金秋九月，記者來(lái)到山東昌邑參加第十六屆中國園林花木信息交流會(huì )暨2011中國（昌邑）北方綠化苗木博覽會(huì )、2011中國園林苗木行業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )及本報理事年會(huì )等幾個(gè)活動(dòng)，有展有會(huì )，短短幾天感受到苗木行業(yè)的火爆行情，作為行業(yè)媒體人，備感振奮。不過(guò)，記者還是想給諸多從業(yè)者進(jìn)一言：面對行業(yè)高溫要保持冷靜理智，苗圃也應該“優(yōu)生優(yōu)育”。

　　展會(huì )第一天，展園內摩肩接踵，驅車(chē)難行，便下來(lái)步行，短短不到百米的路收到名片數十張。有個(gè)面色黝黑、一臉樸實(shí)的小伙子，也許是看到了記者胸前的證件，跟了半天才擠到身后發(fā)了張名片：“俺苗圃里銀杏、法桐、國槐……啥都有，幫我們宣傳宣傳吧。”

　　一句“啥都有”，讓記者首先想到的是“麻雀雖小，五臟俱全”。

　　然而，記者曾聽(tīng)一位業(yè)內人士抱怨，為了一個(gè)工程，連續數日跑了7個(gè)省，也未找到足夠的合格苗木。其實(shí)這種現象比比皆是，究其原因，多由苗圃中品種繁雜而無(wú)一成規模所致?？磥?lái)，小而全依然不可行。適度規模，專(zhuān)業(yè)化，形成特色，培養拳頭產(chǎn)品，方為正道。

　　因為人多，考慮安全問(wèn)題，展館實(shí)施了“限行”措施，不少人排隊等在展館大門(mén)外聊天。“你家今年啥東西賣(mài)得好？”

　　“都挺好，都不愁賣(mài)。”

　　“國槐賣(mài)得不錯吧？”

　　“可不，4個(gè)（指4厘米地徑）的往年賣(mài)20不到，今年賣(mài)50多。”……這樣的聊天內容在展館內外到處都是，苗市火爆可見(jiàn)一斑。

　　在本報的理事年會(huì )上，也能夠從另一層面感受到行情的火爆。不少企業(yè)背后的投資方來(lái)自房地產(chǎn)、醫藥、制造等其他行業(yè)；私下聊天時(shí)，也有很多企業(yè)談及投行、基金、私募已經(jīng)找過(guò)他們；甚至一些花卉生產(chǎn)商如今也參與到苗木生產(chǎn)或綠化工程中來(lái)了。種種跡象表明，苗木行業(yè)的高溫使其得到了更多業(yè)內外資本的追捧。

　　任何行業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展，有業(yè)外資本注入，從來(lái)都是有著(zhù)巨大推動(dòng)作用的，花木產(chǎn)業(yè)當然也脫離不了這一經(jīng)濟規律。但資本也是一把雙刃劍。今天的從業(yè)者大都相對弱小，若沒(méi)有足夠的能力駕馭資本，最終會(huì )被資本所傷，甚至片瓦不留。這并非危言聳聽(tīng)，行業(yè)中已有融資失敗的先例，該引起警覺(jué)。

　　短短數天中，“我們剛新建了4000畝的基地”、“明年我們苗圃要擴建860畝”、“我們未來(lái)要在西北布局，再建一個(gè)苗圃。”如此言語(yǔ)，不絕于耳。規?；切袠I(yè)發(fā)展方向不假，但要適度，任何行業(yè)都是螺旋式上升，大躍進(jìn)式的建圃比賽，未來(lái)可能會(huì )令企業(yè)無(wú)力買(mǎi)單。

　　建圃總要買(mǎi)苗，這又為苗木市場(chǎng)添了一把柴。從行業(yè)發(fā)展規律看，苗木行業(yè)對國內經(jīng)濟狀況反應存在一定滯后性。這個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了幾年前的低谷，那些耐得寂寞，看準市場(chǎng)的企業(yè)迎來(lái)了這一輪牛市，獲得很多機會(huì )，收獲頗豐。所謂“儲之既久，其發(fā)必速”。但這幾年市場(chǎng)看好，很大程度上得益于2008年底國家4萬(wàn)億投資支持的“鐵公基”建設和房地產(chǎn)市場(chǎng)。如今，高鐵和房地產(chǎn)市場(chǎng)都已進(jìn)入不同程度的調整期，未來(lái)苗木需求市場(chǎng)或許將悄然發(fā)生變化。不由得讓記者想到了另一句話(huà)——其進(jìn)銳者，其退也速。用哲學(xué)觀(guān)點(diǎn)和辯證方法看待苗木行業(yè)，也許能有些用處。

　　從供應角度而言，眼下的市場(chǎng)火爆重要因素之一為圃間交易，圃間交易頗具欺騙性，讓從業(yè)者感覺(jué)市場(chǎng)供不應求，但實(shí)際上有大量苗木都在圃中待嫁，3至5年后，將會(huì )迎來(lái)一輪出圃高峰，那時(shí)的苗木銷(xiāo)售還會(huì )不會(huì )像今天這般一路走俏，很值得業(yè)者思考，做出正確的判斷，所謂未雨綢繆。

　　值得欣慰的是，在幾天的活動(dòng)中，已有不少企業(yè)家在討論“危機意識”這個(gè)話(huà)題。浙江三葉園林建設公司董事長(cháng)金玉兔、江蘇今朝園藝科技公司董事長(cháng)鄒相國、山東先禾園林集團董事長(cháng)李培智等人都從不同角度有所認識（本報已經(jīng)或正在陸續做相關(guān)報道）。

　　有了危機感，更要思考如何應對，應對之策說(shuō)白了無(wú)外乎“做什么”、“怎么做”、“誰(shuí)來(lái)做”這三點(diǎn)。“做什么”是講企業(yè)要制定長(cháng)遠目標，或做全國連鎖，或做地區龍頭，其中又包括目標市場(chǎng)、產(chǎn)品定位等諸多環(huán)節。只有知道自己做什么，才能在紛亂的市場(chǎng)中不盲從，不以漲喜，不以跌悲，從容應對；“怎么做”則是講企業(yè)家的學(xué)習能力，通過(guò)學(xué)習行業(yè)內外的先進(jìn)理念來(lái)達成企業(yè)目標，誰(shuí)的學(xué)習能力強誰(shuí)就能夠掌握先機；“誰(shuí)來(lái)做”則是講人才儲備，苗圃擴張比拼的除了地面上看得見(jiàn)的，還要拼看不見(jiàn)的軟實(shí)力，也就是人才，誰(shuí)擁有好的人才誰(shuí)就擁有好的未來(lái)。

　　當然，企業(yè)家常年奔波于一線(xiàn)，對行業(yè)判斷更準，作為媒體人，記者只是一管之見(jiàn)，善意提醒?？偠灾?，從業(yè)者對待苗圃應像生兒育女那樣，講究個(gè)優(yōu)生優(yōu)育，如此才能育兒成才。切不可一生一大堆、養教隨自由。莫要等到危機凸現，才發(fā)現沒(méi)有“生”好“育”好，悔之晚矣。(周金田)