苗在善清楚地意識到開(kāi)弓就沒(méi)有回頭箭，于是把自己多年的積蓄并動(dòng)員兄弟姐妹親戚朋友戰友們把積蓄都拿出來(lái)一并投入到公司建設上，為此，苗在善寫(xiě)了保證書(shū)，用自己的全部身家財產(chǎn)作擔保。

　　資金問(wèn)題解決了，但技術(shù)力量薄弱依然是公司發(fā)展的瓶頸，為了解決員工經(jīng)驗技術(shù)不足，苗在善決定分期分批將員工派到外地苗木生產(chǎn)區進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習考察。1985年10月、11月，兩個(gè)月的時(shí)間幾十名員工就去了江蘇、河南、安徽、浙江、江西五省，行程達6000多公里參觀(guān)了近百家花木場(chǎng)、苗木生產(chǎn)基地，對調整苗木生產(chǎn)結構和發(fā)展取得了技術(shù)支持。面對企業(yè)的困境，他始終堅定必勝信念，經(jīng)過(guò)五年的拼搏和生產(chǎn)發(fā)展，公司逐步走出了困境并償還了因災害造成的債務(wù)。

　　苗在善的絕地反擊收獲了豐厚的回報。當年種植的幾十畝苗木三年后實(shí)現了二十多萬(wàn)元的利潤，這也是苗在善的第一桶金，第一筆綠色財富。從此，太行園林在他的帶領(lǐng)下事業(yè)蒸蒸日上，走上了一條綠色創(chuàng )業(yè)的康莊大道。

　　創(chuàng )建幸福企業(yè)回饋社會(huì )

　　在苗在善看來(lái)，著(zhù)力創(chuàng )建幸福企業(yè)，為員工創(chuàng )造幸福，滿(mǎn)足員工的幸福感，滿(mǎn)足員工不斷增長(cháng)的正當需要是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中所必需的動(dòng)力。二十多年來(lái)，太行園林公司內部形成了統一的、受到員工廣泛認可的企業(yè)文化，員工和企業(yè)之間形成了愛(ài)與被愛(ài)的互動(dòng)，公司給了員工尊嚴和溫暖，員工在公司中能夠找到歸屬感，用更勤奮的工作回饋公司。

　　太行園林的企業(yè)文化強調以人為本，在公司中形成了團結友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，員工之間形成了強大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀(guān)形成了共同的目標和理想，員工把企業(yè)看成是一個(gè)命運共同體，把本職工作看成是實(shí)現共同目標的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調一致。公司是員工安身立命的依托，是職業(yè)發(fā)展的基礎，是事業(yè)成功和自我實(shí)現的舞臺，對員工負責是企業(yè)承擔社會(huì )責任的第一要素。在2009年國際經(jīng)濟危機的寒冬中，太行園林不僅堅持“不減人、不減薪”，同時(shí)還繼續提高員工的薪酬福利，2009年員工薪酬較2008年增長(cháng)12%，2010年員工薪酬較2009年增長(cháng)15％。2011年員工工資增長(cháng)18%。

　　公司成立至今，先后安置錄用數百名農民工進(jìn)公司工作，并與農民工簽訂了勞動(dòng)合同，積極履行社會(huì )保障義務(wù)，公司員工都辦理了社保、醫保等社會(huì )福利保險（放心保）。還對農民工進(jìn)行了各種培訓工作，大大提高了農民工的綜合素質(zhì)和勞動(dòng)就業(yè)能力。自2008年以來(lái)，共舉辦培訓班10多期，培訓農民工500余人?，F在公司內已有許多原來(lái)的農民工成為了公司技術(shù)骨干，有的還進(jìn)入了管理層。每年年底舉辦優(yōu)秀農民工表彰大會(huì )，并給予獎勵，增強了農民工的積極性和榮譽(yù)感。為給農民工解決實(shí)際困難，他為其提供了較好的生活居住環(huán)境，營(yíng)造了家的氛圍。平時(shí)，公司工會(huì )對農民工的家人生活、小孩上學(xué)都會(huì )主動(dòng)關(guān)心，并上門(mén)解決各種難題，創(chuàng )造良好的條件，使農民工有以公司為家的感覺(jué)。公司不僅及時(shí)發(fā)放農民工工資，還確保農民工工資年增長(cháng)率在15％以上。

　　公司還定期舉行“納涼晚會(huì )”、“新年聯(lián)歡會(huì )”、“學(xué)雷鋒獻愛(ài)心晚會(huì )”、“詩(shī)歌朗誦比賽”、“職工技能大賽”等活動(dòng)，以及由員工家屬參與的“一家親聯(lián)歡晚會(huì )”，激發(fā)了員工熱情洋溢和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。公司專(zhuān)門(mén)設立了“總經(jīng)理信箱”，開(kāi)通了一條員工與高層管理者進(jìn)行交流互動(dòng)的“綠色通道”。公司員工紛紛表示，“總經(jīng)理信箱”啟用后，拉近了公司總經(jīng)理、管理層與每位員工的距離，有助于提升團隊精神，吸納更多來(lái)自一線(xiàn)、部門(mén)的意見(jiàn)和建議。

