在參加行業(yè)展會(huì )以及日常采訪(fǎng)中，記者了解到，今年上半年，江浙一帶的中小型園機生產(chǎn)企業(yè)生存較為艱難，一些小作坊式的園機公司扎堆倒閉。原因主要是企業(yè)資金鏈緊張，工廠(chǎng)無(wú)力運轉，造成這一困境的原因是央行緊縮銀根、勞動(dòng)力成本提高以及海外市場(chǎng)萎縮等因素的多重擠壓。業(yè)內人士分析，目前，我國以出口型為主導的園林機械企業(yè)壓力巨大，不過(guò)壓力之下也存在機會(huì )，就看企業(yè)是否有能力抓住。

　　外部環(huán)境多變利弊交織

　　據中國林業(yè)機械協(xié)會(huì )統計數據顯示，2010年，我國園林草坪機械類(lèi)產(chǎn)品的出口總額為10.05億美元。我國的園林機械產(chǎn)業(yè)規模并不大，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展中有一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)，就是以出口型為主導的園機企業(yè)居多。業(yè)內人士曾指出，國內生產(chǎn)的園機產(chǎn)品超過(guò)95%都出口海外，出口業(yè)務(wù)在整個(gè)園機產(chǎn)業(yè)中占據絕對主導地位。

　　然而，近幾年，機械行業(yè)的海外市場(chǎng)競爭加劇，加之人民幣匯率的變化，極大地影響了國內園林機械類(lèi)產(chǎn)品的出口業(yè)務(wù)。分析人士稱(chēng)，去年以來(lái)央行8次上調金融機構存款準備金率讓銀行驚呼“差錢(qián)”，而眾多中小企業(yè)由于貸款融資難，資金鏈緊張，越來(lái)越“玩不轉”。在國際金融危機、趨緊的貨幣政策及人民幣升值等多方面的影響下，國內以出口型為主導的園機生產(chǎn)企業(yè)面臨巨大壓力。不過(guò)業(yè)內人士也認為，這些影響有利也有弊，生產(chǎn)實(shí)力強的企業(yè)或能從中受益；對缺乏核心競爭力的小企業(yè)而言，負面影響或多些。

　　“前些年金融危機期間，國外客戶(hù)的訂單通常是長(cháng)、遠期訂單，但金融危機過(guò)后，國外客戶(hù)增加了很多不確定性，訂單基本以短期為主，一般要求交貨時(shí)間都很短。這對生產(chǎn)能力較弱的企業(yè)來(lái)說(shuō)，很難完成，相反卻給有實(shí)力的企業(yè)提供了更多機會(huì )。”江蘇沃得植保機械有限公司中國區經(jīng)理王朝陽(yáng)告訴記者，近幾年，沃得的國外訂單就在不斷增加，機械設備的出口量每年都以50%以上的速度增長(cháng)。

　　另外，匯率的變化也對以出口型為主導的園機企業(yè)造成影響。“人民幣升值給國內園機出口帶來(lái)壓力。”江蘇永康一家園機生產(chǎn)企業(yè)負責人告訴記者，人民幣升值令機械出口價(jià)格升高，海外市場(chǎng)的銷(xiāo)售量嚴重受限。另外，國內人工成本、原材料采購成本上漲，企業(yè)資金周轉不暢。在過(guò)去寬松的貨幣政策下過(guò)慣了的中小企業(yè)，一旦信貸資金緊縮，其資金不足且缺乏有效管理的弱點(diǎn)就暴露出來(lái)。在內外夾擊的情況下，一些缺乏核心競爭力的小企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境甚至倒閉。業(yè)界專(zhuān)家預測，今年下半年國內通脹壓力仍然較大，人民幣仍有升值空間，小作坊式的園機企業(yè)將更加難以生存。

　　雖然壓力巨大，但對整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，機會(huì )仍然存在。專(zhuān)家提醒，有實(shí)力的企業(yè)可以抓住人民幣升值的機會(huì )，從國外進(jìn)口原材料，以緩解成品出口的壓力。

　　提升企業(yè)實(shí)力迎接機遇挑戰

　　面對出口壓力，國內一些實(shí)力雄厚的大企業(yè)正在通過(guò)各種措施，在壓力之下尋求機遇，像山東華盛、三禾永嘉、江蘇沃得等業(yè)內大型園機生產(chǎn)企業(yè)，一方面抓住人民幣升值的機會(huì )，通過(guò)進(jìn)口原材料降低部分生產(chǎn)成本，另一方面加大產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷推出新產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)先機。“提高產(chǎn)品附加值、率先推出新產(chǎn)品，就能夠在產(chǎn)品出口定價(jià)方面更有主動(dòng)權，所以不少企業(yè)都在加大產(chǎn)品研發(fā)投入。”王朝陽(yáng)說(shuō)。此外，還有一些實(shí)力雄厚的企業(yè)正在加快對國外園機企業(yè)的并購，在國外設生產(chǎn)基地等。專(zhuān)家表示，國外園機產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平較高，國內大的園機企業(yè)可以借助人民幣升值的機會(huì )收購國外同行，這對于增強我國企業(yè)的研發(fā)能力和市場(chǎng)競爭力有一定好處。

　　上述措施也許更適合實(shí)力雄厚的大企業(yè)，而國內眾多的中小型園機企業(yè)如何在多變的外部環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競爭之下，獲得更多出口業(yè)務(wù)，謀得更好發(fā)展呢？

　　民進(jìn)中央經(jīng)濟委員會(huì )副主任周德文曾在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，為了破解當前中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，當務(wù)之急是金融體系的創(chuàng )新，最好能讓民間資本籌建為中小企業(yè)融資的專(zhuān)業(yè)性機構。但是，從長(cháng)遠來(lái)看，中小企業(yè)還是要通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新等，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)實(shí)力，企業(yè)才能保持持久的生命力與發(fā)展力。

　　就此，業(yè)界專(zhuān)家也給出一些具體建議。首先，努力塑造產(chǎn)品品牌。在出口壓力之下，不少以貼牌為主的作坊式園機公司紛紛倒閉；還有一些企業(yè)在國內市場(chǎng)未鍛煉成熟就涌向國外，以低廉的價(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)，產(chǎn)品性能和可靠性均得不到保障，最終無(wú)法立足。這些都提醒業(yè)界，努力塑造園林機械產(chǎn)品品牌，發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權的高質(zhì)量園林機械產(chǎn)品，應當成為當前和今后園機企業(yè)的發(fā)展方向。

　　其次，努力降低污染，提高循環(huán)利用率。國外許多企業(yè)很早就重視這些問(wèn)題，如富世華公司研發(fā)了貫穿于生產(chǎn)方法、能源消耗、發(fā)動(dòng)機尾氣排放、產(chǎn)品最終回收利用全過(guò)程的環(huán)保措施，產(chǎn)品最終回收率達到90%以上。而目前，我國生產(chǎn)的園機多數不能達到發(fā)達國家的排放、噪聲、無(wú)線(xiàn)電干擾、安全、振動(dòng)指標的要求，排放和安全已成為園林機械面臨的非關(guān)稅技術(shù)壁壘。

　　周德文還認為，中小型企業(yè)一定要走向聯(lián)合，以前說(shuō)船小好掉頭，但現在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭越來(lái)越激烈，只有抱團，走向聯(lián)合，增加抵抗風(fēng)險的能力。