不求天長(cháng)地久，但求曾經(jīng)擁有

　　建筑創(chuàng )作的成功是不是等同于整個(gè)奧運建設、奧運經(jīng)濟的成功?1976年的蒙特利爾奧運會(huì )以其自身的經(jīng)驗教訓令世人警醒。一邊是高水平、高技術(shù)并在現代建筑史上留下光輝篇章的奧運建筑，一邊是高虧損、高負債并在現代奧運史上留下灰暗一頁(yè)的奧運經(jīng)濟，在這里構成了強烈對比。

　　“大部分倫敦人都在討論奧運會(huì )之后的日子該怎么過(guò)，我也一樣。如果英國在奧運會(huì )之后變成雅典甚至蒙特利爾，必須要為奧運會(huì )償還根本負擔不起的高額債務(wù)，那所謂的奧運遺產(chǎn)就沒(méi)有任何價(jià)值了。”倫敦奧林匹克公園主管設計師克里斯·喬普森說(shuō)，“蒙特利爾奧運會(huì )的開(kāi)銷(xiāo)是24億美元，超過(guò)預算的20倍，當地政府不得不在奧運會(huì )后向民眾征收奧運特別稅，他們用了整整30年時(shí)間才還清債務(wù)。雅典奧運會(huì )號稱(chēng)史上最昂貴的奧運會(huì )，開(kāi)銷(xiāo)超過(guò)100億美元，遠遠超出預算，希臘政府的債務(wù)危機也與此相關(guān)。”

　　正是這些觸目驚心的事實(shí)讓倫敦奧組委不惜擔著(zhù)“吝嗇”的指責也要辦一屆“勤儉節約”的奧運會(huì )，場(chǎng)館建設等最為重要的開(kāi)銷(xiāo)也因此變得謹慎。在諸多建筑設計師眼中，地標性的永久建筑通常意味著(zhù)個(gè)人成就的頂點(diǎn)，但如果永久性建筑太多，無(wú)疑會(huì )消耗大量的維護運營(yíng)成本。因此，倫敦奧組委設計了“場(chǎng)館臨時(shí)化”的理念，這也與現代奧運會(huì )創(chuàng )始人顧拜旦提出的“臨時(shí)性建筑就足夠了”的想法遙相呼應。

　　奧運會(huì )結束后，除“倫敦碗”、游泳館以及巨型的軌道塔雕塑等建筑成為倫敦新的地標性景觀(guān)外，其余場(chǎng)館要么被拆除，要么被改建。倫敦奧運場(chǎng)館群也因此成為世界上規模最大的臨時(shí)體育設施，建筑師將他們的工作稱(chēng)為“擁抱瞬間”。

　　在建筑節能環(huán)保方面，英國人同樣保持了一貫嚴謹的態(tài)度：軌道塔的建設材料60%來(lái)自于從世界各地回收的鋼鐵；手球館外部構造的鑲板部分來(lái)自于回收銅，其建筑磚則來(lái)自建筑塵土；自行車(chē)館用于覆蓋弧形外表的木鑲板可以將光線(xiàn)反射在室內跑道上，以降低場(chǎng)館內人工光源的使用率。

　　幾年之后再來(lái)倫敦的游客只能看到本屆奧運會(huì )的縮影，這在我們看來(lái)不無(wú)遺憾，但這些臨時(shí)場(chǎng)館所體現的綠色、可持續的建筑設計理念，毫無(wú)疑問(wèn)將成為倫敦奧運會(huì )的標志性遺產(chǎn)。它們并沒(méi)有死，而是以另一種方式延續著(zhù)自己的生命。