　　企業(yè)規模不斷擴大的同時(shí)，苗在善不忘回饋社會(huì )，盡一己之力，幫助最需要的人。2008年的汶川地震、2010年的玉樹(shù)地震，他帶頭為災區積極捐款捐物；資助青島開(kāi)發(fā)區老年大學(xué)舉辦各種文體活動(dòng)……許多社會(huì )公益事業(yè)中不時(shí)可見(jiàn)他活躍的身影。苗在善對中國公益慈善事業(yè)非常關(guān)心，并對公益慈善事業(yè)的發(fā)展有著(zhù)獨到的見(jiàn)解。他倡導“微公益慈善”并在自己的企業(yè)和周邊默默地實(shí)踐著(zhù)，在2012年9月6日中國公益慈善事業(yè)的改革與發(fā)展座談會(huì )上作了“建立可持續發(fā)展的中國公益慈善事業(yè)”的發(fā)言，受到了入會(huì )專(zhuān)家的高度評價(jià)。2009年公司成立了“愛(ài)心救助基金會(huì )”，建立專(zhuān)門(mén)的基金賬戶(hù)，專(zhuān)款專(zhuān)用，救助困難病災員工家屬及困難病災居民80余人次，讓每一位員工都充分體會(huì )和享受到了企業(yè)的人文關(guān)懷。

　　打造學(xué)習型團隊

　　苗在善在自己豐富實(shí)踐的基礎上，注重學(xué)習，不斷充電，善于總結，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。二十八年來(lái)分別參加了由中國農科院、北京林業(yè)大學(xué)舉辦的《園林植物組織栽培》、《園林植物病蟲(chóng)害防治》、《園林苗圃建設》、《插花藝術(shù)》；建設部及風(fēng)景園林學(xué)會(huì )舉辦的《園林水景藝術(shù)》、《風(fēng)景園林設計》、《園林工程項目管理》、《園林系統經(jīng)理人》等幾十期專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，同時(shí)又參加了北京大學(xué)高級工商管理（EMBA）課程研修班、北京大學(xué)中國房地產(chǎn)總裁高級研修班、清華大學(xué)繼續教育學(xué)院舉辦的工商管理研究生課程進(jìn)修項目以及中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA）研究生班的學(xué)習。參加了美國國民大學(xué)學(xué)習，并獲得EMBA碩士學(xué)位。確保了每年度不少于150小時(shí)的外出充電學(xué)習，大大提高了自身的專(zhuān)業(yè)水平和管理能力。苗在善對自己從不滿(mǎn)足，2012年他又參加了全國市長(cháng)研修學(xué)院舉辦的“城市發(fā)展企業(yè)家高級研修班”，對我國城市建設的方針政策及建設生態(tài)文明城市的理論有更進(jìn)一步的理解，并把自己幾十年的城市園林建設經(jīng)驗與全國市長(cháng)們分享。他積極參加相關(guān)專(zhuān)題講座，在“城市規劃與歷史文化遺產(chǎn)保護專(zhuān)題論壇”研討會(huì )上，苗在善的《城市園林建設決策下的盲點(diǎn)》打動(dòng)了參會(huì )的市長(cháng)們，得到全國市長(cháng)研修學(xué)院和市長(cháng)們的高度好評。

　　公司同時(shí)組織企業(yè)中高層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干參加國家大專(zhuān)院校、行業(yè)主管部門(mén)舉辦的EMBA及專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，定期組織員工走出去參加行業(yè)主管部門(mén)組織的管理和技術(shù)交流研討會(huì )、培訓會(huì )及園林博覽會(huì )，實(shí)地了解中外園林景觀(guān)設計、園林景觀(guān)建設的動(dòng)向和發(fā)展趨勢，企業(yè)定期聘請大專(zhuān)院校教授和行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行公司全員培訓，近幾年來(lái)從企業(yè)認證管理、企業(yè)文化、品牌建設、團隊執行力、精細化管理、園林工程項目管理、安康杯創(chuàng )建、職業(yè)安全健康、創(chuàng )建幸福企業(yè)、打造企業(yè)核心競爭力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面進(jìn)行了培訓。企業(yè)員工年培訓時(shí)間達15000人·小時(shí)，人均年培訓時(shí)間50多小時(shí)以上，中高層管理人員人均年培訓時(shí)間達150小時(shí)以上。同時(shí)公司還啟動(dòng)人才激勵機制，定期舉辦職工技能比賽、勞動(dòng)技能競賽，評選“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“勞動(dòng)模范”、“學(xué)習雷鋒積極分子”等活動(dòng)，樹(shù)立典范，提升員工爭先創(chuàng )優(yōu)意識，打造行業(yè)一流學(xué)習型團隊。