一、品牌建設。品牌建設不是一時(shí)的，而是應該貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一天。人無(wú)千日好，花無(wú)百日紅，有很多的企業(yè)覺(jué)得自己已經(jīng)成為行業(yè)巨頭，滿(mǎn)足了，可以躺著(zhù)發(fā)展了，但是一旦有這樣的思想，危機就不遠了，品牌建設起來(lái)不容易，更需要每天每時(shí)認真仔細的呵護。君不見(jiàn)某些龐然大物般的企業(yè)，遇到一個(gè)突發(fā)危機就一敗涂地，或者某個(gè)機遇沒(méi)抓住，就立刻被后起之秀超出好遠再難翻身。如三鹿，如諾基亞，便是如此。曾經(jīng)的輝煌只屬于過(guò)去，而企業(yè)長(cháng)久的正確的品牌運營(yíng)是長(cháng)久生存必不可少的要素。企業(yè)需要認清時(shí)代，掌握最新的科技手段，掌握市場(chǎng)的發(fā)展規律，兢兢業(yè)業(yè)。一個(gè)老板如果每天都能夠安心的在席夢(mèng)思上睡的香，他的企業(yè)就距離失敗不遠了。那么品牌建設需要采取怎樣的手段？我們仍以住宅產(chǎn)業(yè)化為例。這個(gè)領(lǐng)域，對政府、政策、標準的依賴(lài)特別的明顯。企業(yè)想要有大發(fā)展，就要順應，甚至引導政府去制定、推行住宅產(chǎn)業(yè)化相關(guān)的標準、政策，支持發(fā)展；其次，積極參與政府舉辦的活動(dòng)，如今年住建部支持，住建部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心、中國建筑文化中心主辦，中國新型城鎮化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟特邀協(xié)辦的“第十四屆中國國際住宅產(chǎn)業(yè)暨建筑工業(yè)化產(chǎn)品與設備博覽會(huì )”（簡(jiǎn)稱(chēng)“中國住博會(huì )”）于9月9~11日在北京國展新館舉辦，這是住建部推行住宅產(chǎn)業(yè)化最重要的活動(dòng)，參展企業(yè)、產(chǎn)品，將有更大的機會(huì )參與到國家標準的制定中，尤其是展覽中推動(dòng)的“中國明日之家”，匯聚了我國最先進(jìn)的新型建材設備和技術(shù)手段，還有特邀協(xié)辦單位中國新型城鎮化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在積極運作和落地實(shí)施的“中國住宅產(chǎn)業(yè)化示范博覽園”，將匯聚住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域最先進(jìn)的企業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品，永久保存、全國推動(dòng)，對這個(gè)行業(yè)，對企業(yè)和產(chǎn)品的推動(dòng)力度相當大，對住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域想要有大作為的企業(yè)是一個(gè)不可多得的機會(huì )。

