浙江紅欣園林藝術(shù)有限公司法人代表陳習之

園林工程技術(shù)與企業(yè)管理論壇現場(chǎng)

　　浙江紅欣園林藝術(shù)有限公司法人代表陳習之在論壇中談到，企業(yè)管理分宏觀(guān)管理和微觀(guān)管理，從宏觀(guān)上不要跨度太大，否則容易出現問(wèn)題而無(wú)法解決。微觀(guān)管理主要體現在工程上，實(shí)際上是關(guān)于風(fēng)險的控制。園林企業(yè)要建立管理機制。紅欣園林從1999年開(kāi)始搞標準化，但是那是世界上的標準化，不是很符合我們土生土長(cháng)的中國園林企業(yè)。中國園林企業(yè)或者說(shuō)園林行業(yè)發(fā)展，需要有一個(gè)良好的監控機制來(lái)監督和幫助企業(yè)發(fā)展。