最初的金雞湖是個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的郊野湖蕩，在進(jìn)行總體規劃時(shí)，易道公司和園區管委會(huì )提出了在繼承傳統的小尺度古典園林精髓的基礎上，引進(jìn)西方園林景觀(guān)的建筑技藝。他們認為，金雞湖應該以開(kāi)放的胸懷容納大眾，以新的技法和手法展現蘇州的特色和魅力，以水為媒介，將人與環(huán)境在一個(gè)開(kāi)闊的天地里相互連接和融合。

　　在這樣的指導原則下，金雞湖景觀(guān)呈現出兩種城市個(gè)性，通過(guò)從東北到西南的一條軸線(xiàn)分成兩部分，西北部是城市的、活潑的，東南部則是自然的、寧靜的。[

　　園區城市綜合體的特色

　　時(shí)匡說(shuō)，蘇州工業(yè)園區的城市綜合體由于自身特殊的建筑背景，具有統一規劃建設、政府政策主導等特點(diǎn)。蘇州工業(yè)園區的城市綜合體的設計首先是從以人為本的角度去考慮。其次，是交通組織，公共交通體系與綜合體內部交通的生態(tài)銜接，對將來(lái)綜合體的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益影響很大。同時(shí)，還密切關(guān)注著(zhù)綜合體的生態(tài)效益，讓居住在這里的人們在工作之余休閑放松，享受生活的樂(lè )趣。

　　蘇州工業(yè)園區的城市綜合體具有完備的城區特點(diǎn)，是建筑綜合體向城市空間巨大化、城市價(jià)值復合化、城市功能集約化發(fā)展的結果。

　　工業(yè)園區城市綜合體成功的本質(zhì)在于開(kāi)發(fā)團隊的穩定和統一。很多地方政府在打造城市的核心區域時(shí)往往考慮的第一要點(diǎn)是項目的可行性。他們將重點(diǎn)區域開(kāi)發(fā)的希望寄托在開(kāi)發(fā)商身上，認為土地賣(mài)的價(jià)格越高越能體現政府決策層面的英明，而這恰恰是決策層面目光短淺的體現。作為實(shí)際操作層面的政府，其利益與開(kāi)發(fā)商并不完全統一。在這種情況下，政府一旦向開(kāi)發(fā)商妥協(xié)，其追求打造的城市公共空間質(zhì)量必然會(huì )降低。而城市綜合體對其所包含地塊的開(kāi)發(fā)要求更高，由于開(kāi)發(fā)商與開(kāi)發(fā)商之間、開(kāi)發(fā)商與政府之間、開(kāi)發(fā)商與規劃師之間著(zhù)眼點(diǎn)不同，使協(xié)調統一城市公共空間的構想難以實(shí)現。

　　所以，要打造一個(gè)成功的城市綜合體，必須要有一個(gè)站在宏觀(guān)角度、綜合各層面因素看待問(wèn)題的操作者，由政府擔任這個(gè)操作者則是最佳的選擇。

　　蘇州工業(yè)園區由政府統一并決策開(kāi)發(fā)的并不僅僅是城市綜合體，而是所有核心區域的公共空間和建筑。這也是為什么蘇州工業(yè)園區的整體空間形象打造得如此干凈靚麗的本質(zhì)原因。