今天我們講的項目是鴻坤林語(yǔ)墅的項目，這個(gè)項目在西紅門(mén)這邊，開(kāi)發(fā)商是鴻圖偉業(yè)，我們做的設計，施工單位也不容易，兩家這么優(yōu)秀的施工單位做這個(gè)項目。這樣的類(lèi)型就是比較傳統的，這個(gè)沒(méi)有什么可說(shuō)的。這是兩萬(wàn)三千平方米的范圍。鴻坤是2001年起步的，希望通過(guò)我們的經(jīng)驗，快速跟一線(xiàn)以景觀(guān)為主的公司掰手腕，所以給了我們鴻語(yǔ)墅的項目。我們拿到這個(gè)項目有一個(gè)設計推導的過(guò)程，但是在這里面我想再說(shuō)一個(gè)我們的話(huà)題，關(guān)于模塊化設計。

林語(yǔ)墅設計融合高爾夫、河谷、花海、花徑、淺灘、密林等元素，打造變化多樣的高端樣板景觀(guān)

　　　開(kāi)發(fā)商是非常愿意做模塊化設計，包括很多開(kāi)發(fā)商找過(guò)我們，幫我們做模塊。施工單位也愿意做模塊化，但是設計公司需要做模塊化嗎？很多人勸我？你公司不做模塊化是不行的，但是我們沒(méi)有精力做這個(gè)事。
　　
　　我們做項目的時(shí)候，如何做？如果按模塊設計做的話(huà)，應該問(wèn)開(kāi)發(fā)商一個(gè)問(wèn)題，你喜歡龍湖的，還是喜歡恒大的，還是喜歡珠江的？這個(gè)不應該我們問(wèn)他們，是應該我們告訴他們，這個(gè)項目應該做成什么樣的。但是我們拿模塊做，還是重新設計？我們把所有的東西推倒重來(lái)，每個(gè)項目都重來(lái)一遍。比如說(shuō)我們做軸線(xiàn)型的，場(chǎng)地的關(guān)系，第一輪，第二輪，第三輪，第四輪，一直做下去。我們在這個(gè)項目的話(huà)語(yǔ)權很大，推一個(gè)東西的話(huà)很有可能通過(guò)，我們表達能力也很好，不會(huì )過(guò)不去，但是我們自己不能放過(guò)自己，作為設計要把相當合理的東西給甲方。因為他們希望我們提供的是這個(gè)設計，所以我給他們這種結果。
　　
　　設計里面包括很多東西，我們的方案過(guò)程里面，給大家一個(gè)很好的答案，我們好像做不了模塊化設計，10年來(lái)，我們一直想在公司推這件事，但是推不動(dòng)。我給大家交流一下。
　　
　　第二個(gè)現在我們做設計的時(shí)候，有的時(shí)候分離的特別厲害，包括建筑分離的更厲害，有的時(shí)候建筑和設計是分離的。我們把設計做好，剩下的就是施工。我們在設計過(guò)程當中，因為有一些東西變化的話(huà)，設計是不完整的設計，所以我們落地性很差，畫(huà)出來(lái)的非常好，落地以后什么都不一樣，就是在這個(gè)過(guò)程里面出現失誤了。
　　
　　很多人把設計行業(yè)分的太清晰了，方案設計師、遠景設計師等，拆的太分了，其實(shí)這些工作就是一個(gè)人干的。我們公司要求的是全過(guò)程設計，把設計一直帶到底，這是我們的一個(gè)過(guò)程。
　　
　　碰到強硬的施工單位，調整力度就更大了。我們自己行業(yè)本身設計師的工作是三分設計七分施工。把后期調整全部放下了，你自然才占三分之一。我們要求全案設計，施工配合做監督，我們監督他是不是按圖紙做。沒(méi)有一個(gè)公司能做到100%沒(méi)有失誤，發(fā)現問(wèn)題就去調整，這是我們要求的不同的方式。
　　
　　我們拿到方案，方案的優(yōu)化、工程圖紙的優(yōu)化、標高點(diǎn)的控制、草地的尺寸，這個(gè)方案和里面的這些地形的變化也很大。其實(shí)是再設計的過(guò)程，結合很多工程人員，包括有一些改善。我們再通過(guò)工地嚴格的控制，最后達到這種效果。特別是一些大型的場(chǎng)地，其實(shí)跟圖紙差距不大。包括水系的時(shí)候，我們畫(huà)圖的時(shí)候大家都知道，因為手繪的東西比較多，為了好看，水筆為了好看，就是畫(huà)一米500的圖，3米寬的水，兩個(gè)水放一起，肯定會(huì )稍微調開(kāi)點(diǎn)。如果一個(gè)人描完圖直接上，最后做出來(lái)不知道什么樣呢？