近期，國內多家景點(diǎn)宣布上調門(mén)票價(jià)格，漲價(jià)后５ａ級景區平均票價(jià)超過(guò)百元。面對門(mén)票“３年必漲”怪圈，一方面，民眾感嘆游不起；另一方面，景區也抱怨運營(yíng)開(kāi)銷(xiāo)太大。專(zhuān)家指出，景區票價(jià)要體現公益性，應建立合理的票價(jià)生成機制，從長(cháng)遠看，景區應擺脫“門(mén)票經(jīng)濟”依賴(lài)，謀求向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的轉型升級（９月１８日新華社）。

　　多少年了，與景區門(mén)票相關(guān)的關(guān)鍵詞，似乎只有一個(gè)：漲價(jià)。為此，國家發(fā)改委沒(méi)少發(fā)“三年才能漲一次”之類(lèi)的文件。梳理景區與國家發(fā)改委之間的“門(mén)票價(jià)格博弈史”，不禁讓人感嘆：要發(fā)多少個(gè)限價(jià)通知，才能遏制住景區的漲價(jià)沖動(dòng)？由于景區漲價(jià)不是個(gè)別行為，由于假日安排高度統一、帶薪休假制度未能落地……種種原因極大限制了消費者對景區“用腳投票”的能力，極易導致景區在門(mén)票價(jià)格上形成“攻守同盟”，甚至有恃無(wú)恐。在“市場(chǎng)失靈”語(yǔ)境下，景區集體漲價(jià)似乎只有得沒(méi)有失，因為不漲白不漲，于是你漲我也漲。這種行為其實(shí)已經(jīng)涉嫌壟斷，反壟斷部門(mén)有必要介入調查。

　　如何遏制或扭轉景區集體漲價(jià)行為？反壟斷固然是一條途徑，但筆者以為，更好的方法是建立國家公園制度。那些人頭攢動(dòng)的旅游景區，基本上都是大自然的饋贈和祖先的遺留，“景區票價(jià)要體現公益性”應是一個(gè)常識?，F在，景區門(mén)票之所以不斷上漲，雖然不能排除成本增加等因素，但其更主要動(dòng)因是，地方政府和景區經(jīng)營(yíng)管理者，將景區資源看成了“私有財產(chǎn)”，當成了“搖錢(qián)樹(shù)”。只有把這些來(lái)自自然饋贈和祖先遺留的大美風(fēng)景，以國家名義收歸國有并且以國家公園形式實(shí)行管理，其“國家級”和“公益性”才能真正體現，廣大游客才不會(huì )為高價(jià)的門(mén)票所累。

　　擺脫“門(mén)票經(jīng)濟”，形成大的旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，已經(jīng)有免費游西湖等成功案例，但更多的地方政府和景區管理者，顯然不愿意放棄既有的蛋糕，而總是奢望魚(yú)和熊掌兼得。只有以國家公園形式對更多景區實(shí)施管理，才能真正將免費游西湖經(jīng)驗推廣開(kāi)來(lái)———“損失”門(mén)票收入小頭，獲得旅游產(chǎn)業(yè)大頭。

　　事實(shí)上，很多國家設有國家公園，實(shí)行免票或者非常低廉的門(mén)票（有些僅針對本國公民采取低門(mén)票）。比如美國黃石國家公園的年票，每輛車(chē)只需花５０美元，一年內可無(wú)限次進(jìn)出。如果購買(mǎi)“美國真美麗”系列門(mén)票，不但可以在美國所有國家公園，還可以在聯(lián)邦政府管理的２０００多個(gè)國家野生動(dòng)物保護區、森林及草原、濕地、活動(dòng)中心等地通行。如果學(xué)校組織學(xué)生到國家公園參觀(guān)，只要填寫(xiě)一張表格，說(shuō)明參觀(guān)目的是以教育為主，也可以免購門(mén)票。

　　在我國，國家級風(fēng)景名勝區的英文名就是“中國國家公園”（ｎａｔｉｏｎａｌｐａｒｋｏｆｃｈｉ-ｎａ）。自１９８２年起，國務(wù)院總共公布了８批、２２５處國家級風(fēng)景名勝區。如果能讓這些國家級風(fēng)景名勝區成為名副其實(shí)的國家公園，實(shí)行價(jià)格低廉且全國通用的年票月票，不僅能增加國民對祖國大好河山的自豪感，而且可將免費游西湖經(jīng)驗放大到最大，從根本上解決游客“游不起”的問(wèn)題，極大推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?；诖?，筆者認為，新成立的國務(wù)院旅游工作部際聯(lián)席會(huì )議，不妨將建立國家公園制度，當作做大做強旅游經(jīng)濟的助推劑。