那么，針對以上問(wèn)題，有什么辦法能夠促進(jìn)園博園的可持續發(fā)展呢？筆者針對以上幾點(diǎn)發(fā)表一下自己的拙見(jiàn)。

　　一、每一屆園博會(huì )的申辦，當地政府都要拿出具體的方案，園博園建設要適應本地的發(fā)展規劃，那么在申辦之初就要把園博會(huì )后園博園的定位考慮清楚，并且能夠堅決執行，否則最終只在偏僻之地耗費巨資建設了園博園，沒(méi)有相應的配套措施，不但無(wú)法帶動(dòng)區域經(jīng)濟發(fā)展，甚至會(huì )成為經(jīng)濟發(fā)展的負擔。這里面就涉及到交通規劃、周邊商業(yè)規劃、居住區規劃，以及相關(guān)的其他配套設施。按照最初確定的園博園區域發(fā)展目標進(jìn)行合理配置，其中落實(shí)是關(guān)鍵。針對于已經(jīng)建成的園博園，政府可以在原先的園博會(huì )規劃之初所做的相關(guān)配套方案基礎上，實(shí)際核查具體的項目落實(shí)情況，哪些是已經(jīng)實(shí)現的，哪些是可以實(shí)現的，哪些是不可能實(shí)現的，在整體的規劃落實(shí)核查之后，重新制定可行的方案，并且做出一定的措施，筑巢引鳳，吸引商業(yè)和資金的投入，真正的能夠造福一方，帶動(dòng)區域經(jīng)濟發(fā)展。當然，這個(gè)最好是先期做好調查，以保證實(shí)施，避免造成資源和資金的浪費。——這屬于先期決策的問(wèn)題。

　　二、歸屬權是一個(gè)比較敏感的事情。奧運會(huì )、亞運會(huì )、園博會(huì )、世園會(huì )等盛大賽事、展會(huì )的舉辦，往往會(huì )專(zhuān)門(mén)花費巨資打造場(chǎng)館園區，這樣的項目舉辦的時(shí)候資金來(lái)源比較充足，但是風(fēng)光的時(shí)間基本都很短，就像是2008奧運會(huì )主場(chǎng)館鳥(niǎo)巢和水立方，在奧運會(huì )后也經(jīng)歷了陣痛，苦苦尋求經(jīng)營(yíng)模式，現在的經(jīng)營(yíng)狀況也不是很理想。這一方面是先期規劃以及落實(shí)的問(wèn)題，另一方面也和所有權不清有直接原因。亦官亦商，運營(yíng)、宣傳思路和手段難免受到制約。想要解決這個(gè)問(wèn)題，需要官放權、商有膽，大刀闊斧規劃運營(yíng)路線(xiàn)，該改則改，改建則建，該引則引，在官方的支持下，根據當地條件、園博園具體情況做出商業(yè)規劃，例如在園內引進(jìn)廣告位出租、店鋪出租、有獎?dòng)螆@之類(lèi)的商業(yè)運作，真正把惠及一方的事情落到實(shí)處——這是園博園對外運營(yíng)之初的決策問(wèn)題。

