2014年6月1日，一則消息震驚了財經(jīng)圈和媒體圈：最高法院官網(wǎng)公布，檢察機關(guān)以涉嫌受賄犯罪，依法對中央電視臺財經(jīng)頻道總監郭振璽、制片人田立武立案偵查并采取強制措施。

　　郭振璽一直被視為電視界的重量級人物。他在央視工作了22年，擔任過(guò)央視財經(jīng)頻道和廣告中心兩大核心部門(mén)負責人。在央視，人們都知道郭振璽的牟利之道：即左手用“3·15晚會(huì )”打壓企業(yè)、右手靠“年度經(jīng)濟人物”拉攏企業(yè)，形成了獨特的紅黑斂財術(shù)。

　　站在“小板凳上的男人”

　　49歲的郭振璽是山東汶上人。16歲考進(jìn)山東大學(xué)物理系，畢業(yè)后曾入伍于濟南軍區服役，后來(lái)考取蘭州大學(xué)企業(yè)管理系研究生。1990年7月，郭振璽進(jìn)入原廣播電影電視部辦公廳工作，1992年調入央視經(jīng)濟部擔任記者、編輯，1998年進(jìn)入廣告部工作。

　　2001年5月，郭振璽出任央視廣告部主任，央視廣告運營(yíng)從此由“坐等廣告”變?yōu)?ldquo;走出去拉廣告”。他經(jīng)常說(shuō)，自己不是理論家、學(xué)院派，是個(gè)實(shí)干派。但他每年對央視廣告運營(yíng)的策略都有精準的洞察與概括。2002年，郭振璽提出投身經(jīng)濟主戰場(chǎng)，抓好“三個(gè)代表性的重點(diǎn)工作”：一是抓好重點(diǎn)地區的開(kāi)發(fā)，擴大廣告客戶(hù)群；二是抓好重點(diǎn)行業(yè)的開(kāi)發(fā)，優(yōu)化廣告客戶(hù)結構；三是抓好媒體資源創(chuàng )新，形成廣告經(jīng)營(yíng)新的增長(cháng)點(diǎn)。他還曾提出廣告經(jīng)營(yíng)的“腰部戰略”，即通過(guò)扶持行業(yè)第二、第三梯隊，迅速提高其知名度，拉動(dòng)銷(xiāo)售，從而達到刺激第一梯隊廣告投放的效果。這些戰略對央視廣告的發(fā)展無(wú)疑起了重要作用。

　　在央視人的眼中，郭振璽大膽但不失精明，個(gè)矮卻有強大的內心。一位央視員工說(shuō)：“他開(kāi)會(huì )從來(lái)都是只講三點(diǎn)，條理分明，句句都是要害。”

　　環(huán)球人物雜志記者參加的一次會(huì )議上，郭振璽一上臺便拿自己的身高開(kāi)玩笑，說(shuō)自己是站在“小板凳上的男人”。因為每次上臺前，他都不忘讓服務(wù)員搬個(gè)小板凳放在講臺后，這樣后排的聽(tīng)眾才能看見(jiàn)他。

　　2005年起，郭振璽同時(shí)擔任央視經(jīng)濟頻道總監和廣告經(jīng)濟信息中心主任，2009年后不再主管廣告業(yè)務(wù)，只擔任財經(jīng)頻道總監。

　　一位財經(jīng)記者談到對郭振璽的印象時(shí)，說(shuō)：“我跟郭振璽見(jiàn)過(guò)幾次，并在2006年有過(guò)一次比較深入的采訪(fǎng)，我個(gè)人對他的評價(jià)是相當正面的。當時(shí)，央視廣告招標金額雖然沒(méi)有達到如今的近160億，但已很不錯了。從2002年的22億，到2006年的50多億，郭振璽的貢獻顯而易見(jiàn)；不僅如此，在他的推動(dòng)下，央視每年都進(jìn)行‘年度經(jīng)濟人物’評選，火熱程度不亞于如今的電視節目《爸爸去哪兒》。所以郭振璽出事，我感到惋惜。”

　　環(huán)球人物雜志記者也曾面對面采訪(fǎng)過(guò)郭振璽。那是在2009年2月初，郭振璽主動(dòng)邀請了一些財經(jīng)記者采訪(fǎng)他，主題是關(guān)于央視歷年對達沃斯峰會(huì )的報道成果。在采訪(fǎng)時(shí)，郭振璽特意請了一些財經(jīng)界的大腕來(lái)談對達沃斯的重視程度，之后，郭振璽對央視達沃斯報道的優(yōu)勢和成果進(jìn)行了總結。在整個(gè)采訪(fǎng)中，郭振璽并不高調，甚至有些低調，處處把功勞歸功于團隊。他還高度評價(jià)了中國企業(yè)家積極踴躍參與達沃斯峰會(huì )的精神，顯示出其說(shuō)話(huà)、做人的老到。特別是在談到個(gè)人的價(jià)值觀(guān)、財富觀(guān)時(shí)，郭振璽說(shuō)，他40%的時(shí)間都在跟企業(yè)家交流，若不是在央視這個(gè)位置上，既不可能接觸這么多優(yōu)秀人才，也不可能受到如此尊重。采訪(fǎng)結束時(shí)，郭振璽非常有禮貌地與記者握手告別。