園冶高峰論壇之園林企業(yè)管理論壇回顧(二)
參會(huì )企業(yè)代表
參會(huì )企業(yè)代表
在工程款決算方面,有些建設單位發(fā)包工程甚至于政府工程都不容易拿到錢(qián),的確是一個(gè)令施工企業(yè)頭疼的問(wèn)題,這里有甲方的問(wèn)題,也有施工企業(yè)自身的問(wèn)題。例如,有的政府單位要求苗木密植,這可能本身就是不科學(xué)的,施工單位為了多賺錢(qián),就加大密植,造成了苗木成活率極低。實(shí)際上施工企業(yè)應該按照技術(shù)要求,對甲方提出的不合理要求進(jìn)行交流,該種多少種多少,而不要貪,這樣的話(huà),可以為甲方省錢(qián),同時(shí)也可以減少死亡率,企業(yè)的收入并不會(huì )降低。
至于追討工程款,王玉華局長(cháng)提出加強交流與提升自身水平兩點(diǎn)建議。首先需要和甲方多溝通,尤其多做甲方領(lǐng)導的工作,要他們知道工程現在的情況,積極主動(dòng)呈現現在的困難和成績(jì),另外企業(yè)要抓好技術(shù)環(huán)節,在管護期間保證苗木的正常生長(cháng),減少死亡。即使甲方的錢(qián)沒(méi)有到位,也要認真管護,否則苗木死亡更不容易拿到錢(qián)。
曹南燕副會(huì )長(cháng)也談到,企業(yè)之間要減少惡性競爭,大家需要加強自身建設,提高企業(yè)施工水平,我們不能把一切問(wèn)題都推給甲方,好的質(zhì)量是我們工程竣工移交、決算的前提。企業(yè)需要對相關(guān)管理人員、施工人員進(jìn)行系統的培訓,提高自身水平??傊@是一個(gè)長(cháng)期存在的問(wèn)題,我們需要再開(kāi)專(zhuān)門(mén)的會(huì )議進(jìn)行討論。
未完待續。
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