年前探訪(fǎng)北京各花卉市場(chǎng)，政府國企鮮有大宗訂單；花卉經(jīng)銷(xiāo)商轉移“陣地”走低端路線(xiàn)

1月14日下午，亮馬花卉市場(chǎng)一層，許多商戶(hù)正在等待顧客光臨

1月14日中午，花鄉神天龍園藝市場(chǎng)大棚內空空蕩蕩，鮮見(jiàn)顧客身影

為了減少損失，萊太花卉商城商戶(hù)張宏翔在自己的綠植上掛著(zhù)“換貨甩賣(mài)”的牌子

　　每逢年關(guān)，一些單位裝點(diǎn)門(mén)面、烘托節日喜慶氣氛時(shí)，各色鮮花都是不可或缺的重要元素。北京大大小小的花卉市場(chǎng)，因此客戶(hù)盈門(mén)，高檔花卉也成為了花卉經(jīng)銷(xiāo)商的“主流”生意。

　　2012年12月，中央頒布“八項規定”，明令各政府部門(mén)、國企和事業(yè)單位“不擺放花草”，新京報記者近日走訪(fǎng)北京市各花卉市場(chǎng)，發(fā)現高檔花卉銷(xiāo)售量明顯減少?；ɑ芙?jīng)銷(xiāo)商們表示，過(guò)去一年高檔花卉市場(chǎng)大幅萎縮，面向老百姓的普通花卉逐漸回溫。

　　國企取消訂單高檔花卉賣(mài)不動(dòng)

　　姓名：何連球

　　身份：花卉種植戶(hù)

　　“虧了！”回想2012年年末至今的花卉生意，何連球連連感嘆。問(wèn)及原因，何連球認為，“八項規定”的出臺是導致自己生意冷清的重要原因之一。

　　何連球種植花卉已十年有余，在圈子內也小有名氣。他的客戶(hù)，大多數來(lái)自政府部門(mén)、國企和事業(yè)單位。何連球介紹，政府部門(mén)、國企和事業(yè)單位一般每年都有購花預算。每逢元旦、春節，來(lái)自政府部門(mén)的采購者都會(huì )和他事先簽訂合同，并將預算費用一次性打到他的賬戶(hù)上。他自己再根據預算金額選花、配花。最后再結算總額。

　　何連球記得，這些“吃公家飯”單位的購花預算，往往都在十萬(wàn)左右，而一家國有銀行曾經(jīng)給他打過(guò)二十萬(wàn)元用以購買(mǎi)鮮花。“從2012年年底開(kāi)始，這些訂單就開(kāi)始減少，2013年年底至今，一張政府訂單都沒(méi)有收到。”

　　何連球說(shuō)，花農們往往都會(huì )事先預測市場(chǎng)走向。“2012年年中，我們幾個(gè)種植戶(hù)都很樂(lè )觀(guān)，覺(jué)得又要再賺一筆。我自己也接到了一家國企的15萬(wàn)元的訂單。但年底，八項規定出來(lái)了，那家國企立馬取消了訂單，我的花也白種了。”

　　政府訂單的減少，使何連球的花卉種植產(chǎn)業(yè)大幅縮水，“政府部門(mén)都喜歡高檔花。就拿蝴蝶蘭來(lái)說(shuō)，沒(méi)有這些規定之前，我一年能賣(mài)3300萬(wàn)株，但2013年至今，我的蝴蝶蘭只賣(mài)了1000萬(wàn)株。”

　　購花曾見(jiàn)卡車(chē)拉現在賣(mài)些小盆栽

　　姓名：李國輝

　　身份：花卉批發(fā)商

　　1月14日中午12時(shí)許，位于南四環(huán)花鄉的神天龍園藝市場(chǎng)A區花棚內，顧客寥寥。從事花卉生意多年的李國輝，邊抽煙邊等著(zhù)生意。

　　“你看看現在這個(gè)大棚，就知道生意不好了，哪兒有人來(lái)買(mǎi)花啊。”李國輝回憶，從去年年底開(kāi)始，園藝市場(chǎng)上的顧客就流失了好多。

　　李國輝以批發(fā)高檔花卉為主，主要客戶(hù)為政府部門(mén)、國企事業(yè)單位。“這些單位都是大訂單，我接過(guò)最大的一單就有幾十萬(wàn)，要的花是越高檔越好。這樣太容易賺錢(qián)了。”但去年一整年，李國輝沒(méi)有收到這些單位的訂單。

