破解盈利模式之困

　　依然存在的爭論仍需要時(shí)間的檢驗。然而，目前大明宮國家遺址公園遇到了另一種的困境——盈利模式的欠缺。

　　“兩年的時(shí)間，現在大明宮有一種‘后遺癥’顯現了，能盈利的項目太少，可持續發(fā)展存在困難。”朱玉槐說(shuō)，“房地產(chǎn)商投入公園的建設資金是一次性的?，F在，那么大面積的公園，每年的維護和運轉費用非常大。而目前游客量較少，周邊的商業(yè)也沒(méi)跟上，后續肯定存在困難。”

　　一些專(zhuān)家也表示，如果無(wú)法突破盈利的困擾，大明宮所探索的新模式，就不具有可持續的意義，因此也將不具有“樣板”的價(jià)值。

　　對此，吳春也坦言，大明宮目前正處于“經(jīng)濟培育期”。她說(shuō)：“在持續投資上，大明宮的確有不小的壓力，這也是其他地區考古遺址公園共有的壓力。大明宮是目前為止全國唯一一個(gè)沒(méi)有政府建設資金投入、也沒(méi)有后續管理經(jīng)費投入的遺址公園，而是由集團化運作的?，F在大明宮的公共文化服務(wù)項目尚少，因為在遺址上不能建更多的可創(chuàng )收的東西，所以暫時(shí)還達不到收支平衡。”

　　吳春表示，現在只能做科學(xué)管理，壓縮機構的開(kāi)支，以保證遺址能得到充分的保護;另一方面，管理部門(mén)也在想辦法拓展項目，像考古體驗中心和影院系統等。

　　未來(lái)，園區收費區里也會(huì )開(kāi)發(fā)一些文化旅游體驗活動(dòng)。另外，根據相關(guān)協(xié)議，周邊企業(yè)的盈利有一部分對園區進(jìn)行反哺。“保守一點(diǎn)估計，在5年的時(shí)間內，大明宮會(huì )成為較優(yōu)質(zhì)和具有潛力的國際旅游目的地。”

　　陜西省委黨校教授鐘衛國則認為，大明宮“大遺址”區要突破盈利模式，需要西安市政府從更廣的層面上進(jìn)行構架和規劃，突破目前的“孤島”現象。

　　建議可以規劃地鐵、輕軌等現代城市交通，把曲江、大明宮、漢長(cháng)安城等聯(lián)結起來(lái)，形成西安市的“文化項鏈”。同時(shí)，可通過(guò)財政支持的方式，幫助其度過(guò)二至三年的瓶頸期。