如此之好且有“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”之稱(chēng)的奉化花木業(yè)，近幾年再發(fā)展的速度減緩了。上段時(shí)間，筆者走訪(fǎng)了一批業(yè)內人士，認為存在至少六個(gè)制約再發(fā)展的“瓶頸”??

　　思想認識問(wèn)題

　　思想認識問(wèn)題反映到花木業(yè)再發(fā)展中表現為兩個(gè)方面：一是支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策持續性不夠，目標不堅定；二是“怕”字露頭，認為種稻、桃、茶、筍這些“吃”的東西不怕賣(mài)不掉，大不了價(jià)格便宜點(diǎn)，而提倡種花木，一旦沒(méi)人要，農民會(huì )找政府，肩頭要擔責任。其實(shí)，那些賣(mài)不掉的花木，嚴格地說(shuō)，不是花木而是柴禾。

　　“怕”字露頭與上世紀八十年代的“龍柏烤狗肉”現象有關(guān)?，F在想來(lái)，奉化花木業(yè)的那個(gè)“低潮”，是生產(chǎn)周期尚未完成，成品苗尚未育成，需求終端尚未形成，生產(chǎn)結構失衡，投機多于投資，投資渠道過(guò)于單一所致。當初，由于大家對花木產(chǎn)業(yè)發(fā)展規律了解不夠，對發(fā)展波折的心理準備不夠，對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度掌握不夠，結果欲速則不達?？狙笥蟆傲蚜恕?，“咸”得要命，難以下咽。對此，如果不是認真吸取經(jīng)驗教訓，不在花木產(chǎn)業(yè)的轉型升級上下功夫，不在尋找適應市場(chǎng)的發(fā)展之舉上下功夫，那么，付出的學(xué)費很大一部分真的是白付了。

　　用地政策問(wèn)題

　　奉化的高桿型多年生花木，投資回報期較長(cháng)，有些造型花木常需要跨代經(jīng)營(yíng)。所以奉化花農對土地的長(cháng)期、世代承包有著(zhù)非同一般的期待。

　　目前，花木專(zhuān)業(yè)村里的土地面積已不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，如要擴大再生產(chǎn)，花農們常需到他鄉承包土地。這是一種良好的“走出去”的發(fā)展苗頭，也是“抽稀培優(yōu)”的必由之路，更是產(chǎn)業(yè)轉型升級的希望所在。

　　但是，踏入他鄉之日，常是捧上燙手番薯之時(shí)。由于宜種花木地塊大都處于較偏僻的小區、半山區，“山高皇帝遠”的思想較為普遍?；ㄞr們不管行事多么低調，仍不能避開(kāi)“本地麻雀欺負外地喜鵲”的羈絆，這嚴重地影響了投資信心，也影響奉化花木業(yè)長(cháng)遠競爭力的形成。如若這種特殊的露天產(chǎn)業(yè)的日常保駕護航工作不做好，那種帶有規劃性的行業(yè)“肺活量”擴大工作不跟上，奉化花木業(yè)想保持發(fā)達地區生態(tài)文明建設的燎原地、制高點(diǎn)地位，將舉步維艱。

　　技術(shù)提高問(wèn)題

　　毋庸諱言，目前，大部分有關(guān)花木栽培技術(shù)的文獻資料，內容都是廣、淺、空有余，深、細、實(shí)不足。由于花木生產(chǎn)周期長(cháng)，二三茬花木種下來(lái)，人已顯老，所得經(jīng)驗尤顯珍貴。如何不使這些經(jīng)驗隨一代花農的離去而入土，掌握生產(chǎn)理論基礎的技術(shù)部門(mén)要做的工作很多很多。

　　奉化花木生產(chǎn)的技術(shù)問(wèn)題，主要有以下三方面：

　　一是水肥?，F在，我們去苗圃隨便走走，?？砂l(fā)現花木地的“里只角”引流沒(méi)有到位?！岸∽譁稀?、“十字溝”、“田字溝”偏淺或有形無(wú)實(shí)。長(cháng)坡攔截水溝更是被大家所忽略，以至于發(fā)生坡上花木被暗水淹現象。施肥上，花農們常把果實(shí)生產(chǎn)施肥方法應用到樹(shù)體生產(chǎn)上來(lái)，造成氮素普遍不足，而磷、鉀常量有余，樹(shù)體生長(cháng)周期拉長(cháng)，年均單位面積產(chǎn)值降低。

