東方園林

　　東方園林作為行業(yè)龍頭，2009年11月27日上市，據2013年業(yè)績(jì)快報,2013年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入49.73億元,同比增長(cháng)26.28%,歸屬于上市公司股東的凈利潤8.87億元,同比增長(cháng)28.86%,基本每股收益1.47。公司擁有市政公用行業(yè)（風(fēng)景園林）甲級工程設計資質(zhì)、城市園林綠化企業(yè)一級資質(zhì)及園林古建筑工程專(zhuān)業(yè)承包二級資質(zhì)，能夠提供設計施工一體化服務(wù)，業(yè)務(wù)承接能力較強。由于公司承接的通常為市政園林項目，結算流程和結算時(shí)間較長(cháng)，一般過(guò)程結算需要3至6個(gè)月，而項目的最終結算周期為半年到一年時(shí)間。因此公司需要墊付工程款資金，存在較大的流動(dòng)資金壓力。2013年11月中期票據的發(fā)行和12月定向增發(fā)的成功實(shí)施，在一定程度上減輕了流動(dòng)資金壓力。

　　受行業(yè)快速增長(cháng)、上市以來(lái)資金效應、品牌效應等因素推動(dòng),東方園林業(yè)績(jì)實(shí)現快速增長(cháng)。2008-2012年5年營(yíng)業(yè)收入、凈利潤復合增速分別為71%、78%。公司全面實(shí)施"二次創(chuàng )業(yè)"戰略,確立城市景觀(guān)系統、城市生態(tài)林系統、苗木系統三大業(yè)務(wù)方向,未來(lái)5年目標產(chǎn)值1600億元。景觀(guān)板塊是公司業(yè)務(wù)重點(diǎn),推廣模式以戰略合作為主,注重合同落實(shí)。截至2013年9月30日,已簽訂的在執行框架協(xié)議及合同金額383億元,跟蹤項目金額超過(guò)數百億元,部分跟蹤項目將在未來(lái)3年內逐步簽訂工程合同。隨著(zhù)國家對生態(tài)治理的重視力度加大,生態(tài)修復市場(chǎng)空間巨大,預計未來(lái)10年市場(chǎng)容量在1萬(wàn)億元左右。公司將以景觀(guān)工程為切入點(diǎn),未來(lái)將與景觀(guān)工程業(yè)務(wù)互相推進(jìn),有望成為公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。構建城市森林系統,整合苗木資源。目前,公司擁有苗木基地約1.6萬(wàn)畝,分布在北京、河北、山東、浙江、湖北等苗木主產(chǎn)區。通過(guò)銀企合作、政企合作、苗木金融等方式推動(dòng)苗木基地建設,推進(jìn)苗聯(lián)網(wǎng)戰略。

　　相對于之前的高速增長(cháng),2012-2013年公司業(yè)績(jì)呈現放緩態(tài)勢,同時(shí)回款質(zhì)量仍需加強,原因在于:房地產(chǎn)調控、地方政府債務(wù)治理、公司主動(dòng)篩選項目以控制風(fēng)險。公司采取積極應對措施,綜合考慮城市GDP、財政收入、房地產(chǎn)市場(chǎng)等多重因素,選擇目標戰略城市更加謹慎;選取戰略城市的優(yōu)質(zhì)項目,將單個(gè)項目工期控制在12個(gè)月內。全面推行土地保障模式,后續將進(jìn)行持續改進(jìn)以增強保障效果。加強信用政策管理,提高工程竣工前首次收款的比例,使當年工程收款足以覆蓋當年經(jīng)營(yíng)性支出。加強內部考核,提高工程回款在內部考核指標中的比重。2013年3季末公司在手貨幣資金8億元,同時(shí)考慮到4季度融資活動(dòng)現金流入合計23.3億元,則充裕的現金為公司再次騰飛提供了資金保障。

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