中國風(fēng)景園林網(wǎng)訊 2013年1月13日下午，第三屆園冶高峰論壇之園林企業(yè)管理論壇在北京舉行，論壇主題為創(chuàng )新管理與企業(yè)發(fā)展，本屆論壇由原住建部城建司副巡視員、中國風(fēng)景名勝區協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國花卉園藝與園林綠化行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)曹南燕和濟南市城市園林綠化局劉建東副局長(cháng)主持。國內眾多知名園林企業(yè)的領(lǐng)導出席了論壇，并從企業(yè)管理和行業(yè)發(fā)展的高度做了精彩的演講，分享了企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中取得的經(jīng)驗和對行業(yè)發(fā)展的看法。

　　威海園林建設集團工會(huì )主席、人力資源部部長(cháng)劉文元在研討會(huì )上發(fā)言，她和與會(huì )代表共同探討企業(yè)發(fā)展之路。劉文元部長(cháng)結合威海園林建設集團發(fā)展歷程，提出了管理凝煉企業(yè)核心價(jià)值，創(chuàng )新成就企業(yè)未來(lái)發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)。

威海園林建設集團工會(huì )主席、人力資源部部長(cháng)劉文元在研討會(huì )上發(fā)言

　　劉文元部長(cháng)認為，當企業(yè)面臨瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，創(chuàng )新成為企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。企業(yè)唯有將創(chuàng )新與進(jìn)化納入有效的管理規劃之中，遵循明確的指導原則和方法論，進(jìn)行持續不斷地系統化創(chuàng )新，才能保持長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展之本。企業(yè)通過(guò)管理創(chuàng )新，對傳統優(yōu)勢進(jìn)行資源整合；企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng )新，應對競爭獲得發(fā)展空間；企業(yè)通過(guò)實(shí)踐創(chuàng )新歸納總結出企業(yè)核心價(jià)值和競爭實(shí)力，才能帶領(lǐng)團隊走向適合企業(yè)發(fā)展的道路。
　　威海園林原先歸屬于威海市園林管理處，為順應行業(yè)發(fā)展，2007年通過(guò)全員投票，威海園林建設集團成為山東省第一家市級公司，改制過(guò)程艱難但徹底。原有體制被打破，意味著(zhù)原有模式不存在，企業(yè)必須思考未來(lái)的路怎么走。改制之后，企業(yè)對各個(gè)模塊進(jìn)行了資源整合，完善產(chǎn)業(yè)鏈結構，形成以園林工程為核心，設計、花卉苗木為兩翼結構，力爭成為山東省有影響力的集團公司，產(chǎn)業(yè)鏈充盈和完善，為企業(yè)發(fā)展奠定了基礎。

　　改制創(chuàng )新的路是艱難的。從2007年到現在5年多的時(shí)間，威海園林經(jīng)過(guò)了脫胎換骨的痛苦，才實(shí)現了化繭為蝶的新生。集團每年提出目標，將企業(yè)戰略逐一部署，將企業(yè)管理目標逐一細化，全員實(shí)現薪酬改革。經(jīng)過(guò)幾年的調整，已經(jīng)從原來(lái)的形式上的變革到了現在真正的骨子里的變革。企業(yè)目前由高管和中層帶頭，每年簽訂績(jì)效責任狀，2012年1月1日，實(shí)現了績(jì)效管理全員覆蓋。

　　創(chuàng )新、改革，一定涉及到人才的引進(jìn)和培養。近年來(lái)企業(yè)通過(guò)3級服務(wù)體系，使管理層、基礎員工層在管理知識、管理理念和管理技能各個(gè)方面得到了發(fā)展。人才結構上，由原來(lái)100多人，大多數都是高中以上的學(xué)歷，通過(guò)幾年的引進(jìn)人才，人才結構也發(fā)生了巨大的改變。企業(yè)文化創(chuàng )新是發(fā)展之翼，企業(yè)文化是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的積淀，也是企業(yè)發(fā)展以來(lái)的根基，更是員工歸屬的家園。文化方面，特別聘請了國外的專(zhuān)家，以及奧運金牌設計者為企業(yè)進(jìn)行了CIS導入，形象識別系統引入了水滴和花瓣作為有效元素，形成整個(gè)園林VI體系。企業(yè)文化深入人心并滲透到管理和實(shí)施的各個(gè)層面。

　　理念打造，從共建和諧家園到打造生態(tài)人居，凝聚了我們心靈文化，威海園林凝練成了家園文化（多元文化、狼性文化、忠誠文化、鐵軍文化），威海園林人對威海區域建設傾注熱情和智慧。

　　對于中國園林行業(yè)的發(fā)展，劉文元部長(cháng)認為，園林企業(yè)從設計施工到招投標對資金支持要求過(guò)高；目前行業(yè)出現一些企業(yè)進(jìn)行資源整合、上市使行業(yè)格局發(fā)生了重大改變，園林行業(yè)格局必定發(fā)生全面整合；一些現金流比較充足的企業(yè)又采取一些合作模式，擴大企業(yè)業(yè)務(wù)量和市場(chǎng)占有率，傳統模式改變，使得園林行業(yè)和房地產(chǎn)旅游業(yè)，生態(tài)產(chǎn)業(yè)的跨行業(yè)的合作模式和緊密度加強；技術(shù)層面，隨著(zhù)近幾年的發(fā)展，園林需要的人才告別了勞動(dòng)密集、含金量低的特點(diǎn)，向多層次，多元化發(fā)展；在區域方面，需要打破行業(yè)內部市場(chǎng)、區域、技術(shù)觀(guān)念等方面的壁壘，加強區域合作與交流。

對企業(yè)管理目標進(jìn)行精確定位

　　在談到中國的園林行業(yè)未來(lái)如何高速、迅猛的發(fā)展，劉文元部長(cháng)提出了幾點(diǎn)建議：

　　第一，知名企業(yè)帶頭。希望大中企業(yè)帶頭打破目前各自為戰，以及低價(jià)中標的局面，發(fā)揮責任意識和領(lǐng)航意識，共同推動(dòng)園林標準化形成，形成有序競爭意識和標準化模式，提升行業(yè)管理規范和標準化水平；

　　第二，政府和管理層面對行業(yè)發(fā)展進(jìn)行引導和規范。打破區域保護，隨著(zhù)企業(yè)規模不斷整合和發(fā)展，隨著(zhù)南北園林的理念互通，提高工程設計質(zhì)量，攜手互利互惠，提高行業(yè)整體發(fā)展，并形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；

　　第三，希望各個(gè)園林協(xié)會(huì )發(fā)揮行業(yè)調控作用。希望園林協(xié)會(huì )和學(xué)會(huì )在行業(yè)標準制定、技術(shù)規范、行業(yè)培訓、行業(yè)信息整合和產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng )新等方面給予各個(gè)企業(yè)充分的指導和引導，讓中國園林發(fā)展和行業(yè)品質(zhì)憑借十八大東風(fēng)有一個(gè)質(zhì)的提升和飛躍。（鄒兆喜/整理   張靜/攝影）

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