　　二、內部建設。

　　萬(wàn)丈高樓平地起，千里之堤潰于蟻穴。企業(yè)想要有大的發(fā)展，首先要注重自身建設，哪怕是你有再好的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，還是要基于你的自身實(shí)力。在企業(yè)沒(méi)有達到足夠強大的地步，適當的宣傳可以讓你的業(yè)務(wù)提高幾個(gè)層次，但是極度超前、超現實(shí)的宣傳會(huì )讓你的缺點(diǎn)表露無(wú)遺，所以說(shuō)，企業(yè)自身建設，是品牌建設、品牌運營(yíng)的基礎。每個(gè)企業(yè)都應該有一個(gè)目標，我要做到怎樣的高度，之后再按照這個(gè)目標進(jìn)行發(fā)展。對于住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域企業(yè)來(lái)講，一個(gè)是自己的技術(shù)是否領(lǐng)先，這個(gè)領(lǐng)先不只是國內比較，還要看國際，不僅是現在的比較，還要看將來(lái)的發(fā)展趨勢；一個(gè)是自己的管理結構是否適合未來(lái)發(fā)展，最簡(jiǎn)單的就是你的管理層次，多少人負責營(yíng)銷(xiāo)，多少人負責品牌推廣，多少人負責具體生產(chǎn)，這些層次的人在你的公司地位如何、成績(jì)如何、心態(tài)如何，哪個(gè)是目前最需要補強的；還有就是領(lǐng)導層的自身提高。一個(gè)企業(yè)，設計、生產(chǎn)型工人決定了你產(chǎn)品的層次，品牌推廣人員決定了你公司的層次，但是領(lǐng)導層決定了，一切，不錯，即使員工再有能力，老板自己的思想意識、管理能力升不上去，就會(huì )成為企業(yè)發(fā)展的阻礙者，因為你決定了企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)發(fā)展取決于你的決策。其實(shí)做企業(yè)老板，都有自己的能力，有自己的經(jīng)歷，由統帥十來(lái)人發(fā)展到統帥幾十人容易，但是你的企業(yè)想要做到行業(yè)最大最強，領(lǐng)導者的能力就被放到了顯微鏡下，解決領(lǐng)導者能力提升問(wèn)題首先要多學(xué)習，不僅僅是什么總裁班、經(jīng)理班的學(xué)習，還要請人到企業(yè)內部進(jìn)行調研分析，做專(zhuān)門(mén)的規劃；其次是多交友，不僅僅交同行業(yè)的，你的上下游能夠帶來(lái)利益的朋友，還要結交和你不會(huì )有利益糾葛的朋友，他們的意見(jiàn)可能最為中肯，另外還要和自己的公司員工做朋友，把他們的利益和你的利益捆綁在一起，人對自己的事情最為上心；最后是不輕易做戰略性轉移，沒(méi)有做好完善的計劃之前，多聽(tīng)聽(tīng)員工意見(jiàn)，尤其善于聽(tīng)取反對意見(jiàn)，很多員工習慣性提反對意見(jiàn)說(shuō)不足，其實(shí)是你完善計劃最珍貴的東西。當然，如果你是馬云，以上所言都可置之不理。

　　三、抱團聚合。

　　企業(yè)如何才能攫取最大利潤？我們可以最直接的說(shuō)，就是壟斷。當然，我們現在所說(shuō)的壟斷，是純粹企業(yè)之間的市場(chǎng)份額之爭，而非似兩大油的完全壟斷。受到市場(chǎng)制約是無(wú)法完全壟斷的，更多是從行業(yè)話(huà)語(yǔ)權和市場(chǎng)份額層面來(lái)講。住宅產(chǎn)業(yè)化是建筑行業(yè)的大趨勢，誰(shuí)先下手占據主動(dòng)就可能享有更多話(huà)語(yǔ)權。中國建材看到了，所以提前十數年布局，并購了北新建材，并購了華構筑工以及數十家企業(yè)，在住宅產(chǎn)業(yè)化部品生產(chǎn)領(lǐng)域已經(jīng)成為行業(yè)巨無(wú)霸；萬(wàn)科看到了，所以以房地產(chǎn)巨頭的身份努力投入到住宅產(chǎn)業(yè)化，積極投入建筑部品研究，并且利用自身優(yōu)勢，讓最新的建材、技術(shù)應用到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，住宅產(chǎn)業(yè)化是未來(lái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)必然方式，萬(wàn)科已經(jīng)走在了同行前面；遠大可建看到了，所以他們經(jīng)過(guò)了成功的品牌營(yíng)銷(xiāo)之后，積極進(jìn)行企業(yè)運作，把企業(yè)做大做強，把自己的人氣優(yōu)勢轉化為企業(yè)實(shí)力優(yōu)勢。這些企業(yè)都在抱團為的是什么？其實(shí)就像之前所言，主要還是為了行業(yè)話(huà)語(yǔ)權，為了成為規則的制定者。住建部6月1日公布了我國首個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)現代化國家建筑標準設計體系，出席發(fā)布會(huì )的住建部副部長(cháng)王寧說(shuō)，推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現代化是我國建筑業(yè)實(shí)現轉型升級的重要途徑?？梢哉f(shuō)，標準體系不可能是憑空產(chǎn)生的，當前發(fā)展最為強力的企業(yè)無(wú)形中在規則制定中享有了先發(fā)優(yōu)勢，并且這個(gè)優(yōu)勢只會(huì )越來(lái)越大。

