6、種植圖中大規格苗木，重點(diǎn)景觀(guān)節點(diǎn)處的苗木，此類(lèi)苗木進(jìn)場(chǎng)前需經(jīng)設計師同意。

　　7、草灌分界線(xiàn)，樹(shù)穴的做法要求清晰流暢。

　　8、灌木地被及花卉的種植密度根據到場(chǎng)的苗木冠幅而定，以飽滿(mǎn)不露土效果為好。苗木表中所寫(xiě)密度為一般情況下的經(jīng)驗值。

　　主要施工內容：包括綠化種植（含苗木運輸及現場(chǎng)種植及種植所需做的土質(zhì)處理、換填、施肥養護等）、景觀(guān)營(yíng)造等內容（不含車(chē)行路及人行路鋪裝）。

　　主要施工情況說(shuō)明：北京聯(lián)東U谷研創(chuàng )企業(yè)園（西區一、二、三期及中區）景觀(guān)植物改造工程由施工方北京金都園林綠化有限公司于2010年11月5日在通州區馬駒橋鎮開(kāi)工，2011年4月15日完成全部合同中規定的施工內容，實(shí)際共歷時(shí)136天。工程內容包括綠化種植（含苗木運輸及現場(chǎng)種植及種植所需做的土質(zhì)處理、換填、施肥養護等）、景觀(guān)營(yíng)造等內容（不含車(chē)行路及人行路鋪裝）。施工共計栽種常綠喬木：218株，落葉喬木821株，常綠灌木45148株，落葉灌木50378株，各種球類(lèi)934株，竹子13092根，花卉：12415株，草坪19430平方米，配合甲方現場(chǎng)改造移植：常綠喬木3株，落葉喬木103株，灌木5株花卉1700株，球類(lèi)139株。其中30公分的大規格的點(diǎn)景大樹(shù)19株的種植是本次工程的難點(diǎn)。

　　該工程共栽植喬木1039株、灌木花卉121967株，草坪地被植物19430平方米；移植喬木1950株，成活率都在98%以上。

　　該工程根據圖紙要求需要大量的大規格喬木，我施工單位為了保證綠化景觀(guān)的效果，分別從河北、河南、山東、江蘇等地引進(jìn)了一批大規格苗木和北京地區缺少的小喬木、早園竹和草坪花卉等園林植物，并為了保證其成活率做了大量的保護措施。在工程完工后這些喬木的成活率普遍較好，成活率在98%以上，并得到了甲方的認可。對于在工程施工后由于氣候的原因造成的個(gè)別的樹(shù)勢弱、形態(tài)不好的植株我方采取了積極的應對措施，尋找原因并予以更換并在進(jìn)入養護期后制訂了詳細的補植計劃和復壯計劃以確保植株在保養期內不出現問(wèn)題，保證良好的景觀(guān)效果。

　　該工程保養期為12個(gè)月，目前已經(jīng)進(jìn)入保養階段，我方在此期間內仍然派施工人員堅守在工地，為了保證該工程能夠保質(zhì)保量的完成好，我方每天對工地進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與甲方溝通，向領(lǐng)導匯報，制定措施，尤其在雨季的病蟲(chóng)害防治工作是目前工作重心，相信在今后的工作期內我方始終會(huì )不遺余力的確保該項工程的質(zhì)量，保證金都園林的每項工程都是合格和優(yōu)秀的項目。

　　主要工程管理情況說(shuō)明：我公司根據目前工程項目的特點(diǎn)，在施技術(shù)人員的狀況，工程主管場(chǎng)部領(lǐng)導及時(shí)召開(kāi)工程會(huì )議，明確當前工作的重點(diǎn)，樹(shù)立"四化"工作理念：規范化，制度化，人性化，效益最大化。

　　1：規范化：質(zhì)量是企業(yè)生存的根本保證，如何打下良好的基礎，嚴把質(zhì)量關(guān)，必須嚴格按照施工的規程規范進(jìn)行，真正的體現專(zhuān)業(yè)隊伍的施工水平。在聯(lián)東U谷的施工中，如何體現專(zhuān)業(yè)隊伍水平，這就要求每個(gè)施工管理人員要嚴把施工質(zhì)量關(guān)，從苗木的選擇，挖掘，運輸，吊裝，到栽植，修剪，到綁支柱，后期的澆水，打藥各個(gè)方面的體現出專(zhuān)業(yè)性：如：怎樣選苗：掌握五不選原則，苗木挖掘：對與根系的要求，土球苗的大小，形狀，包裝的規范，，運輸苗木的要求注意事項，吊裝的方法，安全性的要求。以及以后栽植中調面，不同品種栽植深度的要求。到做樹(shù)堰的大小，高矮，綁支柱的材質(zhì)，長(cháng)短，位置，綁扎的手法，這些方面均是從大到小的體現單位的施工素質(zhì)與水平。

