新浪潮

　　F1和迪士尼刺激

　　在2001年國內主題樂(lè )園紛紛倒閉的時(shí)候，上海開(kāi)始了F1項目的申辦工作，當時(shí)國內包括北京、武漢、廣州等各大城市都對F1落戶(hù)中國充滿(mǎn)了巨大的興趣，北京甚至開(kāi)始了引資工作。當時(shí)的上海市政府為打造汽車(chē)城的概念，全力支持這個(gè)項目，當時(shí)的市長(cháng)徐匡迪也親自過(guò)問(wèn)了該項目。

　　最終，這個(gè)項目落戶(hù)了上海嘉定，上海的F1投資總額高達26億元人民幣，光每年舉辦賽事的授權費用就要3000萬(wàn)美元，這個(gè)數字遠遠高過(guò)其他城市的申辦費用。但這個(gè)高額的數字給上海，給嘉定帶來(lái)的卻是更大的利益。第一年F1賽事僅門(mén)票收入就高達3億元人民幣，更別提F1經(jīng)濟對整個(gè)賽場(chǎng)周邊地區的拉動(dòng)了。

　　F1從嚴格意義來(lái)說(shuō)不是主題樂(lè )園，它與嘉年華一樣每年就熱鬧半個(gè)月，但它給嘉定給上海的經(jīng)濟帶來(lái)了巨大的增長(cháng)點(diǎn)。從虧損十幾億元的兩大主題樂(lè )園，到投資26億的F1賽道，嘉定區政府經(jīng)歷了跌宕起伏的經(jīng)營(yíng)歷程。如何經(jīng)營(yíng)好大型主題樂(lè )園，在目前依然是個(gè)難題。

　　政策限制

　　中國社科院發(fā)布的《2009年旅游綠皮書(shū)》認為，中國即將進(jìn)入大型主題公園發(fā)展的新時(shí)代，主題公園旅游投資前景廣闊，但在文化部看來(lái)，以房地產(chǎn)增值而非文化體驗消費為目的大肆圈地的行為必須制止，故以"文化"為名行"圈地"之實(shí)的主題公園被列入限制類(lèi)

　　早在2003年，發(fā)改委就已出臺了《關(guān)于加強主題公園建設審批管理的通知》，2006年國土部與國家發(fā)改委聯(lián)合下發(fā)《限制用地項目目錄》，而此次三部委聯(lián)合下發(fā)通知叫停主題公園建設，正是要徹底規范全國范圍內的主題公園建設。

　　2011年8月，國家發(fā)改委、國土資源部、住房和城鄉建設部三部委聯(lián)合下發(fā)通知，要求在國家規范發(fā)展主題公園的具體措施出臺前，各地一律不準再建設新的主題公園。 而已辦理審批手續但還沒(méi)動(dòng)工的主題公園，也要暫停建設。

　　事實(shí)上，在三部委的通知中劃定了"兩大紅線(xiàn)"，占地300畝和總投資5億元以上，也就是說(shuō)，現代建設的、以吸引游客參與并有盈利性質(zhì)的人工景觀(guān)和游樂(lè )設施等，且規劃(或實(shí)際)面積300畝以上和規劃(或實(shí)際)總投資在5億元以上的主題公園，應該限制建設并要求上報。

　　主題公園倒閉缺的不僅僅是錢(qián)

　　諸多的主題公園不斷的曇花一現，資金不足是致命的一擊，然而主題公園缺的又不僅僅是錢(qián)，更缺的是優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者及具有可持續性的盈利模式。

　　多數國內主題公園在規劃設計上沒(méi)有規范性模式，也并非簡(jiǎn)單模仿國外先期開(kāi)發(fā)的成功范例，而是在國內同行間低水平抄襲、重復。主題創(chuàng )意不足，演繹手段 單一，即使建筑的設計也很模式化、平面化，很難體現主題的文化底蘊。在規劃、設計、建設中，不少主題公園雖然很重視審美、建筑布局的價(jià)值，卻少有能夠體現 主題文化的精品建筑，游客的心理需求動(dòng)向更是遭到普遍的忽視。

　　國外主題公園的發(fā)展特別強調地理位置對經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵作用。國內部分投資者對主題公園規劃布局的認識也的確需要反思，交通可達性、基礎設施配套的重要 性需要進(jìn)一步強化認識。但主題公園的選址最重要的不是它位于城市的哪個(gè)位置或者是否在兩個(gè)城市之間，而是選擇在哪個(gè)城市或城市群規劃、投資、建設。決定其 成敗的最核心要素是，是否具有足以支撐這個(gè)主題公園正常運營(yíng)并獲取利潤所必需的客源規?；蛘呦M需求。

　　地點(diǎn)要求高后期投資大

　　高投資、高風(fēng)險的主題公園要想保持"生命力"，就必須給予消費者不斷的新鮮感和新體驗。例如，環(huán)球影城一直伴隨《蜘蛛俠》等大片的市場(chǎng)成功而補充新的部分；美國迪斯尼項目每年數千萬(wàn)美元用于增設新創(chuàng )意、新節目；東京迪斯尼從1983年開(kāi)業(yè)后到2001年的18年間，為超級音響和新建35個(gè)游樂(lè )場(chǎng)所陸續投入1200億日元，之后在2007年前繼續投入650億日元增加新內容。

　　"主題公園宜先建成基本規模，再以成功的滾動(dòng)擴容，實(shí)現與消費者同行、與社會(huì )科技同步發(fā)展，"永遠建設之中"的主題公園才能持續發(fā)展。"沈望舒認為，大型主題公園的發(fā)展趨勢之一，是日益向三日左右短期度假市場(chǎng)傾斜。比起中小型主要靠門(mén)票收入的娛樂(lè )園區，大型主題公園擁有效益倍增的功能。業(yè)內共識：4小時(shí)之內娛樂(lè )主要靠門(mén)票收入，6小時(shí)娛樂(lè )因餐飲消費等增加收入30%，以后每增加半天娛樂(lè )收入增加50%。