市場(chǎng)化管理：變“花錢(qián)養人”為“花錢(qián)辦事”，投入3700萬(wàn)元對景區290萬(wàn)平方米綠化養護、32萬(wàn)平方米道路保潔、27座公廁和8000畝山林管護實(shí)行市場(chǎng)化管理；完善景區市場(chǎng)化管理機制，建立定時(shí)巡查、及時(shí)維修、嚴格審計及財政撥款等制度，形成有力有效、良性動(dòng)態(tài)的長(cháng)效管理機制，保證景區損壞設施設備，及時(shí)發(fā)現并在3天內維修完畢。

　　區域“六位一體”管理：按照網(wǎng)格化、精細化管理要求，將景區劃分為8個(gè)區域，每個(gè)區域實(shí)行綠化養護、環(huán)衛保潔、水域管理、綜合執法、保安巡查和督查考核“六位一體”管理機制，提高了管理水平和管理時(shí)效。

　　三級督查管理：一級督查為基層單位督查，二級督查為機關(guān)處室業(yè)務(wù)督查，三級督查為云管委領(lǐng)導綜合督查。一級對一級負責。同時(shí)，景區選聘50多名專(zhuān)職督查員，嚴格落實(shí)動(dòng)態(tài)管理辦法，始終堅持一線(xiàn)巡查，使景區95%以上的管理問(wèn)題得到及時(shí)發(fā)現和及時(shí)解決。

　　人機一體管理模式：建立了景區數字化管理二級平臺和亮化集控中心，在重要區域、重點(diǎn)位置加裝視頻監控設備設施505個(gè)，亮化集控點(diǎn)88個(gè)，實(shí)現了景區數字化管理全覆蓋，消除了管理盲區，形成人技一體高效管理的新格局。

　　而對于景區來(lái)說(shuō)，標準化試點(diǎn)不僅是一個(gè)將“標準”引入景區旅游服務(wù)管理的過(guò)程，更讓景區在隊伍素質(zhì)、生態(tài)環(huán)境、旅游秩序、服務(wù)水平和設施完善方面的水平不斷提升：景區先后新增綠地和水面150余萬(wàn)平方米，湖光山色的美景進(jìn)一步呈現，生態(tài)環(huán)境不斷改善；景區公安分局、執法大隊、協(xié)警和保安等4支執法管理隊伍，相互配合，24小時(shí)不間斷巡查管理，市民游客滿(mǎn)意度始終保持在95%以上；對照“吃、住、行、游、購、娛”旅游六要素，景區先后規劃建設公共廁所41座、游客服務(wù)中心9處、游船碼頭9座、服務(wù)點(diǎn)20處、水上救護點(diǎn)6處、停車(chē)場(chǎng)25處，景區旅游服務(wù)功能不斷完善。

　　為園林綠地管理提供了標桿

　　近年來(lái)，我市通過(guò)創(chuàng )建國家環(huán)保模范城市、國家生態(tài)園林城市、國家衛生城市、全國文明城市等，努力讓城市更美麗、更宜居、更文明。目前，市區建成區綠化覆蓋率已達到42.8%、人均公園綠地面積達17平方米，5000平方米以上公園綠地服務(wù)半徑覆蓋率達89%、林陰路推廣率達84%、道路綠化普及率達99.6%。如今，一個(gè)“人在城中，城在綠中”的美麗宜居新徐州正逐步呈現在世人面前。為此，我市在2013年、2014年，連續兩年榮膺“中國最美麗城市”。

　　徐州質(zhì)監局標準化處處長(cháng)徐進(jìn)表示，2014年4月，國家考核評估組對云龍湖景區的標準化項目進(jìn)行了驗收，認為景區建立的體系科學(xué)有效，探索的“全面推行市場(chǎng)化管理、區域六位一體管理、三級督查動(dòng)態(tài)管理和實(shí)行人機一體管理”等大型開(kāi)放式景區服務(wù)管理的經(jīng)驗做法，在全省乃至全國都具有示范意義和促進(jìn)作用。

　　目前，景區的管理試點(diǎn)經(jīng)驗正在全市推廣，“政府花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)”真正將優(yōu)美的景觀(guān)環(huán)境最大限度讓市民游客共享。同時(shí)，根據云龍湖風(fēng)景區管理經(jīng)驗探索出來(lái)的“高水平設計——高質(zhì)量建設——高標準敞開(kāi)式管理”模式，也成為引領(lǐng)徐州城市風(fēng)景園林建設管理的典范，九龍湖公園、金龍湖公園、大龍湖公園和云龍公園、彭祖園、泉山森林公園、三八河公園等一批開(kāi)放式公園相繼將綠色送到了百姓的家門(mén)口，優(yōu)美的環(huán)境，標準化的管理，均得到廣大市民游客一致稱(chēng)贊，獲得了環(huán)境效益和社會(huì )效益的雙贏(yíng)。