王老師解答——

　　執行是操作層面的事，是整個(gè)管理體系最低層面上的內容，上面還有思維層面，還有知識層面的內容。但是，說(shuō)到項目管理，又不得不說(shuō)到執行層面上。

　　項目管理中，最困難的是專(zhuān)業(yè)人做管理，他眼睛會(huì )在基礎層面上，心里面有芥蒂，無(wú)法突破。然而，在我們這個(gè)行業(yè)，大部分的管理者都是技術(shù)出身的，必然會(huì )造成管理的問(wèn)題。要解決這個(gè)矛盾，就必須通過(guò)一個(gè)體系去改變。但是，這里時(shí)間有限，無(wú)法展開(kāi)，我就提出自己的幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)與大家分享，或許能夠起到一定作用。

　　1、管理的邏輯：管理從來(lái)不是干活

　　管是管控，理是梳理。先梳理、再管控，實(shí)際上就是整個(gè)管理過(guò)程的核心。沒(méi)有計劃的管理不叫管理；走動(dòng)式管理是計劃管理的有利補充，是計劃管理落地的過(guò)程。最簡(jiǎn)單的做法就是：a計劃梳理清楚，b風(fēng)險和知識點(diǎn)都列出來(lái)，c每次做一個(gè)項目,在辦公室填一個(gè)表，把質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險、溝通、采購，所有的內容全部填完，填完整之后圖紙都不用看，下一步就是怎么去落地。

　　2、管理的能力：從經(jīng)歷到經(jīng)驗到能力是一個(gè)質(zhì)的飛躍。

　　我們在學(xué)校里學(xué)了很多東西，但是在工作中能夠用到的非常少，必須在工作中不斷地學(xué)習才能夠成長(cháng)。很多朋友做了很多事，覺(jué)得在腦袋里面儲存了大量的經(jīng)驗，這是我們管理的一個(gè)基礎。但是，經(jīng)歷之后都能夠變成經(jīng)驗嗎？不一定。有很多人干完一個(gè)項目之后，下一次還會(huì )犯同樣的錯誤。從經(jīng)歷變成經(jīng)驗，這是一個(gè)非常不同的概念。一個(gè)最簡(jiǎn)單的途徑就是做總結，總結出來(lái)的就是經(jīng)驗。能夠自己知道是一個(gè)層次，寫(xiě)在紙上又是一個(gè)層次，能寫(xiě)出來(lái)還能夠跟人講出來(lái)，那才能真正成為自己的東西。這是能力培養的最快的途徑。

　　3、管理的能力：從知識到見(jiàn)識和膽識，才能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

　　3.1 知識是需要學(xué)習的，包括互聯(lián)網(wǎng)思維的知識，管理科學(xué)的知識等等。知識是生存的基礎，但是人不可能依靠知識而生存，更不可依靠知識去管理。

　　3.2 從知識到見(jiàn)識，是管理提升的必經(jīng)之路。你見(jiàn)過(guò)，你就會(huì )知道該怎么做。你見(jiàn)的少，就不敢做出決定，不敢去承擔責任，因為你沒(méi)有信心。即使我們告訴你一百遍一千遍沒(méi)有用，你必須多看，也不是看看就完了，這是一個(gè)摸索的過(guò)程，做完后反復提煉這些東西，下一次不用摸索可以直接做了。

　　3.3 從見(jiàn)識到膽識，到這個(gè)層面上就能夠做到舉一反三了。見(jiàn)的多了，做的多了，總結的多了?？匆谎劬湍軌蛄私馑谋澈筮壿?，那時(shí)候我們才能夠有膽識去判斷，而且敢擔當責任，判斷后還不會(huì )出錯誤。

　　彭老師解答——

　　問(wèn)到甲乙方的關(guān)系或者新常態(tài)下的一些點(diǎn)，肯定還是存在，比如折騰這個(gè)詞，還有折騰半天沒(méi)有好效果，在這個(gè)環(huán)境下，我們實(shí)際上除了做研發(fā)還有在探討，就是希望能找一些新的模式，比如我們之前已經(jīng)做過(guò)一些設計加施工的關(guān)系模式，還有能不能再去做設計加顧問(wèn)這種模式，比如說(shuō)王老師在綠植這一塊能量很強，或者哪一塊能力很強，和我們的項目結合起來(lái)，我們和甲方直接推設計加顧問(wèn)這種模式，我覺(jué)得甲方應該能接受，包括原先我們做一些軟景的配飾，一些雕塑等等，不在我們的業(yè)務(wù)范圍內，但是和傳統地產(chǎn)景觀(guān)效果關(guān)聯(lián)，我們可以推薦一些效果比較好，性?xún)r(jià)比比較高，甲方能夠接受的東西。

　　實(shí)際上我們做一個(gè)項目，這個(gè)項目過(guò)程當中也整合了一些專(zhuān)家和顧問(wèn)的團隊進(jìn)來(lái)，我們直接和甲方說(shuō)，這些專(zhuān)家是作為我們顧問(wèn)團來(lái)參與的，實(shí)際上萬(wàn)達能接受，只是說(shuō)大家怎么聯(lián)合得更深入，只是就一個(gè)點(diǎn)來(lái)結合，還是能夠全過(guò)程接入，所以我想，這個(gè)是我們在新常態(tài)下的一些想法和模式的探討，或者說(shuō)實(shí)際上有一些設計院也在走這種模式，只是這個(gè)模式放在更大的企業(yè)，或者大家把這個(gè)模式經(jīng)過(guò)探索落地得更完美一些。