以健康文化和特殊體驗著(zhù)稱(chēng)的大型主題公園，自然成為文化經(jīng)濟的關(guān)注點(diǎn)，門(mén)票僅占收入總額的30%左右。若瞄準2至7天的休閑度假群體，若將外地、外國游客納入開(kāi)業(yè)一年后的增量資源，大型主題公園的關(guān)聯(lián)度和帶動(dòng)力值得期待。

　　"我國的投資商缺乏成熟理性的投資預期，為追求最短投資回報，不愿有較大的投入。刨除那些借機圈地的開(kāi)發(fā)商不說(shuō)，國內投資商通常將投資回報期控制在2-3年，而國外主題公園的投資回報期多在6-8年。"從理論上，主題公園需拿出每年收入的10%-15%進(jìn)行改造才能不斷吸引顧客，然而許多國內投資商難以做到這點(diǎn)。

　　盡管有62.82%的消費者表示會(huì )考慮多次游玩同一個(gè)主題公園，但必須有足夠的新鮮項目為前提。"不光是要考慮如何吸引"回頭客"，怎么讓第一次來(lái)主題公園的游客更多地掏錢(qián)進(jìn)行"二次消費"也是經(jīng)營(yíng)者應該考慮的問(wèn)題。"沈望舒表示，由于大多數公園采取一票制，娛樂(lè )、藝術(shù)演出不再收費，因此目前主題公園的二次消費還僅限于游客入園后飲料、工藝品、餐飲等消費收入，"主題公園是文化經(jīng)濟的板塊，除了文化創(chuàng )意，金融、工業(yè)、商業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)都可以規?；厣疃冉槿?，不應該只局限于賣(mài)高價(jià)飲料、劣質(zhì)工藝品等"。

　　利益和挑戰：

　　文化經(jīng)濟投資、文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)同其他領(lǐng)域一樣，失誤與失敗不可避免，因為市場(chǎng)條件極為復雜。但是如此大范圍、長(cháng)時(shí)期、大規模耗損社會(huì )財富，除去各方人士多有論述的內容外，還有更深更高層次的問(wèn)題，涉及規劃工作理念和文化產(chǎn)業(yè)鏈的缺陷。

　　桐鄉市方面則表示，"大話(huà)西游"主題公園會(huì )給烏鎮旅游添上"影視文化旅游"新符號，有利于拉動(dòng)當地整體旅游，未來(lái)5到8年，桐鄉市將投資600億元至800億元，聯(lián)動(dòng)烏鎮旅游，打造當地旅游品牌。

　　2011年，烏鎮旅游凈利潤2.2億元，同比增長(cháng)19.41%，烏鎮景區收入2011年達5.3億元。但由于烏鎮為歷史文化古跡而無(wú)法上市，這令烏鎮旅游的控股方中青旅頗為郁悶，導致中青旅只能在異地復制烏鎮模式以期將復制項目上市。如今"大話(huà)西游"主題公園的建設無(wú)疑是拉動(dòng)烏鎮旅游的利好消息，今后當地旅游收益會(huì )更多樣化。

　　"在電影公司盈利壓力背景下，周星馳將電影產(chǎn)業(yè)鏈延伸到旅游產(chǎn)業(yè)，以期提升利潤可以理解，迪士尼就是將電影產(chǎn)業(yè)延伸到旅游產(chǎn)業(yè)的成功案例。但國內主題文化旅游挑戰很多，目前中國市場(chǎng)只有約20%甚至更少的主題公園可以盈利或持平，起碼80%左右的主題公園都在虧損。

　　有數據顯示，2012年上半年中國電影整體性虧損，可見(jiàn)國內影視基地的日子也不好過(guò)，一個(gè)文化旅游項目要成功，必須有很好的規劃和盈利模式。"華美首席知識專(zhuān)家趙煥焱分析，國內大多數主題公園缺乏文化內涵，僅以大型刺激項目為主，一旦新鮮勁過(guò)去，則客源會(huì )大幅下滑。

　　"西游主題公園確有文化內涵優(yōu)勢，畢竟依托中國四大名著(zhù)之一，但如何發(fā)揮優(yōu)勢做好規劃很重要，否則會(huì )浪費一個(gè)好主題。此外，盈利模式也需科學(xué)，主題公園不能單一靠門(mén)票，還要拉動(dòng)衍生消費，即便作為影視基地，也要有多樣化獲利渠道，比如橫店影視城基本不收取劇組租借場(chǎng)地拍攝費，而是依靠劇組在當地的食宿消費和臨時(shí)演員等相關(guān)產(chǎn)業(yè)獲利。

　　業(yè)界還指出，主題公園投資巨大，需一段"盈利等待期"，比如香港迪士尼樂(lè )園歷經(jīng)7年才終于迎來(lái)首個(gè)盈利財年。因此西游主題公園未來(lái)也需有盈利等待期耐心。