近兩年來(lái)，全國范圍內新建花木城和花卉市場(chǎng)層出不窮，這些大力興建的市場(chǎng)少則投資幾千萬(wàn)，多則幾個(gè)億；定位上有的走高端路線(xiàn)，有的要做某地區最大花木交易集散中心?；臼袌?chǎng)的快速崛起，對國內花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了有力的拉動(dòng)作用，一時(shí)間呈現出一片繁榮的景象。 

　　經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，這些開(kāi)業(yè)之初摩拳擦掌準備大顯身手的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況如何？據了解，有不少市場(chǎng)處于苦苦維持的境地，有的則面臨停業(yè)的尷尬。究其原因，無(wú)外乎對自身定位不明確、盲目跟風(fēng)或為圈地斂財而無(wú)心經(jīng)營(yíng)，這都是造成他們騎虎難下的主要原因。 

　　最近幾年，花卉產(chǎn)業(yè)中圈地斂財的事件屢屢發(fā)生。借著(zhù)國家對農業(yè)項目的大力扶持，不少花卉市場(chǎng)申報農業(yè)用地，一方面大面積圈地后挪為他用，一方面申報農業(yè)建設項目爭取國家政策扶持款。這些高喊“發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)”的幕后老板僅靠有限的前期資金投入，賺取了高額回報，這樣的建造初衷又怎能把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)好？當然，這樣的投機行為畢竟是少數，更多市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)不善，是沒(méi)有做好前期的市場(chǎng)調查，沒(méi)有明確花木城的市場(chǎng)定位。 

　　首先，在興建花木城之前對所在地區的花卉購銷(xiāo)能力過(guò)于樂(lè )觀(guān)，沒(méi)有做到實(shí)事求是。從2010年開(kāi)始，筆者在華北地區就采訪(fǎng)過(guò)3家單體面積達2萬(wàn)平方米的花卉市場(chǎng)，在開(kāi)業(yè)初期市場(chǎng)管理方投入大量資金進(jìn)行宣傳，運作多種活動(dòng)拉動(dòng)市場(chǎng)人氣，但熱鬧過(guò)后市場(chǎng)銷(xiāo)售依舊冷冷清清。筆者調查原因，發(fā)現當地既不屬于像北京、鄭州這樣的花卉集散中心，百姓消費能力也少得可憐。但在市場(chǎng)興建之前，市場(chǎng)管理方對此卻沒(méi)有做好調研工作，以至于氣派的市場(chǎng)建成之后，卻門(mén)可羅雀，慘淡經(jīng)營(yíng)。 

　　其次，盲目跟風(fēng)，把經(jīng)營(yíng)花木城當成流行?；境撬奶幣d建，讓很多有錢(qián)的投資方把市場(chǎng)當成了搖錢(qián)樹(shù)，誤認為經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)可以賺取高額利潤?；ɑ苁袌?chǎng)是花木銷(xiāo)售的載體，也是最重要的流通渠道，比拼的應是特色和服務(wù)，很多建造者卻把比拼的重點(diǎn)放在規模上：今天你建了2萬(wàn)平方米，明天我就建3萬(wàn)平方米；這邊是全省最大，那邊就是華北第一，這樣的報道比比皆是。在這種風(fēng)氣下，市場(chǎng)的業(yè)主并沒(méi)有把市場(chǎng)和商戶(hù)放在首位，經(jīng)營(yíng)狀況就可想而知了。 

　　花卉市場(chǎng)對于花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性無(wú)需多言，我們希望全國的花卉市場(chǎng)都能健康長(cháng)久地發(fā)展，但在此不得不給即將建造市場(chǎng)的投資方敲響警鐘：別再讓繁榮變蕭條。