美國迪士尼公司在這里需投資24.5億港元，可以用合資公司名義貸款23億港元，不但可占43%股份，在樂(lè )園啟用后，還擁有飲食及出售紀念品的特許經(jīng)營(yíng)費、樂(lè )園總收入的2%利潤，以及按樂(lè )園收入高低，收取除稅前盈利的2%至8%作管理費。

　　“很顯然，這個(gè)合作模式中，迪士尼承擔的風(fēng)險并不大，勢必也是受益的，但合作方就未必了。”上述負責人表示。

　　事實(shí)上，2009年后，國內諸多品牌的主題公園也采取“迪士尼”模式來(lái)對抗“迪士尼”，但始終無(wú)法改變主題公園大多虧損的命運。

　　“主要原因還是因為中國主題公園缺乏創(chuàng )意，簡(jiǎn)單拷貝海外同業(yè)，過(guò)度開(kāi)發(fā)地產(chǎn)，喪失旅游業(yè)本質(zhì)，大多數中國主題公園衍生品收益僅占整體收入的10%左右甚至更少，單一的門(mén)票收入成為最重要收入。無(wú)論是國內的一些品牌還是個(gè)別美國品牌，都顯得過(guò)于急功近利。”上述投資人認為。

　　但Iginio Straffi認為，與合作伙伴取得共贏(yíng)應該是最基本的態(tài)度。“包括在全世界各個(gè)國家的代理商，通過(guò)共同努力推動(dòng)Rainbow這個(gè)品牌，取得各方在經(jīng)濟方面很大收益。我們在中國市場(chǎng)上也有這樣一個(gè)機會(huì )，能與我們的合作伙伴共擔風(fēng)險。”