作為北歐具有代表性的生猛勁旅，久利安和他的事務(wù)所并不掩飾他們更多的擴張野心。他認為瑞典的建筑環(huán)境依然很差，基本沒(méi)有什么新的項目和公司出現，所以他們今年6月份會(huì )在斯德哥爾摩成立辦公室，“可能會(huì )很困難，但我很期待，因為去一個(gè)什么都沒(méi)有的地方是非常有意思的事情，就像2001年時(shí)候的丹麥一樣。”

　　“我來(lái)自善于妥協(xié)的國家”

　　去年7月的一期《快公司》美國版有這樣一則有趣的報道：“我們列舉了如下數個(gè)建筑項目，他們出自?xún)杉也煌镜氖止P，我們希望讀者們可以試著(zhù)去分辨一下這些建筑究竟是JSD設計的還是BIG設計的，反正我們是沒(méi)分出來(lái)。”

　　2006年，風(fēng)頭正勁的PLOT突然宣布解散，兩位創(chuàng )始人各執一旗分別成立了JSD和BIG兩家公司。九年不到，兩家皆幾近成為全球一線(xiàn)事務(wù)所：JSD已有300多個(gè)項目的經(jīng)驗，而B(niǎo)IG更是成為GOOGLE總部的設計者。風(fēng)口浪尖自然難免被人調侃，分家之后的設計風(fēng)格依然十分相近成為業(yè)界討論多年的話(huà)題。

　　VM公寓、海上青年之家、斯塔萬(wàn)格音樂(lè )廳等多個(gè)標志性項目讓JSD獲得了4次密斯凡德羅獎提名，但其打破傳統設計禁錮等思路、不拘一格的onebigmove以及對公共與私密空間的理解都未曾真正顛覆PLOT的固有路數。但從結果上來(lái)看，JSD的設計讓很多不利客觀(guān)條件變成了建筑優(yōu)勢；讓使用者獲得更為獨特和自由的空間體驗；讓多個(gè)原本嚴肅沉悶的題材轉化成了詼諧有趣的話(huà)題之作。面對這樣的建筑，誰(shuí)更像誰(shuí)已顯得無(wú)關(guān)緊要。

　　“你現在跟Bjarke還會(huì )碰面嗎？”記者問(wèn)。

　　“當然，我們有時(shí)會(huì )在紐約見(jiàn)上一面。”久利安極為簡(jiǎn)短地答道。緊接著(zhù)，他迅速將話(huà)題轉到中國市場(chǎng)，畢竟JSD已在國內幾個(gè)城市設計了多個(gè)大型項目。

　　久利安毫不避諱地談到了房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展減緩，和他眼中的“中國式”建設速度。“可能很多人會(huì )說(shuō)中國的發(fā)展速度很快，就我的經(jīng)驗而言，真實(shí)的情況是一切并沒(méi)有那么迅速，可能整個(gè)建筑的進(jìn)程確實(shí)會(huì )非?？?，但是在施工之前的設計和準備工作的過(guò)程卻非常冗長(cháng)。”

　　然而對此局面，久利安卻并未表現出國際事務(wù)所常見(jiàn)的水土不服，反而自有應對之策。“我覺(jué)得建筑本身就是一個(gè)非常大的妥協(xié)，作為建筑師，你需要非常善于妥協(xié)。我想我很善于妥協(xié)，因為我是比利時(shí)人，比利時(shí)是一個(gè)妥協(xié)的國家（countryofcompromise），所以我們從小就開(kāi)始學(xué)習這項‘技能’。”久利安自嘲一般地大笑道，“雖然‘妥協(xié)’這個(gè)詞有些貶義，但其實(shí)從某些方面來(lái)講又含有褒義，在過(guò)程中我們往往不會(huì )固執己見(jiàn)，但是在建筑的本質(zhì)概念上我們從不妥協(xié)，我們會(huì )在其他的次要方面妥協(xié)，我們所定義的‘設計’都會(huì )非常清晰地圍繞一開(kāi)始各方都認可的核心概念，什么是必須保留的，除此之外的其他方面我們都可以聽(tīng)取各方的意見(jiàn)。”

　　熟悉JDS建筑的作品的人恐怕很難想象如此務(wù)實(shí)的觀(guān)點(diǎn)會(huì )是出自久利安之口，同時(shí)他也反復強調：“建筑不是某一個(gè)人做的一個(gè)決定，而是很多人一起做出的很多個(gè)決定，這是一個(gè)尊重對話(huà)的行業(yè)，建筑師應當去聆聽(tīng)眾人，這樣眾人也會(huì )聆聽(tīng)建筑師。”