“工程量清單計價(jià)”招標給企業(yè)帶來(lái)的沖擊

　　實(shí)行工程量清單計價(jià)對設計單位的工程勘察設計工作的深度和精度提出了更高的要求。同時(shí)對招標代理機構的招標工作也提出了更嚴格的要求。招標代理機構的內涵應該是在招標人授權的范圍內從事招標活動(dòng)，其主要內容是：

　　1、代理招標人編制招標文件；2、編制工程量清單：3、解釋招標文件內容以及解答工程招標投標宜；4、組織開(kāi)標、評標、定標工作等。

　　工程的招標投標活動(dòng)不僅僅具有完整的程序、環(huán)節多、專(zhuān)業(yè)性強的特點(diǎn)，而且招標工作是工程建筑過(guò)程的先導，在整個(gè)工程建筑過(guò)程中處于龍頭地位，工程建筑過(guò)程中的資金使用，合同的訂閱與實(shí)施，工程質(zhì)量、安全與工期，都與工程的招標活動(dòng)有著(zhù)密切的關(guān)系。因此，工程招標代理機構的外延十分廣泛，勢必要求招標代理機構的工作更加細致周至。

　　實(shí)行工程量清單計價(jià)，合理低價(jià)中標會(huì )自然淘汰一批發(fā)展無(wú)望、難以生存的施工單位，招標單位的篩選結果會(huì )使建筑市場(chǎng)的施工單位強者恒強，弱者愈弱，弱者沒(méi)有資金、沒(méi)有實(shí)力、沒(méi)有信譽(yù)，在日益激烈的市場(chǎng)上處于劣勢，一次次投標被篩選掉，沒(méi)有發(fā)展空間，只有關(guān)、停、并、轉，這是市場(chǎng)自身的魔力，用市場(chǎng)規律去改變“僧多粥少”的局面，使施工力量與施工任務(wù)趨向于一個(gè)合理的比例。市場(chǎng)的不斷變化將促使企業(yè)不斷的研究市場(chǎng)，把握市場(chǎng)，制定市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方針，增加企業(yè)競爭能力，并通過(guò)內部管理，努力改進(jìn)技術(shù)，把新工藝、新技術(shù)、新材料及時(shí)運用于施工中，從而降低成本，提高企業(yè)的競爭能力。

　　施工企業(yè)招標也要保證配套措施齊全。最主要的是要有工程擔保措施，投標要交投標保函，簽訂合同要提供履約保函。