shù)之后還要繼續替通用工作？為什么艾斯納在心臟病發(fā)作之后還是繼續主管迪斯尼？對于這些領(lǐng)導者而言，金錢(qián)的激勵是有限的。億萬(wàn)富翁不太關(guān)心薪水是否會(huì )準時(shí)入賬；并非他們認為金錢(qián)的報酬不重要，只是其眼界已經(jīng)超越了狹隘的金錢(qián)。 
　　 
　　好好生活。韋爾奇有一次說(shuō)：“我花了足夠多個(gè)鐘頭才把這件事做好?！彼皇悄切┎粩嗵柗Q(chēng)每天工作23小時(shí)，只睡5秒鐘的主管。當然，嘴上不說(shuō)并不表示他沒(méi)花很多時(shí)間工作；只不過(guò)，長(cháng)時(shí)間工作沒(méi)什么了不起而已。不過(guò)韋爾奇除了通用之外，還是有他自己的生活的??一種很平凡的生活；對他這樣一個(gè)有錢(qián)有勢的人來(lái)說(shuō)，可說(shuō)是相當平靜的生活，這聽(tīng)起來(lái)似乎有點(diǎn)奇怪，可他就是這樣，真是精明之極！