東方園林:2014年年度報告

2015-04-20 08:45:22         來(lái)源:鳳凰網(wǎng)     瀏覽次數:
 
  二、境內外會(huì )計準則下會(huì )計數據差異
 
  1、同時(shí)按照國際會(huì )計準則與按照中國會(huì )計準則披露的財務(wù)報告中凈利潤和凈資產(chǎn)差異情況
 
  □適用√不適用
 
  公司報告期不存在按照國際會(huì )計準則與按照中國會(huì )計準則披露的財務(wù)報告中凈利潤和凈資產(chǎn)差異情況。
 
  2、同時(shí)按照境外會(huì )計準則與按照中國會(huì )計準則披露的財務(wù)報告中凈利潤和凈資產(chǎn)差異情況
 
  □適用√不適用
 
  公司報告期不存在按照境外會(huì )計準則與按照中國會(huì )計準則披露的財務(wù)報告中凈利潤和凈資產(chǎn)差異情況。
 
  三、非經(jīng)常性損益項目及金額
 
  √適用□不適用
 
  單位:元
 
  8
 
  北京東方園林生態(tài)股份有限公司2014年年度報告全文
 
  項目2014年金額2013年金額2012年金額說(shuō)明
 
  非流動(dòng)資產(chǎn)處置損益(包括已計提資產(chǎn)減
 
  418,793.97-54,511.8648,217.16
 
  值準備的沖銷(xiāo)部分)
 
  計入當期損益的政府補助(與企業(yè)業(yè)務(wù)密
 
  切相關(guān),按照國家統一標準定額或定量享4,200,661.772,420,384.181,359,277.60
 
  受的政府補助除外)
 
  除上述各項之外的其他營(yíng)業(yè)外收入和支出-4,805,530.22-1,357,716.42219,634.58
 
  其他符合非經(jīng)常性損益定義的損益項目102,648,687.15
 
  減:所得稅影響額15,366,170.67151,253.39321,830.75
 
  少數股東權益影響額(稅后)524,837.16469,808.22306,476.45
 
  合計86,571,604.84387,094.29998,822.14--
 
  對公司根據《公開(kāi)發(fā)行證券的公司信息披露解釋性公告第1號——非經(jīng)常性損益》定義界定的非經(jīng)常性損益項目,以及把《公
 
  開(kāi)發(fā)行證券的公司信息披露解釋性公告第1號——非經(jīng)常性損益》中列舉的非經(jīng)常性損益項目界定為經(jīng)常性損益的項目,應
 
  說(shuō)明原因
 
  □適用√不適用
 
  公司報告期不存在將根據《公開(kāi)發(fā)行證券的公司信息披露解釋性公告第1號——非經(jīng)常性損益》定義、列舉的非經(jīng)常性損益
 
  項目界定為經(jīng)常性損益的項目的情形。
 
  9
 
  北京東方園林生態(tài)股份有限公司2014年年度報告全文
 
  第四節董事會(huì )報告
 
  一、概述
 
  2014年是公司在中小企業(yè)板上市的第五年,是“二次創(chuàng )業(yè)”戰略轉型的關(guān)鍵年份。報告
 
  期內,受經(jīng)濟下行壓力、房地產(chǎn)市場(chǎng)下滑和地方政府債務(wù)調控等外部因素的影響,公司董事
 
  會(huì )審時(shí)度勢,積極調整了工作重點(diǎn),堅定了由傳統市政園林景觀(guān)業(yè)務(wù)向水生態(tài)治理轉型的決
 
  心,加強了簽約時(shí)對客戶(hù)信用資質(zhì)的審核,在行業(yè)并購、金融模式、PPP合作模式等方面進(jìn)行
 
  了探索嘗試。
 
  2014年1-12月公司完成框架協(xié)議或合同簽約共計123.37億元。截至2014年12月31日,待
 
  執行的框架協(xié)議及合同金額為486.04億元。
 
  報告期內,公司在項目結算和收款方面取得重大進(jìn)展,全年實(shí)現收款34.28億元,同比增
 
  加11.61億元,其中,公司嘗試通過(guò)金融模式保障工程款的及時(shí)回收,針對不同客戶(hù)的實(shí)際情
 
  況,通過(guò)與商業(yè)銀行、信托公司等各類(lèi)金融機構合作,從融資結構、利息分擔、資金監管等
 
  全方位進(jìn)行設計和實(shí)踐,取得了顯著(zhù)效果,全年實(shí)現金融模式回款約8億元。報告期內,公司
 
  產(chǎn)值收現比(銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現金/營(yíng)業(yè)收入)由上年同期的46%提升至73%,提高
 
