2010年11月至2011年9月底，我國從荷蘭進(jìn)口百合種球總量約為15600萬(wàn)粒，與2009年11月至2010年9月這個(gè)階段相比增長(cháng)了2000萬(wàn)粒，進(jìn)口量大幅增長(cháng)給國內的百合種球銷(xiāo)售帶來(lái)巨大的壓力，荷蘭種球從8月底開(kāi)始出現價(jià)格下滑跡象，到9月各個(gè)規格產(chǎn)品價(jià)格平均跌幅達30%，令手頭有貨未銷(xiāo)售完畢的貿易商和各產(chǎn)區二級代理商叫苦不迭。

　　與進(jìn)口種球形成鮮明對比的是下半年國內百合切花銷(xiāo)售價(jià)格，10月份是每年鮮切花銷(xiāo)售由淡轉旺的關(guān)鍵點(diǎn)，然而今年夏季下種的花農在進(jìn)入下半年旺季之初就提前遭遇“寒冬”，成品花市場(chǎng)爛價(jià)給花農帶來(lái)?yè)p失的同時(shí)，也給國內的種球貿易企業(yè)帶來(lái)巨大壓力，2012年百合種球銷(xiāo)售蒙上了陰影。

　　連續兩年，受?chē)H經(jīng)濟形勢不佳的影響，百合主要生產(chǎn)國如美國、日本和臺灣地區等都在縮減進(jìn)口數量，國際種球貿易市場(chǎng)形勢一片慘淡，唯有中國市場(chǎng)是風(fēng)景這邊獨好，進(jìn)口數量連年增長(cháng)。國內的百合產(chǎn)業(yè)發(fā)展真的是和統計數據一樣，一片欣欣向榮嗎？其實(shí)不然，如果說(shuō)去年的百合切花銷(xiāo)售還算差強人意的話(huà)，今年卻給了從業(yè)者一記當頭棒喝，11月份百合切花均價(jià)是近三年同期最低。貿易企業(yè)也是有苦自己知，每年以10%至15%遞增的采購成本，吞噬著(zhù)企業(yè)的利潤率，進(jìn)口量逐年增加后免稅指標緊張也給企業(yè)帶來(lái)巨大壓力。

　　采購成本增加的同時(shí)并沒(méi)有帶來(lái)品質(zhì)的提升和售后服務(wù)的完善，今年農戶(hù)反映進(jìn)口種球的青霉、花苞畸形、多頭出花率問(wèn)題比往年都要多，個(gè)別外企甚至出現了多批次混裝冒充一個(gè)批次銷(xiāo)售的現象。中國市場(chǎng)的強勁表現給國際種球貿易注入活力，可并沒(méi)有引起國外公司的重視，中國的種植者在售后環(huán)節卻常年處于弱勢地位。一位從業(yè)多年的種球貿易企業(yè)老板感慨：我們的企業(yè)在國外的采購基本是“搶貨”，自己人互相火拼，除了拼價(jià)格還拼采購量，這也導致了外商的優(yōu)勢心理，這家中國公司不買(mǎi)后面還有十多家排隊，采購和售后合同自然更利于外方，我們對外根本沒(méi)有談判的砝碼。

　　國內種球銷(xiāo)售市場(chǎng)這兩年高歌猛進(jìn)，行業(yè)之中彌漫著(zhù)一種盲目的樂(lè )觀(guān)情緒，這種情緒蒙蔽了不少企業(yè)，喪失了量力而行的底線(xiàn)，一些公司明明手頭只有兩三百萬(wàn)的客戶(hù)容量，在采購時(shí)卻敢下七八百萬(wàn)的訂單，抱著(zhù)賭博心理，遲早會(huì )撐破肚皮。這些行為傷害的不僅僅是企業(yè)自身，還有整個(gè)百合產(chǎn)業(yè)。國內貿易企業(yè)當自強，加強產(chǎn)品采購體系固然重要，銷(xiāo)售和售后服務(wù)同樣是影響企業(yè)生存的重要因素，只有前后兩端齊頭并進(jìn)，企業(yè)才會(huì )健康發(fā)展。