■案例

　　“春繭”多元化經(jīng)營(yíng)初見(jiàn)成效

　　“春繭”，這個(gè)位于深圳灣畔的大運開(kāi)幕式主場(chǎng)館，從建設開(kāi)始，就成為市政府借外力辦賽事的典范。近日召開(kāi)的市政府常務(wù)會(huì )議透露，通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，深圳灣體育中心實(shí)現了大型場(chǎng)館賽后的有效利用。

　　2008年，深圳從深化投融資體制改革、解決體育場(chǎng)館賽后經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、探索文化與商業(yè)發(fā)展等多個(gè)角度出發(fā)，通過(guò)多項目捆綁方式，引進(jìn)華潤集團投資約25億元，負責建設運營(yíng)深圳灣體育中心，運營(yíng)期滿(mǎn)后全部無(wú)償返還市政府。大運會(huì )后，華潤集團通過(guò)市場(chǎng)化運作，積極開(kāi)展以體育服務(wù)為主，以體育賽事、休閑旅游、健身娛樂(lè )、物業(yè)開(kāi)發(fā)為輔的多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　僅在2011年9月到12月期間，“春繭”就已經(jīng)舉辦演出、賽事9場(chǎng)、企業(yè)活動(dòng)10場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)展覽6場(chǎng)等近30場(chǎng)大型活動(dòng)。今年，已簽約活動(dòng)57場(chǎng)，截至5月底，已經(jīng)舉辦包括美國籃球傳奇巨星隊中國行等多場(chǎng)大型活動(dòng)。同時(shí)，游泳館、羽毛球訓練館、足球訓練場(chǎng)、室外籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)已全部投入運營(yíng)并相繼面向公眾開(kāi)放，配套商業(yè)已部分出租，配套酒店預計今年底開(kāi)業(yè)。