我們處在一個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代。每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)、每一天，你的每一個(gè)動(dòng)作都在對你的形象產(chǎn)生影響。

　　如果是半年前，隨機問(wèn)一百個(gè)人住宅產(chǎn)業(yè)化是什么，恐怕知道的連兩個(gè)都沒(méi)有；然而，今年三月份一段時(shí)長(cháng)四分鐘名為《一天三層，中國新常態(tài)》的視頻，讓無(wú)數的網(wǎng)友記住了湖南“小天城”項目，記住了遠大可建，記住了“象搭積木、造汽車(chē)一樣蓋房子”，記住了住宅產(chǎn)業(yè)化。

　　其實(shí)住宅產(chǎn)業(yè)化并不是新生事物。在國際上，美國、日本、瑞典、丹麥、俄羅斯等國家的住宅產(chǎn)業(yè)化程度已經(jīng)很高，而我國也在上世紀五十年代就學(xué)習俄羅斯，進(jìn)行住宅工業(yè)化建設，但是經(jīng)過(guò)政府六十年的推動(dòng)，住宅工業(yè)化、住宅產(chǎn)業(yè)化、集成房屋仍然只是流傳于政府管理部門(mén)、建筑行業(yè)內部的自?shī)首詷?lè )：老百姓不了解，媒體不了解，根本推不動(dòng)！

　　然而，如今，遠大可建由著(zhù)一段四分鐘的視頻就輕易讓數億人知道了住宅產(chǎn)業(yè)化：原來(lái)一天建三層樓并不是笑話(huà)和騙局！原來(lái)住宅產(chǎn)業(yè)化有這么多好處！原來(lái)看似新鮮的我們已經(jīng)推行了六十年！這是遠大可建利用新媒體進(jìn)行事件營(yíng)銷(xiāo)的勝利，他們的宣傳視頻，據稱(chēng)在網(wǎng)絡(luò )上的點(diǎn)擊量已超過(guò)千萬(wàn)次，遠大可建已然成為住宅產(chǎn)業(yè)化的代名詞，一段視頻為其帶來(lái)了點(diǎn)贊和合作，推動(dòng)了企業(yè)未來(lái)發(fā)展。人們說(shuō)一只蝴蝶煽動(dòng)翅膀，可以掀起一場(chǎng)龍卷風(fēng)，一次小小的企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)事件，帶給行業(yè)的是一場(chǎng)史無(wú)前例的推動(dòng)。這已不僅僅是一個(gè)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的勝利，更是住宅產(chǎn)業(yè)化的勝利，甚至，這段四分鐘的視頻將給我國房地產(chǎn)業(yè)帶來(lái)劃時(shí)代的變革。

　　我們已經(jīng)從網(wǎng)絡(luò )時(shí)代過(guò)渡到新媒體時(shí)代，但是我們的企業(yè)對形象宣傳和品牌營(yíng)銷(xiāo)，重視程度仍然嚴重不足，有很多企業(yè)甚至不屑宣傳，認為自己產(chǎn)品好，不缺關(guān)注，不怕產(chǎn)品賣(mài)不掉，不但沒(méi)有品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，甚至有一些成立十余年的企業(yè)連自己的網(wǎng)站都沒(méi)有，這是和時(shí)代嚴重脫節的現象，在競爭如此激烈的時(shí)代，這些企業(yè)早晚會(huì )被時(shí)代所淘汰。

　　營(yíng)銷(xiāo)界有這樣一段話(huà)：一流企業(yè)做標準，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品。做標準的企業(yè)在少數，是各個(gè)行業(yè)的頂尖存在，是經(jīng)過(guò)了做產(chǎn)品、做品牌之后的升華；而更多的企業(yè)還需要重視品牌營(yíng)銷(xiāo)，這是突破發(fā)展的有效手段。

　　那么如何做企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)呢？企業(yè)應該認識自己和環(huán)境；為自己樹(shù)立目標；還要加強自己的能力。這個(gè)和著(zhù)名的NLP（神經(jīng)語(yǔ)言程序學(xué)）理論不謀而合。

　　企業(yè)進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)，首先應該清楚自己有什么產(chǎn)品，在業(yè)內的地位，客戶(hù)資源——了解自己；其次，在充分認識自己的基礎上預期達到什么樣的目標——目標設定；最后，根據目標加強自身建設——產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　我們還是以住宅產(chǎn)業(yè)化這個(gè)領(lǐng)域為例。