　　三、園博園，以展示各地景點(diǎn)景觀(guān)建筑為主，一般每屆園博會(huì )都會(huì )按照區域和景觀(guān)類(lèi)型進(jìn)行規劃實(shí)施，基本的有傳統展園、現代展園、花卉區域、濕地景觀(guān)幾類(lèi)?？梢哉f(shuō)在一個(gè)很有限的區域內用景觀(guān)建筑體現一方特色，已屬不易，想要重現地方重要景觀(guān)、重溫地方歷史文化，這個(gè)承載量是不夠的。另外園林博覽會(huì )畢竟是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的展會(huì )，園博園更多吸引的也是園林相關(guān)人士，對于普通游客來(lái)講，更多地是僅僅當做一個(gè)公園來(lái)看待，這里沒(méi)有一些公園的游戲設施、特色小吃、特色歷史，想要吸引一般游客多次來(lái)游玩很難實(shí)現。并且園博會(huì )兩三年一次，近幾屆都長(cháng)期保留，每屆園博會(huì )雖然都有所突破、有所創(chuàng )新，但是基本的內容類(lèi)似，不具備獨特性，想要在全國和世界范圍內制造影響力，依靠現有的模式和內容肯定不夠。我們很容易想象也很容易遇到有外地游客來(lái)北京專(zhuān)門(mén)看鳥(niǎo)巢，但是有幾個(gè)人專(zhuān)門(mén)從遙遠的地方來(lái)北京專(zhuān)門(mén)看園博園？它的選擇可替代性決定了目前的園博園只適合吸引當地居民，而當地居民花錢(qián)消費、多次進(jìn)園觀(guān)看基無(wú)可變的建筑的可能性也不是很大。就筆者多次前往園博園采訪(fǎng)調查的經(jīng)歷來(lái)看，多次進(jìn)園的多是周?chē)虚e暇時(shí)間的老人，這里空氣不錯，對老人又免費，從社會(huì )公益性來(lái)講，這是個(gè)好事，但是從園博園長(cháng)久健康運營(yíng)來(lái)講，明顯是不利的。那么如何來(lái)營(yíng)造園博園的持續影響力，并且擴大影響力呢？筆者認為可以從三個(gè)方面來(lái)考慮：1、從規劃當初就把園博會(huì )與后續的園博園運營(yíng)綜合考慮，整個(gè)園博園規劃緊緊扣住一個(gè)主題，每個(gè)園子都彰顯一種理念，整個(gè)園博園打造成一個(gè)整體，也就是從開(kāi)始就為園博會(huì )后打造園林主題公園做準備，并在接下來(lái)的各個(gè)步驟堅決執行；2、打破園博會(huì )時(shí)期原有的格局，針對現場(chǎng)情況（有一些不是永久保存）增加一些特色景觀(guān)，增加園博園內涵，讓游客們因為某一個(gè)內容而愿意多次的、遠赴園博園游覽；3、按照現在的運營(yíng)方式和內容，老人門(mén)票免費，孩子不懂欣賞園林景觀(guān)，成年人平時(shí)又沒(méi)有時(shí)間游園，所以總的來(lái)講人們對游覽園博園興致缺缺?？梢钥紤]增加商業(yè)運作的空間數量，最簡(jiǎn)單的就是增加園內的飲食、表演、游戲元素，把園博園變成一個(gè)有主題（園林主題），同時(shí)適合普通游客多次前來(lái)的可觀(guān)、可玩、可吃的一個(gè)綜合性公園，這樣一方面能夠增加對游客的吸引力，增加收入，主要的就是把單純的園林游覽變得對孩子、對家庭產(chǎn)生吸引力。——這屬于運營(yíng)期間改造的問(wèn)題。

　　四、保持園博園可持續運營(yíng)，除了以上介紹的打造主題公園、增加特色景觀(guān)、打造綜合公園等幾個(gè)思路之外，還需要保持足夠的曝光度，讓更多的人知道園博園里面有什么，進(jìn)去玩我們能得到什么。例如，聞名世界的迪士尼樂(lè )園就那么多東西為什么全世界都文明，大家都提前準備前往，即使再擁擠、票再難買(mǎi)也趨之若鶩？那是因為他們對目標全體定位準確，并且形象宣傳做得好，利用一些卡通形象就抓住了孩子們的心，周邊產(chǎn)品包括公仔、影視、書(shū)籍全面鋪開(kāi)，本是很普通的主題公園弄得全世界聞名，開(kāi)一家火一家，這需要我們來(lái)思考和借鑒。我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的較晚，即使現在也更多地用在了商業(yè)領(lǐng)域和基本的形象宣傳上，對于形象打造、周邊商品宣傳方面花心思太少。正所謂"工欲善其事,必先利其器"，先期不舍得投入只想著(zhù)產(chǎn)出，這是一種不可能實(shí)現的奢望。園博園可以在周邊產(chǎn)品方面打造自己的品牌產(chǎn)品，進(jìn)行商業(yè)化運作。——這屬于運營(yíng)期間的形象打造的問(wèn)題。

　　以上是筆者針對我國園博會(huì )發(fā)展，園博園建設運營(yíng)方面所提的一點(diǎn)粗鄙之見(jiàn)，至于園內承接商業(yè)活動(dòng)、舉辦公益項目等就不一一列舉了?？傊?，要持續運營(yíng)就要有足夠的資金，要有資金必須先有影響力被大家認可，要被大家認可一方面要尋找最適合的目標群體進(jìn)行定位，分析客戶(hù)需求，進(jìn)行針對性的改動(dòng)，同時(shí)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等新媒體對園博園形象進(jìn)行宣傳，把自己的好傳達給大家。以上針對目標群體進(jìn)行定位是前提，針對需求進(jìn)行內容的升級和修正是重要的實(shí)現手段，進(jìn)行有效的媒體宣傳打造園博園品牌是成功的必然途徑。

　　希望借此文能夠對我國園博會(huì )的發(fā)展，對于園博園的可持續運營(yíng)起到一點(diǎn)積極的推動(dòng)作用。