當看到倫敦奧運仿佛一個(gè)熱鬧的屬于平民的大派對時(shí)，人們也許會(huì )問(wèn)：倫敦奧運的賬怎么算？花的是誰(shuí)的錢(qián)？怎么花的錢(qián)？如果賺錢(qián)，怎么分？如果賠錢(qián)，怎么辦？

　　根據英國政府披露，整個(gè)倫敦奧運的預算分為三個(gè)部分：申辦、準備和承辦。

　　申辦預算是2910萬(wàn)英鎊，埋單者是英國文化、媒體和體育部及倫敦發(fā)展署這兩個(gè)中央和地方政府機構（各1000萬(wàn)英鎊），余下部分則從各種商業(yè)機構和非營(yíng)利組織中籌措而得。

　　準備部分，根據2010年7月的一份政府報告，預算為93億英鎊。這個(gè)總額包括了（一）由奧運交付管理局（Olympic Delivery Authority，縮寫(xiě)ODA）負責的場(chǎng)館和基礎設施建設預算80.72億，及（二）由其他機構負責的殘奧會(huì )、安保工作等，預算12.26億。

　　承辦部分，由倫敦奧組委（The London Organising Committee for the Olympic Games，縮寫(xiě)LOCOG）負責，預算是20億英鎊。

　　好了，倫敦奧運這臺戲的兩個(gè)主角已經(jīng)出現。說(shuō)是主角，準確地說(shuō)它們是兩個(gè)管干活（當然也就等于管花錢(qián)）的機構。

　　主角A——奧運交付管理局。這是一個(gè)政府機構，隸屬于英國文化、媒體及體育部，是在《2006年倫敦奧運會(huì )及殘運會(huì )法》的基礎上成立，負責奧運會(huì )的基礎設施建設。

　　主角B——倫敦奧組委。人們想象中的“奧組委”應該長(cháng)著(zhù)一張政府衙門(mén)的臉吧？然而，倫敦奧組委卻是個(gè)不折不扣的私企。它負責的是整個(gè)奧運會(huì )這個(gè)大派對的運作：籌錢(qián)、拉贊助、賣(mài)門(mén)票、賣(mài)電視轉播權，等等。這個(gè)活兒聽(tīng)起來(lái)像是個(gè)大公司干的。

　　這里的“領(lǐng)導”也都是牛人：雙料奧運冠軍，曾12次打破世界中長(cháng)跑紀錄的前“飛人”塞巴斯蒂安·科擔任主席，副主席則是足球營(yíng)銷(xiāo)高手基斯·米爾斯，至于CEO保羅·戴頓，他是歐洲高盛的首席運營(yíng)官，在國際奧委會(huì )以及跨國企業(yè)圈子擁有廣泛人脈，全是能獨當一面的專(zhuān)業(yè)人士。

　　這兩個(gè)分工明確的機構一個(gè)是臨時(shí)的政府機構，另一個(gè)是私人公司，都在位于倫敦第二大金融區“金絲雀碼頭”32層高的巴萊克銀行總部辦公。當然，它們僅僅是租賃了銀行大廈的部分樓層作為辦公地點(diǎn)。

　　除了這倆“豬腳”之外，還有“導演”。擁有77名雇員的政府奧運會(huì )執行委員會(huì )（The Government Olympic Executive，縮寫(xiě)為GOE）是英國政府主辦奧運會(huì )的負責機構，它要管理整個(gè)奧運的承辦和財務(wù)，要對《2006年倫敦奧運會(huì )及殘運會(huì )法》負責，隸屬英國文化、媒體和體育部。與此同時(shí)，英國政府也是對國際奧委會(huì )負責的整個(gè)倫敦奧運在財務(wù)上的擔保人。

　　單是從機構的分工和構成上，就可以看到，倫敦奧運在申辦和準備階段是政府出力，在承辦階段則是商業(yè)運作。

　　準備部分的93億英鎊由奧運交付管理局負責花，基本上可以視作是從整個(gè)英國人民的腰包里面掏出來(lái)的，感覺(jué)有點(diǎn)像賈府辦生日宴，大家看著(zhù)自己錢(qián)包湊份子?？纯搭A算的構成就知道了：其中22億英鎊來(lái)自國家彩票；6億來(lái)自大倫敦政府（GLA）征收的奧運稅；倫敦政府給3億；當然了，大頭還是英國政府出：62億。從這筆賬可以看出，辦奧運，最主要的花費并不是其他，而是場(chǎng)館和基礎設施，這些錢(qián)都來(lái)自不同來(lái)源的公共支出。

　　所以，倫敦奧運村的基建花的都是公家的錢(qián)，辦事的也是政府部門(mén)。當然，基建并不限于本次奧運會(huì )使用，更主要考慮了對倫敦東郊的開(kāi)發(fā)。即便如此，英國人對奧運會(huì )龐大的開(kāi)支并非毫無(wú)怨言，在經(jīng)濟不景時(shí)期，更是可以理解納稅人不想掏腰包的心態(tài)。

　　奧組委承辦奧運會(huì )（開(kāi)閉幕式、所有賽事等）不是需要20億英鎊么？這個(gè)錢(qián)可不能由納稅人出了吧？差不多如此，奧組委的主要收入包括來(lái)自國際奧委會(huì )的贊助、TOP贊助商（也稱(chēng)奧運伙伴）的投入、英國當地贊助商的贊助，門(mén)票收入、電視轉播收入，還有英國政府的津貼。早在兩年前，20億中的3/4就已經(jīng)籌到了，所以這一塊英國納稅人出的錢(qián)不多。

　　不過(guò)，雖說(shuō)奧組委是私人企業(yè)，但倫敦奧組委并不能在股東中間瓜分利潤。要是整個(gè)營(yíng)運有盈余，那么根據協(xié)議，其中六成要用來(lái)建設英國的體育事業(yè)，兩成交給英國奧委會(huì )（British Olympic Association），兩成交給國際奧委會(huì )。要是虧了，埋單的是英國納稅人。

　　上述就是英國奧運的大致賬單，其最大的特點(diǎn)是透明，在和奧運相關(guān)的政府部門(mén)（奧運會(huì )執行委員會(huì )、奧運交付管理局），私人企業(yè)（奧組委）及審計部的網(wǎng)站上，預算、財報和進(jìn)程報告一份接一份，目不暇接，包括任何一個(gè)管理者和工作人員的公務(wù)接待、請人喝茶的每一筆細目都定期更新、一清二楚。這么透明的支出，應該有權得到公眾的贊美吧？甭想，公眾的板磚那是一塊塊拍過(guò)來(lái)。挑剔歸挑剔，不妨礙奧運會(huì )開(kāi)鑼?zhuān)诉€是挺享受和自豪的。