面對如此復雜又具有誘惑的主題公園市場(chǎng)，斯特拉非該如何在中國綻放他意大利式微笑呢？

　　美國人的“刺激”

　　對于中國市場(chǎng)，斯特拉非最初并沒(méi)有關(guān)注過(guò)，但當越來(lái)越多的同是合作伙伴與競爭對手的美國公司進(jìn)入到中國市場(chǎng)后，他才看到這個(gè)新興市場(chǎng)的潛力與機會(huì )。

　　這其中不能不提迪士尼樂(lè )園的進(jìn)入。

　　2005年，正是斯特拉非最成功產(chǎn)品魔法俏佳人走向全球的第二年，那時(shí)，斯特拉非目標是如何將自己的諸多產(chǎn)品在全球銷(xiāo)售，并能夠進(jìn)入到“艱難重阻”的美國市場(chǎng)，關(guān)于中國的主題公園市場(chǎng)，他是陌生的。

　　“其實(shí)，2005年的中國主題公園市場(chǎng)也就是華僑城集團、港中旅集團等幾個(gè)老牌公司。我們形容就是窩里斗，但香港迪士尼樂(lè )園很大刺激這一市場(chǎng)，窩里斗變成了同仇敵愾。”一位主題公園的投資者告訴記者。

　　在這場(chǎng)商戰中，香港迪士尼樂(lè )園隔江之戰的深圳東部華僑城實(shí)現了中國第一個(gè)主題公園連鎖品牌——歡樂(lè )谷的跨區域開(kāi)發(fā)和運營(yíng)；長(cháng)隆集團在與香港迪士尼樂(lè )園隔海相望的橫琴島上破土動(dòng)工，開(kāi)始建設投資高達400多億元的主題公園及其旅游設施。

　　這場(chǎng)擂臺到了2009年則變得更加熱鬧，迪士尼上海項目歷經(jīng)十多年的商談，在這一年被確認已獲國家有關(guān)部門(mén)核準。

　　而迪士尼上海項目同樣引起歐洲人的關(guān)注，因為此時(shí)的斯特拉非以“共贏(yíng)”的合作態(tài)度進(jìn)入了美國市場(chǎng)，公司也有了《神奇的冒險》等知名的電影作品。

　　“當時(shí)，我們考察一番，覺(jué)得中國的市場(chǎng)產(chǎn)品很多很多，但不是很規范。”斯特拉非表示。

　　“以迪士尼模式為例，迪士尼樂(lè )園每年的收入30%來(lái)自門(mén)票，30%來(lái)自購物，剩下40%收入來(lái)自于其他，中國主題公園很難做到這一點(diǎn)。”中央財經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟研究院院長(cháng)魏鵬舉表示。

　　連取得佳績(jì)的深圳華強[-1.10% 資金 研報]集團投資的方特系列主題公園，門(mén)票收入還是作為主要收入來(lái)源，其他衍生品的開(kāi)發(fā)仍處于初級階段。

　　但引發(fā)幾輪周邊地產(chǎn)升值的迪士尼概念還是使得中國的主題公園市場(chǎng)充滿(mǎn)著(zhù)巨大的誘惑。

　　繼迪士尼上海項目之后，包括環(huán)球影城等美國公司陸續尋找中國落地的可能性。

　　“這些項目進(jìn)中國都是香餑餑，同時(shí)被幾個(gè)城市爭搶。這主要是2007年后，中國的房地產(chǎn)出現了暴漲局面，同時(shí)也是中國文化體制改革的試點(diǎn)向全國推開(kāi)，文化地產(chǎn)成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要模式在瘋狂成長(cháng)，所以以主題公園為主的旅游地產(chǎn)勢必會(huì )成為最佳概念。”上述投資者表示。

　　2013年，在150個(gè)國家完成版權銷(xiāo)售體系，并成功開(kāi)發(fā)自己獨立主題公園等衍生項目的斯特拉非終于坐不住了，開(kāi)始對中國市場(chǎng)進(jìn)行考察。

　　捆綁“CCTV”

　　在長(cháng)達一年的考察中，兩個(gè)重要信息讓斯特拉非感覺(jué)很欣喜，一是中國人對于娛樂(lè )方面的心理需求越來(lái)越強烈。二是國家政策的支持。

　　公開(kāi)數據顯示，2012年，我國文化值比（文化產(chǎn)業(yè)增加值總量占GDP總量的比重）上升至3.48%。

　　以2011年為例，城鄉居民人均文化消費分別達到1102元和165元，比2002年分別增長(cháng)170.7%和253.8%，年均增速分別快于人均消費支出0.9和2.7個(gè)百分點(diǎn)。

　　2009年，國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見(jiàn)》，就將休閑作為加快發(fā)展旅游業(yè)的重要內容，明確提出制定國民旅游休閑綱要，設立中國旅游日，落實(shí)帶薪休假制度，積極發(fā)展休閑度假旅游，引導城市周邊休閑度假帶建設。