　　我國住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的企業(yè)現狀如何？

　　截至2015年6月，住建部持續發(fā)布了61個(gè)國家級住宅產(chǎn)業(yè)化示范基地，其中包含10個(gè)政府類(lèi)基地，以及51家企業(yè)型基地。無(wú)疑，這51家企業(yè)型示范基地都是各自領(lǐng)域（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)化部品生產(chǎn)、新型建材、家居設備等）的佼佼者，其中有萬(wàn)達，有中新房華構住工，有遠大可建，有寶業(yè)集團，有海爾集團，有北新建材（目前中新房華構筑工、北新建材都歸屬于中國建材集團旗下，我國住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)有優(yōu)勢集中的趨勢），這些企業(yè)站在了住宅產(chǎn)業(yè)化的制高點(diǎn)，得到國家政策的支持，更容易從政府層面得到支持。但是有幾點(diǎn)仍存在問(wèn)題：一、即使是國內最先進(jìn)的企業(yè)，和國際先進(jìn)的國家相比，在技術(shù)、經(jīng)驗方面仍然存在一定的欠缺；二、我國的住宅產(chǎn)業(yè)化歷來(lái)的宣傳重點(diǎn)，尤其是遠大可建的品牌宣傳后，人們的目光更加傾向于住宅結構方面，而對于預裝修、附屬設施等方面的重視還沒(méi)有達到一定高度；三、61個(gè)國家級住宅產(chǎn)業(yè)化示范基地是各自為政的（中國建材集團的優(yōu)勢集中是一個(gè)好現象），在全國范圍內推動(dòng)部品標準化、幾個(gè)領(lǐng)域的對接仍然存在很大的問(wèn)題；四、沈陽(yáng)等地方已經(jīng)呈現了產(chǎn)能過(guò)剩的頹勢，住宅產(chǎn)業(yè)化部品生產(chǎn)和應用如何打破這個(gè)僵局？

　　從以上幾點(diǎn)分析，就是我們的住宅產(chǎn)業(yè)化無(wú)論從企業(yè)發(fā)展，還是從技術(shù)、經(jīng)驗、統籌方面，還有很大的上升空間，還有很多的問(wèn)題需要解決。

　　現狀如此，那么住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)發(fā)展的上限在哪里？

　　企業(yè)需要隨著(zhù)國家政策走。隨著(zhù)新型城鎮化上升為基本國策，一帶一路開(kāi)啟中國境內外古道發(fā)展之門(mén)，三個(gè)一億人成為新一屆政府重要關(guān)注的問(wèn)題，具有著(zhù)遠大發(fā)展目標的企業(yè)紛紛作出回應。中國建材集團打出“新型建材、新型能源、新型房屋”的三新戰略，并購十數家相關(guān)企業(yè)做部件生產(chǎn)和應用；萬(wàn)科集團將住宅產(chǎn)業(yè)化作為集團三大戰略方向之一，不但自己的新建樓盤(pán)使用住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)，同時(shí)建立有自己的住宅產(chǎn)業(yè)化實(shí)驗基地；遠大可建也在影響力大盛之后進(jìn)行企業(yè)的結構優(yōu)化——從這個(gè)方面我們可以看到，隨著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)黃金時(shí)代的落幕，新型城鎮化已經(jīng)成為房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展的最大動(dòng)力，而住宅產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)成為房地產(chǎn)建設的首選建設方式，各大企業(yè)紛紛認識到，企業(yè)已經(jīng)到了抱團聚合發(fā)展的階段，在某個(gè)環(huán)節具有強大優(yōu)勢，業(yè)務(wù)延伸到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈才能夠適應發(fā)展。抱團聚合發(fā)展除了有能力承接和做好更大項目之外，還有一個(gè)更高的目標，那就是以超然的身份統籌調度，甚至以我為標準制定規則贏(yíng)取更大利益。

　　企業(yè)為了取得更大的發(fā)展，就需要強化自身，以適應自己未來(lái)的身份。那么企業(yè)應該如何發(fā)展，才能夠讓自己有能力去制定規則？我們從以下幾點(diǎn)來(lái)談。