編者按：第七屆中國花卉博覽會(huì )雖已落下帷幕，但此次展會(huì )帶來(lái)的一系列影響和沖擊仍然余音繞梁。這個(gè)寄托著(zhù)舉辦方和業(yè)內外人士諸多期望的大型展會(huì )，在一長(cháng)串表明舉辦成功程度的數據和事實(shí)背后，留下的“思考題”仍然很多。本報從本期開(kāi)始分“舉辦方如何獲取辦展效益最大化”、“主辦方怎樣吸引企業(yè)參展”以及“企業(yè)參展方式的創(chuàng )新”三方面對七博會(huì )進(jìn)行反思，希望引起廣大讀者關(guān)注，共同為花博會(huì )的可持續發(fā)展獻計獻策。

　　在耗資數十億、軟硬件水平超強、辦展資源極為豐富且辦展效果空前的七博會(huì )面前，未來(lái)的舉辦方不能不考慮：應該立足于實(shí)現什么樣的目的去申辦、舉辦花博會(huì )，以期在七博會(huì )的基礎上超越或者實(shí)現局部突破？換句話(huà)說(shuō)，在熱鬧、隆重氛圍背后，花博會(huì )有著(zhù)怎樣的綜合效益？與此同時(shí)，還需要進(jìn)一步思索:舉辦方怎樣實(shí)現花博會(huì )辦展效益的最大化？各個(gè)參與方怎樣從中獲得最大化的收益？

　　不可否認，花博會(huì )作為四年一屆的以階段性展示我國花卉業(yè)發(fā)展水平和成果為目的的大型綜合展會(huì )，其性質(zhì)和主要功能定位就是政府主導的“成就展”。這個(gè)性質(zhì)和定位，決定了這個(gè)展會(huì )無(wú)論從申辦程序、資金來(lái)源、運作模式以及辦展效果的評價(jià)，都要依照成就展的標準來(lái)考量。衡量成就展成功與否的主要指標往往是社會(huì )效益，除此之外，有無(wú)可能讓舉辦地在花卉產(chǎn)業(yè)的謀篇布局上打出漂亮的“經(jīng)濟牌”？北京順義無(wú)疑提供了一份高分值答卷。

　　在北京展區10天的展示期內，每天場(chǎng)館人流爆滿(mǎn)、周邊交通擁塞，除了因為“人太多”而表示遺憾或不滿(mǎn)之外，上百萬(wàn)的參觀(guān)者很難對舉辦方有更多的指摘之處。很多人評價(jià)說(shuō)，七博會(huì )恰逢新中國六十大慶在京舉辦，政治效應和經(jīng)濟效益雙豐收。政治意義自不必多言。僅就經(jīng)濟效益來(lái)看，如果將七博會(huì )視為一個(gè)可以獨立核算的商業(yè)“項目”，其直接和間接的收益（包括門(mén)票收入、旅游收入、相關(guān)服務(wù)收入等等），都難與巨額投入相稱(chēng)，甚至不可同日而語(yǔ)。但是，業(yè)內外人士都有共識，北京順義作為舉辦地，如此“不惜血本”，確實(shí)是個(gè)大手筆，其綜合效益絕不可以短短幾天的收益或影響來(lái)衡量。

　　在幾年前順義還沒(méi)有申辦七博會(huì )之時(shí)，“順義”與“花卉”很難讓業(yè)內外產(chǎn)生聯(lián)想?？梢哉f(shuō)，順義在整個(gè)中國花卉業(yè)的分布圖上，是個(gè)可有可無(wú)的地名而已。而七博會(huì )的舉辦，讓它的口碑、聲望和外部期望值全線(xiàn)提升?；ú?huì )從申辦到成功舉辦的過(guò)程中，外界可以清晰地看到舉辦地發(fā)生的巨大變化。

　　八年前五博會(huì )在廣東順德陳村舉辦，陳村花卉大世界作為舉辦地此前已具備一定的產(chǎn)業(yè)基礎，花博會(huì )后其規模大大擴充，國內外的知名度得到提升；四年前六博會(huì )在成都溫江舉辦，花博會(huì )后舉辦地的地產(chǎn)價(jià)值一路飆升，當時(shí)在溫江購地建場(chǎng)的老板們無(wú)不得意，如今業(yè)內人士談到溫江還不無(wú)欽羨。

　　如此看來(lái)，借助知名展會(huì )發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)是條終南捷徑。但并不意味后來(lái)者可以照貓畫(huà)虎，不同的發(fā)展定位、不同的資源稟賦，應該有不同的規劃和實(shí)施方式。此次花博會(huì )的舉辦地之一順義即是如此。僅僅兩年時(shí)間，經(jīng)過(guò)有條不紊地潛心規劃、謀篇布局，順義已經(jīng)讓全國甚至世界知道，這里的花卉產(chǎn)業(yè)正突飛猛進(jìn)。

　　除了已經(jīng)擁有的現代制造業(yè)和臨空經(jīng)濟等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)外，花卉產(chǎn)業(yè)完全可能成為順義未來(lái)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一。順義人根據自身的區位優(yōu)勢，立足于北京乃至全國的社會(huì )需求和市場(chǎng)規律，對花卉產(chǎn)業(yè)高起點(diǎn)定位，北京國際鮮花港、花卉物流中心的建設與規劃正說(shuō)明了這一點(diǎn)。

　　成功申辦后不久，順義的政府主管部門(mén)出臺了一系列優(yōu)惠政策，開(kāi)展針對花卉產(chǎn)業(yè)的招商引資，并通過(guò)媒體大力宣傳，北京國際鮮花港等一批重點(diǎn)項目在嚴密論證、規劃后陸續實(shí)施。不僅如此，自上而下的積極性也被調動(dòng)起來(lái)，所轄各鎮紛紛進(jìn)行大規模的花卉招商引資工作。到花博會(huì )舉辦前，進(jìn)駐順義的花卉企業(yè)已有20余家、總投資額達15個(gè)億，全區花卉種植面積去年底已居北京各區縣之首。在龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)下，順義區還有越來(lái)越多的農戶(hù)加入花卉業(yè)。

　　四年一屆的奧林匹克式的花博會(huì )，完全可能成為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)向前的“助推器”。但如何調整好自身的“底盤(pán)”以便更好地安裝這具“助推器”，值得花費心思慎重考慮?；ɑ墚a(chǎn)業(yè)發(fā)展在整個(gè)區域的經(jīng)濟格局中怎樣定位,花卉產(chǎn)業(yè)基礎、資源稟賦和發(fā)展前景如何，可以調動(dòng)和利用的資源條件有哪些，如此等等。

　　與此同時(shí)，花博會(huì )這架“助推器”也有必要在新形勢下順應市場(chǎng)需要、順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，調整內部結構，克服目前存在的企業(yè)參展意愿不足、片面依賴(lài)經(jīng)濟刺激等不足，使得自身的“馬力”更強，魅力更足。

　　此前的歷屆花博會(huì )舉辦地都曾提出要打造“永不落幕”的花博會(huì )，其良好用意無(wú)非是表示發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)的決心和信心?；ú?huì )短短數天，但此前此后的課題眾多，有待申辦者、舉辦地精心策劃、巧繪藍圖。