挑戰

　　新奧爾良市保留了一支多學(xué)科團隊來(lái)完成四項綜合任務(wù)：1）拉菲特綠廊的總體規劃，2）拉菲特走廊復興規劃，3）綠廊的施工文件，4）操作與維護計劃。這些都需要設計團隊先評估出綠廊作為城市的一部分所發(fā)揮的作用，制定整個(gè)走廊的復興策略，并詳細的設計出綠廊的實(shí)施。顧問(wèn)團隊就這三個(gè)指標作出規劃與設計，同時(shí)也在重要管理、預算和運作方面給出了建議。

　　過(guò)程

　　在拉菲特綠廊的規劃設計中，顧問(wèn)團隊嚴格監督全過(guò)程，以確保在合理的結果中得到最大化的效果。比起建造一個(gè)可以長(cháng)期投入使用的工程，通過(guò)以下5個(gè)重要的設計原則理解一些關(guān)鍵問(wèn)題則顯得更為重要，即：歷史、環(huán)境、藝術(shù)、社會(huì )和經(jīng)濟原則。通過(guò)這些問(wèn)題，顧問(wèn)團隊可以制定出具有明確性、可量度性、行為導向性、現實(shí)性和時(shí)效性的目標（簡(jiǎn)稱(chēng)SMART）。而每一個(gè)SMART目標，都至少有一個(gè)與現存狀況最低限相關(guān)聯(lián)的指標，以確?？稍u判出成功的概率。取材于LEED公司和美國森林協(xié)會(huì )的最優(yōu)方案和案例研究可作為量度標準的確立基準。這一過(guò)程中產(chǎn)生的一些列策略都將與綠廊的設計和拉菲特走廊的復興方案有機的結合在一起。