寧夏銀川弘地綠化工程公司法人代表李立

園林工程技術(shù)與企業(yè)管理論壇現場(chǎng)

　　寧夏銀川弘地綠化工程公司法人代表李立分享了公司成立十幾年來(lái)所取得的經(jīng)驗。首先她認為，施工企業(yè)的工作是創(chuàng )造美的，是美化環(huán)境的實(shí)踐者，施工人員更應該注意自己的形象，從注意個(gè)人外表進(jìn)而實(shí)現公司對工程的美的創(chuàng )造；其次，本次論壇中很多人都提及從甲方要錢(qián)，以及一些施工人員在技術(shù)方面的欠缺，尤其是無(wú)法保證植物成活率，實(shí)際上，自己認為這應該是企業(yè)內部管理出了問(wèn)題，因為這是園林綠化施工單位自身存在的基本技能，打鐵還得自身硬，向甲方有所要求，那么更需要企業(yè)自身具有很高的素質(zhì)和能力，另外承接工程還需要有一定的資金實(shí)力作保障，才能夠應付復雜的問(wèn)題；最后，李立女士提及到園林企業(yè)自身地位和定位的問(wèn)題，她說(shuō)到，政府讓承擔的企業(yè)就需要去承擔，這是企業(yè)家的社會(huì )責任。當然，也希望從部里出臺苗木定額等規范，從上而下規范這個(gè)行業(yè)。目前園林企業(yè)單純做園林這一塊還很難生存，經(jīng)常是一邊干景觀(guān)，還要一邊接市政、修路等工程，多元化發(fā)展以保證企業(yè)的資金運轉。