　　除了北京，李國輝的花卉還供應給河北、東北和內蒙古等地。他介紹，以往每年都會(huì )有專(zhuān)門(mén)的人前來(lái)收購高檔花卉，然后再轉賣(mài)給當地政府部門(mén)。“光景好的時(shí)候，都是一個(gè)人包一輛集裝箱卡車(chē)來(lái)收花，還得來(lái)往好幾次。但是去年年底開(kāi)始，就變成7、8個(gè)人拼一輛車(chē)，收購花的人都說(shuō)不賣(mài)政府了，只供給一些企業(yè)和個(gè)人了。”

　　“送禮的也都沒(méi)了。”李國輝回憶，以往每到春節，都會(huì )有一些企業(yè)老板前來(lái)購買(mǎi)高檔花卉。“都不在乎錢(qián)，一買(mǎi)就是幾十盆，說(shuō)是給領(lǐng)導送禮用的。今年，這些老板倒是還來(lái)買(mǎi)花，但都幾盆幾盆買(mǎi)了。一問(wèn)，都說(shuō)領(lǐng)導不收鮮花了，這些花留給自己用。”

　　今年，李國輝的攤位上也多出了許多小型盆栽。“不能光賣(mài)高檔花了，賣(mài)些小盆栽給在家里養花的人，還能挽回點(diǎn)損失。”

　　昂貴綠植無(wú)人買(mǎi)商家“換貨甩賣(mài)”

　　姓名：劉志紅、張宏翔、段曉冬

　　身份：花卉零售商

　　1月14日下午3點(diǎn)，亮馬花卉市場(chǎng)二樓，劉志紅的仿真花攤上空無(wú)一人。

　　劉志紅介紹，仿真花制作精美逼真、存放時(shí)間長(cháng)，在許多國有企業(yè)和駐京辦酒店中很暢銷(xiāo)，圣誕節、元旦和春節都是她大賺一筆的時(shí)候。“這個(gè)時(shí)間段往往都是政府部門(mén)、國企和事業(yè)單位開(kāi)年會(huì )的時(shí)候，訂單相當多。我們不僅賣(mài)花，還要選花、設計、搭花架，忙的時(shí)候連鈔票都沒(méi)工夫數，直接拿塑料袋裝上，回家再數錢(qián)、對賬。”而今年春節，這些單位的訂單沒(méi)有出現在劉志紅面前。

　　同樣的問(wèn)題，也擺在了萊太花卉商城的商戶(hù)張宏翔和段曉冬面前。

　　“因為綠色植物個(gè)頭大、價(jià)格貴，所以一般較少針對家庭消費，主要擺放在公共場(chǎng)所和單位。”張宏翔說(shuō)，“原來(lái)每到年底，大大小小的機關(guān)單位和寫(xiě)字樓都有綠植的訂單，工人們送都送不完。”

　　從業(yè)7年的段曉冬說(shuō)，2012年前，他在旺季平均每天的凈利潤都在一萬(wàn)元以上，平均每天能賣(mài)出去200盆高檔綠植。但2012年年底八項規定出臺后，他兼營(yíng)一些家庭消費的花卉，平均一天的營(yíng)業(yè)額也只有兩三千元。

　　一天下來(lái)，張宏翔只賣(mài)出一盆200元的綠植。他早早地掛出“換貨甩賣(mài)”的木牌，“盡早把手上這些貨出了，換點(diǎn)兒百姓喜愛(ài)的花卉品種，還能少虧點(diǎn)兒。”（記者朱自潔）

　　■背景

　　要改進(jìn)調查研究，到基層調研要深入了解真實(shí)情況，總結經(jīng)驗、研究問(wèn)題、解決困難、指導工作，向群眾學(xué)習、向實(shí)踐學(xué)習，多同群眾座談，多同干部談心，多商量討論，多解剖典型，多到困難和矛盾集中、群眾意見(jiàn)多的地方去，切忌走過(guò)場(chǎng)、搞形式主義；要輕車(chē)簡(jiǎn)從、減少陪同、簡(jiǎn)化接待，不張貼懸掛標語(yǔ)橫幅，不安排群眾迎送，不鋪設迎賓地毯，不擺放花草，不安排宴請。

　　——“中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規定”