“意匠”時(shí)代過(guò)去 系統設計成主流

　　記者：剛才您說(shuō)系統設計，如何解釋?zhuān)?/p>

　　柳冠中：系統設計包括理念、結構、組織方法、具體設計。系統設計非常重要，但確是中國十分缺乏的。中國自古是一個(gè)封建社會(huì )、帝王專(zhuān)制社會(huì )，老百姓都是最底層的，統治、領(lǐng)導者不希望干活的人去想，想都是統治階級的事兒。而西方的進(jìn)步就是因為工業(yè)革命，要系統。之前是一個(gè)作坊做東西，不需要系統，古時(shí)候稱(chēng)“意匠”，圖紙都在師傅腦子里面了。

　　工業(yè)革命要上機器要快、要批量，所以就要求分工。選料、下料、刨平、打榫、組裝、刷漆、銷(xiāo)售都是分工好的。分工越細致就導致每個(gè)人只做一件事兒，熟練度會(huì )馬上提高，效率就提高了。最大的問(wèn)題就是上一道工序與下一道工序該如何銜接？設計才誕生了。真正現代意義的設計，就是應該需要有人先想好每一道工序與環(huán)節，使每一道環(huán)節都串起來(lái)成為一個(gè)完整的工序，最終賣(mài)出去。設計最重要的責任不是好看和新鮮，最重要的是協(xié)調制造、流通、使用、銷(xiāo)毀，這是一個(gè)系統，需要的是一個(gè)團隊。

　　設計公司不能光是室內設計師，必須有團隊：搞建筑，結構、材料、家具、規劃，而且有研究人的行為、心理學(xué)，經(jīng)濟的，這才叫團隊。在一起不會(huì )打架，這就叫系統，系統效應不是算數效應，而是2+2大于5。中國人喜歡內訌，這就是中國系統思維不靈。比如外國公司說(shuō)：研究機構里來(lái)了一個(gè)中國人，大家會(huì )非常小心，一個(gè)中國人十分厲害的。但如果來(lái)了三個(gè)中國人，大家睡大覺(jué)，他們自己就開(kāi)始折騰了！機構來(lái)了一個(gè)日本人，沒(méi)事兒。三個(gè)日本人大家就小心了。

　　現在每個(gè)公司都做品牌，那還會(huì )有品牌么？那么就會(huì )都一樣了！中國的企業(yè)壽命平均就2.5年，中國150年只有5個(gè)。中國只做牌不做品。設計師急于拿牌，不愿意做品。為了打造一個(gè)牌，寧愿少拿錢(qián)接一個(gè)形象工程。

　　傳統是創(chuàng )造出來(lái)的而非繼承的

　　柳冠中：繼承傳統的說(shuō)法要么是傻瓜要么就是騙人，諸如唐裝，難道我們每天都能穿嗎？中國所謂的繼承傳統，卻總在中國元素上拘泥著(zhù)。真正的繼承傳統，當您到5000年后，看咱們現在做出的東西是否是中國的東西，如果做出來(lái)那就是中國傳統的一部分。

　　法拉利和羅馬柱式有關(guān)系么，盧浮宮與盧浮宮博物館有關(guān)系么？不管哪個(gè)專(zhuān)業(yè)都在講中國元素，搞一個(gè)祥云就算繼承傳統了。傳統是批判性繼承，傳統是創(chuàng )造出來(lái)的，不是繼承的。祖先一直在創(chuàng )造傳統，從古至今從沒(méi)有繼承過(guò)，必須要創(chuàng )造！目前要提出中國人的生活方式。圍繞中國的生活方式做出來(lái)的風(fēng)格，那才是新中式。

　　記者：很多室內設計師都單干了，針對這一現象您是如何看待的？

　　柳冠中：可以這樣做，這是體制的問(wèn)題，原來(lái)的體制更加僵化。但問(wèn)題是這些人出來(lái)后有沒(méi)有自己明確的指導思想？單干可能賺錢(qián)容易一些，并且規避了很多矛盾。單干有利于自己思想解放，但出來(lái)能否想明白自己要干什么，是否能走出一條不一樣的路。不能簡(jiǎn)單說(shuō)形式的問(wèn)題，單干更加能發(fā)揮優(yōu)勢，有利于創(chuàng )意的發(fā)揮。

　　記者：小公司逐漸蜂擁成立，現如今是不是一個(gè)社會(huì )趨勢？

　　柳冠中：不一定，社會(huì )現如今的現象是30年河東，30年河西，各有各的存在價(jià)值，服務(wù)對象也不一樣。既有大公司，肯定也會(huì )有小公司。如果遇到大項目，肯定要跟大公司合作。小公司只能賺小錢(qián)，不能賺大錢(qián)。小公司也有它的好處，決策的效率可能更高，管理更加扁平化了。

　　所謂的“小”是一個(gè)手段，而不是一個(gè)本質(zhì);只是一個(gè)策略，不是目的。關(guān)鍵是看自己做什么？這點(diǎn)要清楚，不要拘泥于趨勢。各取所需，各得其所，各有各的生存環(huán)境。