在國家的十二.五規劃當中，城鎮化進(jìn)程作為一項重要的指標在多個(gè)線(xiàn)條中循序的推行著(zhù)，而在這樣的國家宏觀(guān)規劃的背景下，卻衍生出一系列的產(chǎn)業(yè)問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題和社會(huì )問(wèn)題。在任何的城鎮規劃當中，綠化和植物景觀(guān)則是必不可少的存在。所以，園林行業(yè)在城鎮化進(jìn)程當中獲得了迅猛發(fā)展。日前，新浪地產(chǎn)(微博)也采訪(fǎng)到了園林行業(yè)領(lǐng)軍巨頭企業(yè)東方園林股份有限公司的苗木總部副總裁陶勇先生，讓我們跟隨著(zhù)行業(yè)龍頭的眼光去看看未來(lái)的園林行業(yè)的發(fā)展方向。

東方園林股份有限公司的苗木總部副總裁 陶勇

　　拒絕惡性競爭 發(fā)力工程市場(chǎng)

　　在我國，由于監管的缺位和標準界定的模糊，使得很多行業(yè)都存在著(zhù)同行之間的惡性競爭的現象，長(cháng)久如是發(fā)展，自然會(huì )造成行業(yè)的整體美譽(yù)度的降低，這對于任何行業(yè)的品牌企業(yè)都是不希望看到的事情。東方園林一貫秉承惠及三農引領(lǐng)行業(yè)升級的社會(huì )責任。陶勇表示：在園林行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)形成了較好的規?；\作模式和成熟的市場(chǎng)布局。而由于行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中的標準缺失等問(wèn)題，也一直存在一些小規模企業(yè)在攪亂市場(chǎng)的現象，這種行為不但對客戶(hù)造成了很大的損失，同時(shí)，對行業(yè)也產(chǎn)生很大的負面影響。東方園林一直的運作模式都是提供性?xún)r(jià)比更高優(yōu)質(zhì)的景觀(guān)和解決方案，并不是靠低價(jià)來(lái)吸引甲方的青睞。給予企業(yè)的合理利潤，才能夠更好的保證工程質(zhì)量，這是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟的普遍原理，所以說(shuō)，在行業(yè)成熟的發(fā)展過(guò)程中，也必然需要將質(zhì)量和成本優(yōu)化，才能夠更好的得到市場(chǎng)的認可。

　　城鎮化的進(jìn)程中，東方園林苗木總部也在不斷的發(fā)力去布局多個(gè)市場(chǎng)，其中最主要的部分就是布局工程市場(chǎng)，而在工程市場(chǎng)當中，東方園林也以一種新的模式進(jìn)行地產(chǎn)景觀(guān)的開(kāi)拓。陶勇說(shuō)：現在全國多地地方債高，而景觀(guān)工程也在既有的城市當中趨于飽和，所以東方園林將引領(lǐng)市場(chǎng)和補充行業(yè)所需，積極的覆蓋更多的新興城鎮市場(chǎng)。同時(shí)，東方園林也將重點(diǎn)開(kāi)拓開(kāi)發(fā)商的園林景觀(guān)需求，將高價(jià)值、高品質(zhì)的地產(chǎn)景觀(guān)真正的與開(kāi)發(fā)商的項目相融合，并也真正的能夠通過(guò)地產(chǎn)景觀(guān)來(lái)來(lái)幫助開(kāi)發(fā)企業(yè)的項目提升品牌價(jià)值。

　　下移供應定位服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈 產(chǎn)業(yè)化培育農業(yè)化產(chǎn)品

　　與諸多的同行不同，東方園林在未來(lái)布局的重要一步就是下移供應定位。陶勇這樣談到：在接下來(lái)的企業(yè)發(fā)展規劃當中，東方園林要建設國內規模最大的苗圃基地，而在五年內，東方園林也將擁有50萬(wàn)畝的現代苗圃產(chǎn)業(yè)園。一方面來(lái)講，東方園林可以將自己出圃的苗木以更低的成本價(jià)格去應用于工程項目當中；另一方面，東方園林也因這樣產(chǎn)業(yè)化的培育，進(jìn)而成為全行業(yè)的材料供應商。通過(guò)東方園林的專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注，也將把優(yōu)質(zhì)的苗木產(chǎn)品應用在適合的地方。而也正因為產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，成本才能夠進(jìn)一步的降低，這不但可以促進(jìn)行業(yè)整體的良性發(fā)展，同時(shí)也能夠使合作伙伴得到性?xún)r(jià)比更高的材料產(chǎn)品。