4月4日開(kāi)市起停牌的金螳螂于4月29日復牌，同時(shí)宣布擬設立金螳螂裝飾電子商務(wù)有限公司(下稱(chēng)“金螳螂電商”)。而在停牌前的3月11日，公司高管集體增持，有投資者質(zhì)疑公司高管此舉涉嫌內幕交易。對此，金螳螂接受大眾證券報和財信網(wǎng)記者采訪(fǎng)時(shí)予以否認。

　　進(jìn)入家裝電商領(lǐng)域

　　2014年4月28日，金螳螂與天津愛(ài)蜂潮信息服務(wù)有限責任公司(下稱(chēng)“天津愛(ài)蜂潮”)的股東方云峰等5名自然人以及倪林等3名自然人簽訂了《合資協(xié)議》，擬共同出資設立金螳螂電商。其中，金螳螂以現金出資4100萬(wàn)元，占41%;倪林等3名自然人(金螳螂的三名高管)現金出資1000萬(wàn)元，占10%;方云峰等5名自然人以所持天津愛(ài)蜂潮(持有家裝e站全部股權，下稱(chēng)“家裝e站”)全部股權經(jīng)評估后價(jià)值作價(jià)9281.57萬(wàn)元出資，其中4900萬(wàn)元計入合資公司注冊資本，占金螳螂電商股權的49%，其余4381.57萬(wàn)元計入資本公積。

　　家裝e站成立于2012年8月，為家裝O2O電商企業(yè)，屬于輕資產(chǎn)公司。其商業(yè)模式O2O為自主銷(xiāo)售式，屬家裝服務(wù)交易平臺，靠線(xiàn)上互聯(lián)網(wǎng)流量和線(xiàn)下推廣相結合的方式倒入線(xiàn)下實(shí)體店體驗消費，通過(guò)一口價(jià)的價(jià)格優(yōu)勢、施工的深度合作，吸引目標客戶(hù)。

　　一位券商研究員認為，金螳螂收購家裝e站，可以為其注入新的關(guān)鍵資源能力：一是供應鏈體系的健全，即金螳螂的品牌背書(shū)以及原有的供應商資源可以極大提高采購優(yōu)勢;二是監理和培訓體系的建立，即金螳螂擁有出色的標準化施工以及管理培訓的經(jīng)驗和體系;三是品牌認知度的提升，即金螳螂國內公裝第一的品牌價(jià)值有望提高家裝e站的品牌認可度。

　　眾高管窗口期前夕增持

　　金螳螂家裝電商業(yè)務(wù)啟航，多位研究員對此予以積極評價(jià)。然而，在停牌前，金螳螂多位高管即在同一天“集體”增持。3月11日，金螳螂董事長(cháng)倪林、總經(jīng)理楊震、財務(wù)總監嚴多林等13位高管共計增持816.29萬(wàn)元，平均增持價(jià)17.25元/股。

　　4月22日，一名叫“寒風(fēng)寒風(fēng)”的網(wǎng)友在投資者關(guān)系互動(dòng)平臺上問(wèn)：“請問(wèn)公司高管在3月11日集體增持公司股票，然而1個(gè)月時(shí)間不到后就進(jìn)行重大投資事項，這樣是否會(huì )產(chǎn)生內幕交易的嫌疑，證監會(huì )會(huì )不會(huì )就此事進(jìn)行稽查?”對此，金螳螂回復稱(chēng)：“公司高管增持之時(shí)公司尚未籌劃該投資事宜，因此不存在內幕交易的情況。”

　　事實(shí)上，金螳螂2014年4月12日公布2013年報，高管為何趕在“窗口期”前夕搭增持的末班車(chē)?此外，高管增持后，金螳螂利好頻傳，除正式布局家裝O2O外，還包括子公司金螳螂園林被認定為高新技術(shù)企業(yè)、推出10轉5股派2元(含稅)的高送轉預案等。

　　“公司投資者希望公司高管增持，增持是響應投資者的建議。并非因為后面有利好。”金螳螂證券辦工作人員代表公司這樣回應。“很多公司被增持后發(fā)布了公告，說(shuō)明后續增持的計劃等，你們?yōu)楹螞](méi)有發(fā)?”記者問(wèn)。“增持并非一定要發(fā)公告。”工作人員說(shuō)。