淄博大地園林有限責任公司董事長(cháng)孫紅衛發(fā)言

 

    參加本次會(huì )議的有建設部城建司、河南省建設廳、中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì )、鄭州市園林局、鄭州市鄭東新區管理委員會(huì )、河南省風(fēng)景園林學(xué)會(huì )企業(yè)管理委員會(huì )、鄢陵縣政府、潢川縣政府等有關(guān)單位的領(lǐng)導，以及園林專(zhuān)家和來(lái)自河南、山東、四川、廣東、重慶、河北等地的30余家一級企業(yè)的主要負責人。

　　本次會(huì )議就全國園林工程建設與企業(yè)管理經(jīng)驗展開(kāi)了熱烈的交流與討論。以下為淄博大地園林有限責任公司董事長(cháng)孫紅衛的發(fā)言：

　　我公司是由原淄博大地園林有限責任公司、淄博市園林規劃設計院、淄博園林綠化監理公司等單位于2002年元月與淄博市園林處(現園林局)剝離而組建，同年又兼并淄博市基建物資供應站并相繼改制成為今天的股份制綜合民營(yíng)企業(yè)。集規劃設計、綠化工程、建設監理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、旅游等為一體多頭并進(jìn)、面向市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)。公司合并前原企業(yè)性質(zhì)由差額事業(yè)編、自收自支事業(yè)編、完全民營(yíng)企業(yè)構成；人員構成頗為復雜，管理模式、經(jīng)營(yíng)理念各不相同。面對諸多困難，公司主動(dòng)尋找解決問(wèn)題的突破口，從企業(yè)文化建設入手，經(jīng)過(guò)結構調整，公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道，外部形象及社會(huì )公信力大為增強。

　　一、在企業(yè)文化建設方面的幾點(diǎn)做法

　　1、 內強素質(zhì)，建一支尚禮明紀的團隊

　　健全規范的行為文化，打造"大地形象"品牌。細節決定成敗、紀律不容忽視，面對員工成份復雜、紀律渙散、各自為政的現狀，我們在天氣炎熱的七月進(jìn)行了全員軍訓和禮儀培訓，請駐軍教官、大學(xué)教師前來(lái)授課，從言談舉止、待人接物、迎來(lái)送往、行姿坐姿、著(zhù)裝禮儀等系統訓練、系統學(xué)習，力求在塑造內在美的心靈世界的同時(shí)展現外在美，有益地充實(shí)自己，此舉受益匪淺。另外，我們利用宣傳欄進(jìn)行宣傳，如每年國家及省內的十大風(fēng)云人物、公民行為準則1 00條、"八榮八恥"、重大事件等都是我們的宣傳素材；其次，我們每周在宣傳板上張貼由公司書(shū)法愛(ài)好者書(shū)寫(xiě)的格言，內容涉及幸福、理想、愛(ài)國、青春、品德、友誼、勤奮、榮譽(yù)、奮斗、愛(ài)情、藝術(shù)等，以此來(lái)弘揚先進(jìn)文化，同時(shí)對員工也具有潛移默化的滲透和導向作用，對構建文明的和諧社會(huì )產(chǎn)生積極影響。

　　2、倡導學(xué)習、提高文化素養，建立一支溫暖的團隊

　　先做人后做事。每一個(gè)民族和國家的發(fā)展進(jìn)步都離不開(kāi)固有的文化傳統和核心價(jià)值體系，只有一批體現這種文化傳統和核心價(jià)值的道德引領(lǐng)者，社會(huì )才會(huì )進(jìn)步。同樣團隊中有一批類(lèi)似的領(lǐng)導者企業(yè)才能發(fā)展，公司才能昌盛。我們積極營(yíng)造公司的學(xué)習氛圍，激勵閱讀、倡導學(xué)習之風(fēng)。公司訂閱相應數量的報刊雜志，使員工及時(shí)了解和掌握國家的政策、信息及導向，了解時(shí)事政治，使之知識豐富。公司規定在中層以上干部中自費購買(mǎi)圖書(shū)相贈，人手一本，使其自行閱讀，月內讀完，并寫(xiě)出讀后感于次月初第一個(gè)周六上午(有時(shí)晚上)在公司集中交流，暢談體會(huì )感悟，最后將《讀后感》在宣傳欄統一張貼。近兩年的時(shí)間共讀書(shū)二十余本，內容涉獵政治、軍事、科學(xué)、歷史、休閑等。從沒(méi)時(shí)間讀書(shū)，不愿讀書(shū)到現在愛(ài)讀書(shū)、擠時(shí)間讀書(shū)發(fā)生了質(zhì)和量的轉變。為了方便員工讀書(shū)，我們在辦公樓休息大廳設圖書(shū)架，鼓勵職工捐書(shū)，加上公司相繼購買(mǎi)補充書(shū)架，員工的讀書(shū)范圍、閱讀類(lèi)別更加豐富了。我們還采取激勵閱讀措施，根據《借閱紀錄》每隔一段時(shí)間對閱讀數量前五名者實(shí)行獎勵。由此激發(fā)了群眾閱讀的積極性，不僅豐富了員工的知識、開(kāi)闊了視野、提高了寫(xiě)作能力及閱讀能力，也為來(lái)到公司的每位客人創(chuàng )造了閱讀環(huán)境。