　　四、組織協(xié)調。

　　房地產(chǎn)行業(yè)遇冷，單一業(yè)務(wù)的公司已經(jīng)很難發(fā)展，某些小企業(yè)老板每天忙于四處找地、找工程、找隊伍，疲于拼命，但是你只能做一小塊，滿(mǎn)足不了政府、甲方的全面的需求，只能與項目失之交臂?，F在很多企業(yè)都已經(jīng)認識到了只有聚合在一起，才能夠做大事、接大盤(pán)子。例如承接一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，你如果能夠為甲方解決政府渠道、施工、設計、材料等所有問(wèn)題，你自己有足夠的企業(yè)資源支持你，你能夠保證工程的設計水平、施工質(zhì)量、節能環(huán)保，還能夠幫開(kāi)發(fā)商把房子賣(mài)出去，那么開(kāi)發(fā)商不選擇你選擇誰(shuí)？我的老師多年前曾經(jīng)告訴我一句話(huà)至今記憶猶新：掌握了客戶(hù)的客戶(hù)，就等于掌握了客戶(hù)。這句話(huà)很有道理，企業(yè)想要發(fā)展，首先需要知道你客戶(hù)的需求，為他解決困難。例如住宅產(chǎn)業(yè)化方面，從政府承接保障房項目政府有哪些困難？首先是解決百姓意愿的問(wèn)題，其次是解決開(kāi)發(fā)資金的問(wèn)題，還有同樣重要的就是地方可持續發(fā)展問(wèn)題。企業(yè)不能干完活拿完錢(qián)拍屁股走人，把爛攤子留給政府解決。解決了人和錢(qián)的問(wèn)題，解決了可持續發(fā)展問(wèn)題，讓政府沒(méi)有后顧之憂(yōu)，自然愿意把活兒交給你。而這一點(diǎn)，在我國發(fā)展還不是很順利。那么如何能夠落實(shí)這個(gè)組織協(xié)調難的問(wèn)題？現在不但有一些打造城市綜合體的企業(yè)在做，中國新型城鎮化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等社會(huì )組織也在做這個(gè)資源聚合的工作。中國新型城鎮化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在短短的一年時(shí)間里聚合了豐富的部委資源、專(zhuān)家資源、地方政府資源、企業(yè)資源和項目資源。在部委的支持下，利用聚合的企業(yè)資源優(yōu)勢承接地方政府大型項目，為地方解決金融問(wèn)題、產(chǎn)業(yè)配套問(wèn)題、可持續發(fā)展問(wèn)題，同時(shí)借助這些優(yōu)質(zhì)的新型城鎮化、住宅產(chǎn)業(yè)化項目讓企業(yè)受益，形成一個(gè)高效運轉的循環(huán)鏈，解決了政府和企業(yè)發(fā)展難題。

　　針對企業(yè)未來(lái)如何發(fā)展雖說(shuō)講了四點(diǎn)，但是品牌建設、內部管理、抱團聚合、組織協(xié)調，都離不開(kāi)品牌營(yíng)銷(xiāo)的范疇，因為不論是企業(yè)還是社會(huì )團體，想要發(fā)展就必須經(jīng)過(guò)一系列的籌劃和動(dòng)作讓別人認可你，做活動(dòng)，強化自身，聚合企業(yè)，都是在努力取信于人。

　　文末，還是說(shuō)一下，遠大可建的四分鐘視頻，內容平凡，意義深遠，四分鐘的效果甚至超出了六十年的推動(dòng)，但這個(gè)是一個(gè)個(gè)例，企業(yè)想要很好的發(fā)展，苦心經(jīng)營(yíng)自己的品牌，那真的是，必須的！