近年來(lái)，我國園區綠化得到了長(cháng)足發(fā)展，但許多綠地規劃呈現出形式單調、功能單一、維護投入大，重景觀(guān)、輕生態(tài)的現象還未改變，影響了園區綠化系統的健康和服務(wù)功能。目前這種狀況正在得到改變，“森林進(jìn)城、生態(tài)優(yōu)先”等生態(tài)園林理念得到普遍倡導。人們逐漸認識到園林的生態(tài)環(huán)境效益不僅取決綠化率，而且取決于園林綠化的空間結構的調整，園林設計也不再停留在花園設計的狹小天地，而開(kāi)始介入更為廣泛的環(huán)境設計領(lǐng)域。近期，國際在線(xiàn)生態(tài)中國頻道的記者就金螳螂園林綠化景觀(guān)有限公司的生態(tài)文化魅力，采訪(fǎng)了該公司總經(jīng)理張軍。

　　金螳螂園林綠化景觀(guān)公司成立于2003年，是從事園林綠化工程施工的專(zhuān)業(yè)公司，從業(yè)多年來(lái)獲得了多項高新技術(shù)企業(yè)榮譽(yù)，為金螳螂公司今后在綠色、環(huán)保、生態(tài)的長(cháng)遠道路上前進(jìn)奠定了堅實(shí)的基礎。

　　“決定要走綠色產(chǎn)業(yè)的道路了，自上而下灌輸了一致的理念，‘把利益擺第二、把品質(zhì)擺第一’，絕不帶有功利性的承接和運作各類(lèi)項目”，這是張軍對于金螳螂園林綠化景觀(guān)有限公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的概括。張軍進(jìn)一步解釋說(shuō)：“光做品質(zhì)不追求效益是片面的，否則企業(yè)無(wú)法生存，員工對企業(yè)也不會(huì )有依托感，企業(yè)也不可能在一定的高度回饋社會(huì )。”

　　張軍繼而說(shuō)道：“經(jīng)濟效益的產(chǎn)生必須有與之相配套的管理結合。企業(yè)內部長(cháng)久以來(lái)強調以設計為龍頭，從而帶動(dòng)施工，要求設計師在項目前期規劃初始即將綠色、生態(tài)、環(huán)保的理念傳達給業(yè)主，以確定項目的實(shí)施的導向。”

　　那么在施工過(guò)程中又有哪些環(huán)節能夠得到注重？張軍詳細剖析了其施工細節。

　　首先，在施工之初，企業(yè)先從項目的源頭供應鏈開(kāi)始先行整合，然而其供應鏈不是線(xiàn)性的，而是網(wǎng)絡(luò )式的，這個(gè)網(wǎng)絡(luò )實(shí)際上構成一個(gè)很大的系統。系統里面有兩個(gè)核心內容：一是要滿(mǎn)足最終用戶(hù)的合理需求，二是在設計、制造、運輸、安裝過(guò)程中要盡可能減少對整個(gè)自然的影響，產(chǎn)生最小的生態(tài)足跡。

　　其次，關(guān)于技術(shù)層面，施工過(guò)程中的半成品全部統一于后場(chǎng)進(jìn)行加工，現場(chǎng)實(shí)行的是產(chǎn)品化安裝，力爭對環(huán)境施加的影響就降到最低。

　　再次，通過(guò)技術(shù)和供應鏈的整合，使得施工的成本得到了降低，在業(yè)主面前可以有空間提供更多的增值服務(wù)（提供技術(shù)或管理的咨詢(xún)、提供講座等），同時(shí)也是讓業(yè)主花同樣的錢(qián)辦更有價(jià)值的事。

　　最后，“同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比服務(wù)”。因為企業(yè)堅持了“品質(zhì)第一，服務(wù)至上”的理念。業(yè)主會(huì )感受到金螳螂園林綠化景觀(guān)公司提供的是更具性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品（工程），因此也更信任企業(yè)，愿意提供更多的后續項目和公司合作。

　　企業(yè)規模的發(fā)展與進(jìn)步與國家的扶持及政策規定是息息相關(guān)的。其中“生態(tài)紅線(xiàn)”做為三中全會(huì )提出一項熱點(diǎn)，同樣受到了張軍的關(guān)注。張軍表示，國家規劃的“生態(tài)紅線(xiàn)”主要分為重要生態(tài)功能區、陸地和海洋生態(tài)敏感區、脆弱區三大區域。園林綠化作為生態(tài)建設中不可或缺的一環(huán)，會(huì )涉及到重要生態(tài)功能區和脆弱區。從《江蘇省生態(tài)補償轉移支付暫行辦法》中獲知，江蘇省將安排近10億元補助資金支持生態(tài)紅線(xiàn)區域保護。雖然中間會(huì )帶來(lái)很多商機，但金螳螂園林綠化景觀(guān)公司將在一定的高度來(lái)參與生態(tài)區域的保護和建設。