　　三是周一晨會(huì )的學(xué)習。我們利用周一8：0 O一一8：3 0半個(gè)小時(shí)的時(shí)間，形成例會(huì )。在晨會(huì )上有事說(shuō)事、沒(méi)事學(xué)習，形式有以下幾種：部分中層以上干部輪流上講座，題目自定，只要是文明健康的、積極向上的，內容不限。類(lèi)此，既鍛煉了口才和心理素質(zhì)、更能提高他們的綜合水平。我們還利用晨會(huì )的時(shí)間放光碟，內容極為廣泛。比如我國禮儀大師金正昆教授的《現代禮儀》、尚致勝先生的《卓越》、北大潘志宇教授的《贏(yíng)得客戶(hù)的五大要訣》；再如《中國重大歷史事件》及旅游片、風(fēng)光片、影視碟等不一而舉。同時(shí)，周一例會(huì )還是對職工進(jìn)行簡(jiǎn)短培訓的好機會(huì )，對有些業(yè)務(wù)、技術(shù)問(wèn)題釋疑解惑予以解決。

　　四是出版內刊《大地園林之窗》，我們通過(guò)該刊平臺，展現員工的文化修養與風(fēng)采、業(yè)務(wù)技術(shù)、反映公司的動(dòng)態(tài)信息、憧憬企業(yè)前景。

　　3、開(kāi)展有益活動(dòng)，增進(jìn)職工團結

　　連續幾年我們堅持舉辦職工藝術(shù)展、職工運動(dòng)會(huì )、圣誕晚會(huì )、元宵煙火晚會(huì )、詩(shī)歌朗誦會(huì )、卡拉ok比賽，"三、八"、 "五、四"、"八、二''座談會(huì )、"九、九"重陽(yáng)節離退休職工及員工父母茶話(huà)會(huì )、給職工送生日蛋糕、鮮花、為中層干部父母過(guò)生日等。

　　如今的大地園林藝術(shù)展已舉辦兩屆。，主要展示職工的藝術(shù)才能，如繪畫(huà)、書(shū)法、刺繡、剪紙、攝影、雕塑、手工小制作，屆時(shí)外請專(zhuān)業(yè)人士給予評選，對獲獎的優(yōu)秀作品長(cháng)期展出；職工綜合運動(dòng)會(huì )已舉辦四屆，每屆為期三天。項目設有足球、籃球、乒乓球、羽毛球、長(cháng)短跑等，還有拔河、撲克、象棋、自行車(chē)慢騎及一些趣味性比賽。尤其是"九、九"重陽(yáng)節，我們把離退休老同志及員工父母請到公司，向他們匯報公司的工作，介紹其子女在公司的基本情況。通過(guò)座談、參觀(guān)工地、參觀(guān)辦公崗位拉近他們與公司的距離，利用該機會(huì )征求他們對公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議，虛心接受批評。此項活動(dòng)受到了上級領(lǐng)導的肯定和員工的普遍好評。

　　通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)對激發(fā)員工的工作熱情、培養團隊精神，營(yíng)造互助、團結、溫暖、親和的工作氛圍起到了積極作用。

　　二、企業(yè)文化建設推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展

　　企業(yè)在成長(cháng)過(guò)程中帶動(dòng)了文化建設，同時(shí)文化建設對公司的各項工作也起到了促進(jìn)作用。2005年組建投資公司，各子公司由其控股，設立財務(wù)結算中心，資金統一調配，結束了過(guò)去"小諸侯"式各自為政的局面，如此可以集中力量、集中優(yōu)勢辦大事、資源共享一盤(pán)棋。

　　在企業(yè)管理上引入和借鑒新的管理理念，進(jìn)行目標管理，實(shí)行績(jì)效考核。

　　為使工作高效務(wù)實(shí)，避免或減少失誤，搞好諸多崗位工作及部門(mén)工作的銜接，今年我們重新進(jìn)行了管理機構調整，使之更專(zhuān)業(yè)化。在調整的基礎上增設了綜合技術(shù)管理部、審計部、業(yè)務(wù)部。技術(shù)管理部主要負責員工的技術(shù)培訓、技術(shù)指導、工程質(zhì)量檢查監督、施工現場(chǎng)的巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正或負責協(xié)調。

　　審計部負責全公司的資金計劃實(shí)施、審核。按照公司的資金情況編制公司各部門(mén)、各單位的年度、月度資金使用計劃，并依照計劃監督支付的合理性合法性，支付情況納入責任人考核目標。

　　上述兩個(gè)部門(mén)的設立，一改過(guò)去工作雜亂及扯皮現象，使各個(gè)環(huán)節、每個(gè)程序的權利、責任明晰，控制了成本、節省了開(kāi)支、杜絕了浪費、堵塞了漏洞，發(fā)揮了獎金鏈的良好效能。

　　新成立的業(yè)務(wù)部負責苗木生產(chǎn)、苗木購進(jìn)及投標工作。特別是在投標問(wèn)題上，以往各工程項目部各投各的標，甚至使整體利益受到損害，對內極易產(chǎn)生矛盾，在外造成負面影響。新的機構成立后可以集中優(yōu)勢，一個(gè)拳頭出擊，極大減少了人力、精力、財力的浪費。

　　我公司發(fā)展得益于企業(yè)文化建設，得益于員工隊伍素質(zhì)的提高。當前發(fā)展勢頭良好，各項工作有條不紊地進(jìn)行，我們將繼續發(fā)展和完善企業(yè)文化，遵循持續、健康、穩定發(fā)展的方針，提高業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步發(fā)揮我們的專(zhuān)業(yè)才能，、為企業(yè)的發(fā)展、為現代化園林建設、為構建和諧社會(huì )作出貢獻。

　　2008年7月12日