受困資金及商業(yè)模式 云南花卉產(chǎn)業(yè)醞釀?wù)仙鲜?/h1>
2012-05-04 09:09:10         來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)     瀏覽次數:

  對資本市場(chǎng)的渴望目是為了破解產(chǎn)業(yè)的困境。云南花卉產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷14年的發(fā)展,占據全國50%以上的鮮切花產(chǎn)地,擁有10萬(wàn)余戶(hù)花農,年創(chuàng )造上百億的產(chǎn)值,而千余家企業(yè)中,卻不到10家年營(yíng)收逾千萬(wàn)元?! ?/p>

  行業(yè)整合

  “一個(gè)大產(chǎn)業(yè)的崛起必須要有幾家大企業(yè)作支撐。”云南省花卉產(chǎn)業(yè)辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“云南省花產(chǎn)辦”)副主任和葵表示。

  據他介紹,云南省正致力于培育花卉龍頭企業(yè),對大企業(yè)的自主知識產(chǎn)權品種開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)基地建設等項目提供專(zhuān)項財政支持。先期已爭取到國家發(fā)改委、財政部、云南省政府等各部門(mén)資金共3000萬(wàn)元。

  此外,云南省積極為花卉企業(yè)引進(jìn)外部投資。2008年9月,錦苑引進(jìn)了天津常春藤一期股權投資中心3700萬(wàn)元資金。深創(chuàng )投2008年2200萬(wàn)元資金支付麗都,同時(shí),計劃在三年內追加投資5000萬(wàn)到7000萬(wàn)元。

  “產(chǎn)業(yè)布局的分散客觀(guān)上為創(chuàng )投資本提供了可能。”深圳創(chuàng )新投資集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“深創(chuàng )投”)高級投資經(jīng)理尹于舜表示。

  錦苑在接到投資之后,隨即啟動(dòng)“創(chuàng )新型花卉產(chǎn)業(yè)園”和“花卉全程冷鏈物流體系”兩個(gè)總投資額上億元的項目,欲借此引入更多資本。

  而深創(chuàng )投欲以麗都為平臺,通過(guò)追加投資+股權置換的方式,計劃在2010年底完成云南當地菊花、百合、馬蹄蓮龍頭公司的整合,最終以“云花集團”的名義登陸深圳中小板或香港創(chuàng )業(yè)板。

  在深創(chuàng )投給麗都定的時(shí)間表上,麗都將先整合分散的農戶(hù),2009年下半年再大舉收購、兼并相關(guān)企業(yè)。目前,麗都已入駐云南省晉寧縣,該縣擁有玫瑰種植面積24000余畝,花農萬(wàn)余戶(hù),麗都計劃兩年內完成整合面積1萬(wàn)畝。

  而有整合野心的顯然不只錦苑和麗都,昆明楊月季園藝有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“楊月季”)總經(jīng)理楊玉勇也表示公司正用自建種植基地和用品牌整合的方式擴張。

  2008年初,云南省金融辦和云南省花產(chǎn)辦簽署了《培育云南花卉企業(yè)上市戰略合作協(xié)議》。隨后敲定了首批上市培育重點(diǎn)企業(yè)名單,包括麗都、錦苑、楊月季在內共8家企業(yè)。云南省欲培育龍頭企業(yè)帶同產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展,擺脫行業(yè)低層次發(fā)展局面。

  其后,各公司開(kāi)始同聞風(fēng)而來(lái)的四五十家投資機構接觸,引進(jìn)外來(lái)資金做上市前股改,并聘請會(huì )計師事務(wù)所、律師事務(wù)所提供咨詢(xún),對財務(wù)報表進(jìn)行規范和包裝。

  資金之痛與商業(yè)模式迫變

  云南花卉產(chǎn)業(yè)整合的身后卻是另一種局面。

  “貸款找朋友公司擔保最多才只能貸兩三百萬(wàn),且期限只有一兩年,三年以上的貸款基本沒(méi)有可能。”朱應雄對過(guò)去也頗感慨,“融資難,企業(yè)則只能依靠自有資金滾動(dòng)發(fā)展。”花卉企業(yè)的核心資產(chǎn)是新品種的研發(fā)能力和品牌, 但很難被銀行認同和估價(jià)。

  不過(guò),資金饑渴癥仍按捺不住花企強烈擴張的沖動(dòng),風(fēng)險之殤顯難平復。據和葵介紹,2006年~2007年,云花價(jià)格持續高企,許多企業(yè)盲目擴張。朱應雄透露,目前云南有10余家年營(yíng)收在500萬(wàn)以上的企業(yè)資金鏈繃得已經(jīng)很緊了。

 

編輯:gloria

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