  27個(gè)百分點(diǎn)。
 
  自2014年起,公司創(chuàng )新性地將生態(tài)金融概念引入到業(yè)務(wù)發(fā)展當中,探索了由傳統工程模
 
  式向第三方金融模式和PPP投資模式的轉型。一方面,公司與金融機構開(kāi)展了多方面的深入合
 
  作,構建穩健有效的金融平臺。報告期內,公司先后與中融國際信托有限公司、中國民生信
 
  托有限公司、上海長(cháng)江財富資產(chǎn)管理有限公司、國家開(kāi)發(fā)銀行股份有限公司北京市分行等多
 
  家機構簽署了合作協(xié)議,內容涉及景觀(guān)建設、合作設立生態(tài)產(chǎn)業(yè)并購基金、傳統項目應收賬
 
  款回收等多方面。
 
  另一方面,公司積極響應“建立健全政府和社會(huì )資本合作(PPP)機制”的號召,先后與
 
  黃山市黃山區人民政府、宜興環(huán)??萍脊I(yè)園管委會(huì )、北京市房山區人民政府等多地政府就
 
  PPP模式開(kāi)展合作。PPP模式更強調的是一種公司的合伙協(xié)調機制,目的在于發(fā)揮共同利益的
 
  最大化,以便與政府實(shí)現“利益共享、風(fēng)險共擔、全程合作”,有效降低項目風(fēng)險,有利于
 
  后期回款。
 
  報告期內,公司繼續景觀(guān)業(yè)務(wù)生態(tài)化的戰略轉型過(guò)程,將生態(tài)修復業(yè)務(wù)融入景觀(guān)工程業(yè)
 
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  北京東方園林生態(tài)股份有限公司2014年年度報告全文
 
  務(wù)中,創(chuàng )新性地提出了水資源管理、水污染治理和水生態(tài)修復、水景觀(guān)建設的“三位一體”
 
  生態(tài)綜合治理理念。公司持續打造生態(tài)規劃設計及生態(tài)修復技術(shù)的核心競爭力,在生態(tài)品牌
 
  推廣及生態(tài)技術(shù)研究合作方面取得較大進(jìn)展。報告期內,公司參與了盤(pán)縣生態(tài)景觀(guān)建設項目、
 
  武漢江夏項目、東勝生態(tài)產(chǎn)業(yè)園工程項目、徐礦集團礦山公園及工業(yè)遺址規劃開(kāi)發(fā)項目等重
 
  大項目的談判,并根據不同項目的進(jìn)展簽署了框架協(xié)議、施工合同或參與了招投標工作。
 
  報告期內,公司對苗木板塊業(yè)務(wù)內容進(jìn)行了調整。一方面,公司繼續踐行苗木產(chǎn)業(yè)園戰
 
  略,公司苗木基地將逐漸由重資產(chǎn)的自建模式,轉變?yōu)檩p資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈合作模式。除了保有
 
  部分自建基地用于種植新品及稀缺品種外,公司大部分基地將作為苗木產(chǎn)業(yè)園,采用產(chǎn)業(yè)鏈
 
  合作模式運作。產(chǎn)業(yè)鏈合作模式中,公司將進(jìn)行招商,為合作商戶(hù)提供服務(wù),包括土地管理、
 
  品類(lèi)規劃、種苗采購、融資支持、代理銷(xiāo)售等,與合作商戶(hù)合作共贏(yíng)。截至2014年12月31日,
 
  公司擁有約3.3萬(wàn)畝苗木基地,主要分布在河北、山東、北京、浙江、湖北等地區,同比增加
 
  1.3萬(wàn)畝。消耗性生物資產(chǎn)賬面價(jià)值超過(guò)3.94億元,為公司業(yè)務(wù)長(cháng)期發(fā)展提供了資源保障。
 
  另一方面,因考慮到目前苗木行業(yè)信息化程度低,市場(chǎng)培育需要長(cháng)期持續的投入和努力,
 
  波動(dòng)性較大,同時(shí)苗木行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和苗木金融的實(shí)施存在較大不確定性,為了避免對公
 
  司盈利造成較大波動(dòng),從維護全體股東的利益出發(fā),公司2014年12月將從事苗木電子商務(wù)及
 
  苗木金融服務(wù)的相關(guān)業(yè)務(wù)從東方園林剝離。
 
  報告期內,公司開(kāi)始試水行業(yè)并購。2014年4月,公司以人民幣3000萬(wàn)元收購浙江名源龍
 
  盛建設有限公司100%股權。2014年5月,公司以人民幣1700萬(wàn)元收購上海時(shí)代建筑設計有限公
 
  司100%股權。2014年12月公司以人民幣18,805萬(wàn)元收購中邦建設工程有限公司100%股權。
 
  如果說(shuō)2014年是東方園林戰略轉型的探索之年,公司實(shí)現了從千億的市政園林市場(chǎng)到萬(wàn)
 
  億的生態(tài)保護市場(chǎng)的蝶變,從傳統工程模式到PPP投資模式的蝶變。那么接下來(lái)的幾年或將成
 
  為東方園林執行戰略目標,收獲經(jīng)營(yíng)成果的豐收年!

編輯:liuxn

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