　　二是修剪。隨著(zhù)園林綠化進(jìn)一步深入，人們對觀(guān)賞樹(shù)木的觀(guān)賞性要求越來(lái)越高。奉化的多年生高桿苗其“優(yōu)美身段”、“健美體型”要靠從小“修煉”，否則以后積重難返。生長(cháng)上常見(jiàn)主桿、領(lǐng)導桿不明，矮密有余，秀氣飄逸不足。

　　三是整地。根深才能葉茂。而要根深，必須做到土厚?；旧a(chǎn)戶(hù)應充分利用現代工程機械優(yōu)勢，做以往祖宗想做而不能做到的事情，開(kāi)辟行業(yè)新天地。土地秋翻是金，冬翻是銀，春翻是銅，不翻是鐵，且是生鐵。

　　設施設備問(wèn)題

　　奉化是全國知名的“花木之鄉”。目前，全市花木生產(chǎn)面積約為10萬(wàn)畝，年銷(xiāo)售額在4億多元。奉化水稻面積約為14萬(wàn)畝，年產(chǎn)值約為1億元。但是歷年來(lái)，從來(lái)只有糧田低產(chǎn)畈改造，從未有花木地低產(chǎn)坡改造；只見(jiàn)政府投入糧田基本建設，從未見(jiàn)過(guò)花木地基本建設。有人認為，“花木老板”都是強勢群體，基礎設施能自行解決好。殊不知，水、電、路問(wèn)題不光是資金問(wèn)題，更是一個(gè)協(xié)調、統一問(wèn)題。政府在這里可做、應做的工作很多。

　　目前，每到割稻季節，跨省過(guò)來(lái)的聯(lián)合收割機在鄉村道路上排滿(mǎn)了隊。這種情況下，政府還在補貼農民購買(mǎi)收割機。而花木生產(chǎn)急需的開(kāi)溝機、掘樹(shù)機、裝載機、雜木粉碎機等，目前仍不在政府農機工作視野內，引進(jìn)、示范無(wú)從談起。

　　市場(chǎng)建設問(wèn)題

　　花木是輜重品，遠距離運輸，成本很高?；臼且姿槠?，二次裝運，土球質(zhì)量就會(huì )不盡人意，枝干也會(huì )經(jīng)常受損?；臼酋r活品，從挖掘到種下，中間耽擱時(shí)間越長(cháng)，成活率越低。去外地市場(chǎng)“擺攤”，擺到可以當柴燒程度還沒(méi)出手是常事。外地客戶(hù)到奉化來(lái)，到不同山村去收購，一車(chē)花木常需好幾天，極大地影響了供貨速度和工作效率。

　　所以，奉化生產(chǎn)的高桿苗，最好的生產(chǎn)銷(xiāo)售方式是“前店后作坊”。這個(gè)“店”就是花木市場(chǎng)。由于產(chǎn)銷(xiāo)見(jiàn)面，生產(chǎn)者與經(jīng)銷(xiāo)者之間的利潤分配會(huì )更加趨于合理。由于眼見(jiàn)為實(shí)，市場(chǎng)的產(chǎn)品導向作用會(huì )更加明顯，這更有利于提升產(chǎn)品總體檔次。

　　觀(guān)光結合問(wèn)題

　　倡導觀(guān)賞樹(shù)木生產(chǎn)基地的“花信游”，無(wú)疑比千篇一律的“農家吃”有前途?！吧缴戏罨钡囊徊糠终嬲暮x或許在這里。由于常需配套處理地型地貌（包括一定量的園林建筑，小品）以及水景水系，所投入的精力、物力比較多，加上投資回報期比較長(cháng)，所以在賞花產(chǎn)業(yè)上如何以“恒產(chǎn)”促發(fā)“恒心”，亟待眼光與魄力。富有特色的奉化園地、林地為第三產(chǎn)業(yè)增厚效益，是一種“奉化增值”，相信為各方所樂(lè )意看到。