清明之際，是春游踏青好時(shí)節。但最近，瘦西湖、峨眉山、黃龍洞等景區上調門(mén)票，最高漲幅達到167%。杭州宋城、貴州梵凈山等地采用一票制打包銷(xiāo)售，也引來(lái)變相漲價(jià)質(zhì)疑。

　　針對廣受詬病的漲價(jià)潮，有關(guān)部門(mén)的“三年限價(jià)令”規定同一門(mén)票價(jià)格上調頻率不得低于三年，這在一定程度上穩定了價(jià)格。然而，不少景區距上次調價(jià)剛滿(mǎn)三年，就又迫不及待地漲價(jià)。面對來(lái)自四面八方的質(zhì)疑，這些景區為何還要漲價(jià)？

　　現實(shí)中，一些景區仍處在粗放式發(fā)展階段，盈利模式單一，硬件配套不科學(xué)，缺乏產(chǎn)業(yè)鏈延伸、拓展的運作經(jīng)驗，多元化之路舉步維艱。有的景區，利潤 只有門(mén)票、索道、酒店三大來(lái)源，一旦傳統客源出現波動(dòng)，只能選擇門(mén)票漲價(jià)緩解壓力。所以說(shuō)，“門(mén)票經(jīng)濟”屢治不愈的癥結更多出在企業(yè)發(fā)展模式上。

　　旅游產(chǎn)業(yè)不是“一錘子買(mǎi)賣(mài)”，引導企業(yè)鍛造核心競爭力、提升民眾旅游休閑品質(zhì)，政府部門(mén)應有所作為。行業(yè)盈利模式的創(chuàng )新過(guò)程較為漫長(cháng)，這考驗著(zhù) 地方治理者“舍一時(shí)功利、逐長(cháng)遠興盛”的戰略定力。也只有景區發(fā)展模式升級，才能擺脫“門(mén)票經(jīng)濟”的路徑依賴(lài)，獲得更為長(cháng)遠的未來(lái)。