新奧爾良市啟用了一支多學(xué)科綜合的專(zhuān)家隊伍來(lái)完成四項工作：1）拉菲特綠道的總體規劃；2）拉菲特廊道的總體復興規劃；3）綠道的建造施工文件；4）實(shí)施與維護計劃。為了實(shí)施這項偉大的計劃，需要設計團隊評估一下綠道在整個(gè)城市中的地位和作用，為整條廊道制定一個(gè)復興計劃，并且對綠道做出詳細的規劃說(shuō)明。顧問(wèn)團隊就這三個(gè)不同的尺度做出了規劃和設計，同時(shí)也在重要的綠道管理、預算和經(jīng)營(yíng)方面給出了建議。

　　在規劃和設計拉菲特綠道的過(guò)程中，顧問(wèn)團隊嚴格遵循程序，以確保在可控的前提下產(chǎn)生出色的成果。通過(guò)5個(gè)首要的設計原則理解一些關(guān)鍵性問(wèn)題顯得至關(guān)重要，這些原則包括，歷史，環(huán)境，藝術(shù)、社會(huì )和經(jīng)濟，它們對于建造一個(gè)可長(cháng)期持續使用的工程來(lái)是不可缺少的。這些問(wèn)題，幫助顧問(wèn)團隊制定出具體，適度，具有行為導向性、現實(shí)性和實(shí)效性的策略（簡(jiǎn)稱(chēng)SMART）。對于SMART的每一個(gè)目標，都至少有一個(gè)標準，這個(gè)標準與現有條件所能滿(mǎn)足的最低標準相關(guān)聯(lián)，以此衡量建設是否合格。取材于LEED公司和美國森林協(xié)會(huì )的出色方案、案例研究和調查可作為度量標準的確立基準。這一過(guò)程中產(chǎn)生的一些列策略都將與綠道的設計和拉菲特廊道的復興方案有機的結合在一起。