孫紅衛:改革求生存 管理務(wù)發(fā)展

2013-01-22 15:34:33    作者:鄒兆喜     來(lái)源:中國風(fēng)景園林網(wǎng)     瀏覽次數:

  五、企業(yè)文化建設。

  內強素質(zhì),建一支尚禮明紀的團隊。建設規范的企業(yè)文化,打造"大地形象"品牌。我們通過(guò)全員軍訓、禮儀培訓等活動(dòng),從言談舉止、待人接物、迎來(lái)送往、著(zhù)裝禮儀等系統訓練學(xué)習,力求在塑造內在美心靈世界的同時(shí)展現外在儒雅,有益地充實(shí)自己。

  連續幾年我們堅持舉辦職工藝術(shù)展、職工運動(dòng)會(huì ),圣誕晚會(huì )、元宵焰火晚會(huì )、詩(shī)歌朗誦會(huì )、"三.八""五.四""八.一""九.九"座談會(huì )、茶話(huà)會(huì )等活動(dòng);為職工的生日及中層以上干部父母祝壽,送蛋糕、鮮花以表慶祝,上述已成公司慣例。

  六、承包方式方面的嘗試。

  2012年,在工程建設中我們采取兩種承包形式:

  一是實(shí)行大承包。對一般工程,首先進(jìn)行成本核算,確定標的,在公司利益、個(gè)人利益兼顧的情況下,實(shí)行內部競標,所有資金管理、支出及施工管理由所承包的項目部負責。工程竣工后,項目部按照回款比例上繳公司,結余利潤歸項目部。

  二是成本承包。公司的重點(diǎn)及政府工程,在對工程成本進(jìn)行預算后,項目經(jīng)理與公司簽訂《成本承包協(xié)議》,確保工程質(zhì)量達標的同時(shí),對工程成本進(jìn)行控制,審計部對工程成本進(jìn)行全程監督和核算??⒐を炇蘸?,剩余成本結余部分按一定比例獎勵項目部。

  七、公司成立以來(lái),我們所承攬的淄博市財會(huì )培訓中心綠化工程、蓮池公園建設工程、豬龍河景觀(guān)改造提升工程、市體育中心景觀(guān)綠化工程、運動(dòng)員公寓綠化工程分別獲得中國園林學(xué)會(huì )優(yōu)秀園林工程銀獎、金獎。其中四項工程獲得金獎。

  值得一提的還有匯龍街商貿城建設工程,它是周村區在2010年至2012年列為重點(diǎn)建設的政府工程,我們的景園置業(yè)公司、園林工程公司集中優(yōu)勢兵力按照區政府的要求按時(shí)將這一高質(zhì)量的標志性工程順利交工,受到淄博市政府、周村區政府的高度贊譽(yù)。該建筑群古街新園相融、東城西市抱湖,是山東省首個(gè)古玩文化交易交流之平臺,其工程被國家風(fēng)景園林學(xué)會(huì )評為2012年度"優(yōu)秀園林工程"最高榮譽(yù)獎,成為周村的標志性建筑。

  讓天更藍、水更綠、花更美、環(huán)境更優(yōu)雅,是我們大地人在現代化城市建設、在共建和諧社會(huì )中所追求的目標。

  改革給企業(yè)注入了生機和活力,科學(xué)地管理使企業(yè)得到了發(fā)展。當然,我們在企業(yè)管理中還存在一些這樣那樣的問(wèn)題和弊端,與同行業(yè)兄弟公司相比還有相當的差距,我們決心恭恭敬敬地向你們學(xué)習,把我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的更優(yōu)良,將我們的事業(yè)做得更好。

二零一三年一月十一日
(鄒兆喜/整理張靜/攝影)

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