　　2：制度化：沒(méi)有規矩不成方圓，好的制度是工程的行為準則，在工程中，根據工程特點(diǎn)及進(jìn)度，逐步完善各項制度（1）物資的采購制度：貨比三家，公開(kāi)透明，對于苗木必要時(shí)簽訂供苗協(xié)議。（2）苗木的驗收制度：根據工程資料的要求，苗木進(jìn)場(chǎng)必要的驗收，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)報驗工作，減少以后的苗木數量的扯皮，清算。（3）物資的登記，造冊制度：發(fā)生于工地的所有開(kāi)銷(xiāo)均要登記，記錄，以便及時(shí)掌握成本的開(kāi)銷(xiāo)，減少浪費及丟失。（4）填寫(xiě)施工日志記錄：完善的施工記錄是為以后資料的收集，管理，及施工索賠創(chuàng )造條件：針對施工索賠：包括：索賠的原因，人為因素，還是自然因素。索賠的內容：發(fā)生了什么事，動(dòng)用了幾個(gè)人，損壞了什么東西，。索賠的結果：參與的人，怎樣處理的，花了多少錢(qián)，這些都是很關(guān)鍵的內容，就靠施工日志的詳細記錄。（5）：民工的培訓制度（6）：事故上報制度（7）：苗木價(jià)格集中歸檔制度：及時(shí)的掌握當前市場(chǎng)苗木價(jià)格，為準確的計算投標價(jià)格是很關(guān)鍵的因素。

　　3：人性化管理：施工要做到人性化管理

　　對內：讓每一個(gè)參與者自覺(jué)為工程出謀劃策，精打細算。人性化管理季節工，讓其充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　對外：做到："友情手"，"無(wú)情棒"，對于甲方等人員，在相互的接觸，交流中，分清友善，極力尋找甲方中的有利人員，伸出友情手，通過(guò)私交，感情的聯(lián)絡(luò )開(kāi)展工作。對與甲方等單位中的排斥我方的要不遺余力的施展"無(wú)情棒"，鏟除異己，以便我方開(kāi)展工作。

　　4：追求效益最大化：這有幾方面的意義：效益有：自然效益，社會(huì )效益，經(jīng)濟效益

　　我們的工作本身就是公益事業(yè)，在日益嚴峻的氣候變化的同時(shí)，我們綠化人用我們的雙手，建起一個(gè)個(gè)綠洲，讓天更藍，水更綠，發(fā)揮其最大的自然和社會(huì )效益。

　　在追求自然與社會(huì )效益的同時(shí)，我們又是一個(gè)企業(yè)單位，追求經(jīng)濟效益是我們的使命，在保證質(zhì)量，進(jìn)度的前提下，如何降低工程成本，獲取更大的利潤空間，是這個(gè)項目部特別是項目經(jīng)理所要思考的問(wèn)題。

　　因此降低成本是關(guān)鍵：綠化工程成本分：直接成本，間接成本。直接成本包括：工，機，料

　　間接成本包括：現場(chǎng)經(jīng)費，企業(yè)管理費等，因此：抓成本就要從源頭抓起：降低人工成本，滿(mǎn)負荷機械臺班，貨比三家擇優(yōu)選購?，F場(chǎng)的輔材，注意及時(shí)的回收在利用，大到剪草機的安全保養，辦公用房的充分利用，小到一根草繩。如何合理的安排苗木進(jìn)場(chǎng)，安排機械的吊裝，都是降低成本所要考慮的問(wèn)題。從低價(jià)中要效益是每個(gè)在聯(lián)東施工人的目標。不積小流無(wú)以成江海，利潤就在這一分一毫中體現。

　　1：取得的成績(jì)：通過(guò)聯(lián)東U谷工程的一系列施工管理：

　　A：施工的規范加強了，從選苗，運苗，吊苗，栽苗，施工人員基本上掌握了這套流程，并在施工后期逐漸的趨于豐滿(mǎn)。

　　B：目前工程資料的管理日趨完善，資料的整理趨于規范，技術(shù)人員不在對資料生疏。實(shí)現了：現場(chǎng)有記錄日志，苗木材料進(jìn)場(chǎng)有報驗，技術(shù)文件有簽字，變更洽商編制及時(shí)，竣工資料報建及時(shí)，全面。

　　C：通過(guò)此工程，了解了苗木行情，掌握了不同地區的苗木分布，價(jià)格曲線(xiàn)接近市場(chǎng)規律。

　　竣工后效果說(shuō)明：

　　該工程竣工日為2011年4月15日，實(shí)際交接日為2011年6月18日，整個(gè)工程持續了136天。從竣工后的效果來(lái)看，達到了設計之初的景觀(guān)效果意圖。由于在施工過(guò)程中的實(shí)際情況和甲方臨時(shí)要求，我施工方對最初的設計進(jìn)行了變更，并詳細做了變更洽商記錄，我方按照建設單位的要求提出合理的改造意見(jiàn)并征得甲方同意，最后達到了目前的景觀(guān)效果。

　　從景觀(guān)效果看，最后的綠化使整個(gè)園區形成一個(gè)整體，綠化效果錯落有致，疏密有致，色彩搭配有致，并可在不同季節呈現不同的景觀(guān)。喬灌草的結合充分利用了園區內樓與樓之間的狹窄空間，草坪和地被植物的種植保證了園區內黃土不露天的景觀(guān)效果。