　　后奧運時(shí)代，奧運建筑何去何從？

　　后奧運時(shí)代，是指奧運會(huì )舉辦后的2-3年，這一時(shí)期的總體需求急劇下降，比賽場(chǎng)館、運動(dòng)員村面臨如何后續利用的難題。蒙特利爾奧運會(huì )雖然給當地經(jīng)濟造成了嚴重的負面影響，但其在后奧運時(shí)代對體育建筑的成功持續利用不能被抹殺。30多年前建成的蒙特利爾體育中心，其使用頻率至今仍十分可觀(guān)，由于全方位大跨度頂蓋的添加，這座建筑可用于田徑、足球、橄欖球、棒球、冰球、摩托車(chē)、展覽會(huì )、音樂(lè )會(huì )和集會(huì )等多項體育性和娛樂(lè )性公共活動(dòng)。由自行車(chē)比賽館改建而成的生態(tài)博物館更是令人嘆服，觀(guān)眾置身其中，既能接受多種多樣的生態(tài)知識教育，又能陶醉在一種別樣的經(jīng)過(guò)人工精心打造的大自然氣氛中。

　　可見(jiàn)，一座奧運建筑的生命力，不在于得益一時(shí)，而是要應時(shí)而變，適應不斷發(fā)展變化的社會(huì )生活需求，求得最大限度的靈活性和可變性。

　　奧運場(chǎng)館的再利用歷來(lái)是世界性難題。北京奧運會(huì )后，水立方開(kāi)始了商業(yè)開(kāi)發(fā)、承辦各種賽事和文娛活動(dòng)等嘗試。據了解，2009年水立方參觀(guān)游客達500多萬(wàn)人次，共舉辦各種大型活動(dòng)150多場(chǎng)。鳥(niǎo)巢雖然舉辦過(guò)多次有影響的體育比賽和文藝演出，但門(mén)票無(wú)疑還是其主要收入來(lái)源。2010年，歷時(shí)9個(gè)半月的水立方改造完成，直接面對公眾游客開(kāi)放運營(yíng)的面積從原來(lái)的4.9萬(wàn)平方米增加到7.7萬(wàn)平方米。在所有新增功能區中，最大的亮點(diǎn)莫過(guò)于亞洲最大、最先進(jìn)、四季開(kāi)放的嬉水樂(lè )園。

　　奧運建筑終究姓“體”，一座壽命百年的大型體育場(chǎng)館不能永遠依靠門(mén)票。水立方從單一靠旅游和門(mén)票支撐的經(jīng)營(yíng)模式，轉為向市民開(kāi)放的多功能可持續經(jīng)營(yíng)模式是一種有益的嘗試，但場(chǎng)館的可持續發(fā)展依然面臨挑戰。直到今天，對于奧運場(chǎng)館的后續利用，并沒(méi)有完全成熟和成功的運作模式。對于奧運申辦城市來(lái)說(shuō)，解決好場(chǎng)館的后續利用，還需要更多的謀略和智慧。

　　一向謹慎的英國人對此做出了大膽的嘗試。倫敦奧運會(huì )主賽場(chǎng)、承接開(kāi)閉幕式和田徑比賽的“倫敦碗”在奧運會(huì )結束后進(jìn)行了大規模“瘦身”，原有的8萬(wàn)多個(gè)座位被拆除一半以上，跑道和頂部的幾層看臺也全部拆掉運走，“倫敦碗”變成擁有3.5萬(wàn)個(gè)觀(guān)眾坐席的專(zhuān)業(yè)足球場(chǎng)。

　　兩支英超勁旅西漢姆聯(lián)隊和托特納姆熱刺隊經(jīng)過(guò)激烈的競爭，最終在今年3月由西漢姆聯(lián)隊贏(yíng)得“倫敦碗”的使用權，從2016-2017賽季起，西漢姆聯(lián)隊將正式入駐。根據協(xié)議,西漢姆聯(lián)隊每年要支付租金200萬(wàn)英鎊，租期為99年。將“倫敦碗”交給高度商業(yè)化的英超，或許是倫敦奧運會(huì )為狂熱的英國球迷留下的最好的“奧運遺產(chǎn)”吧。