設計項目管理

　　就設計項目管理來(lái)說(shuō)，要做好項目管理，主要要解決客戶(hù)、企業(yè)、員工三者的關(guān)系。

　　客戶(hù)這一塊一定要強調客戶(hù)參與，需要在你做設計的階段跟你做更好的結合。這一環(huán)節更多是一個(gè)偏設計的溝通過(guò)程，也就是大家常說(shuō)的要建立好甲乙方的良好溝通。

　　如果要做好項目管理的話(huà)，還是要和甲方多一些溝通。有時(shí)候我們會(huì )遇到這種情況，項目的整體進(jìn)度沒(méi)有那么快，但是項目公司又會(huì )按照節點(diǎn)來(lái)推進(jìn)你，也許總部那邊地還沒(méi)有拿，最終因為地沒(méi)拿成，設計院白干了許多工作。實(shí)際上這個(gè)過(guò)程里要有良好的溝通，我們能夠和甲方把整體的進(jìn)度落實(shí)得更清楚，這就要求接到一個(gè)項目，不是咱們設計院完全自己排計劃，而是要和甲方建立良好的溝通，對項目到底是一個(gè)什么樣的定位，整體的進(jìn)度計劃，這肯定是需要客戶(hù)參與的。

　　企業(yè)這一角色相對偏管控，就管理層來(lái)說(shuō)，主要偏質(zhì)量及進(jìn)度的控制。這一塊各家設計院都會(huì )有些項目管理制度，但關(guān)鍵還是在于執行的力度。

　　最后一方面是員工。他們是真正做執行的，所以要靠他們的支持。要獲得員工支持，建立良好的溝通也是非常重要。從我們做管理的實(shí)踐來(lái)說(shuō)，管理層會(huì )重視兩件事情：一、管理者一定要在專(zhuān)業(yè)上給員工提供支持。這樣利于員工專(zhuān)業(yè)能力更快提高，也利于員工黏性更強。這樣員工做項目相對運行速度也會(huì )更快一些。而不能是說(shuō)完全把活扔給他，讓他埋頭干活，這個(gè)會(huì )影響進(jìn)度，甚至會(huì )把項目做死掉；二、管理者要給員工進(jìn)行職場(chǎng)的引導。這一方面大家會(huì )比較容易忽視。企業(yè)通常認為員工就是踏實(shí)。但是在工作環(huán)境里，會(huì )出現些職場(chǎng)上的東西困擾他，比如同事間關(guān)系，領(lǐng)導任務(wù)分配等。如果在工作中做好職場(chǎng)引導，就有利于員工的成長(cháng)，以及員工工作方式方法和心態(tài)的調整，最終也利于工作的開(kāi)展。