大白鯨世界，位于城市商業(yè)綜合體，以原創(chuàng )海洋童話(huà)為主題，以童話(huà)主角大白鯨為品牌形象代表，為以12歲以下兒童為核心的家庭消費單元，提供集游樂(lè )設施設備、主題餐飲、主題商品、主題活動(dòng)于一體的一站式服務(wù)。大白鯨世界由大連圣亞旅游控股股份有限公司策劃、籌建，大白鯨世界管理有限公司運營(yíng)，總部位于遼寧大連。

　　圣亞，作為國內第一家上市的海洋公園、第三代水族館的開(kāi)創(chuàng )者而被廣泛認知。但從2012年起，這家企業(yè)先是宣稱(chēng)要從專(zhuān)業(yè)的主題公園轉型為全產(chǎn)業(yè)鏈的打造者，接著(zhù)又要依托“大白鯨計劃”，將圣亞轉型成一個(gè)以原創(chuàng )內容為核心，綜合運用圖書(shū)、動(dòng)漫、影視、游戲、演藝、主題樂(lè )園等形式在內的，跨媒介、跨產(chǎn)業(yè)鏈的大型文化平臺。未來(lái)，圣亞還要形成“主題公園+原創(chuàng )文學(xué)+影視”的協(xié)同模式，打造“中國藍色迪斯尼”。

　　之所以從2012年起，圣亞越來(lái)越“看不懂”，是因為之前半年，已為圣亞持續服務(wù)了17年的肖鋒，上任操盤(pán)。因此，圣亞轉型的故事，基本都可以2012年作為轉折點(diǎn)，或說(shuō)，起點(diǎn)。“圣亞的春天來(lái)了，而且這個(gè)春天春意很濃。”2012年年初，圣亞內部風(fēng)傳著(zhù)這個(gè)消息。放出話(huà)兒的，正是肖鋒。

　　從1996年進(jìn)入圣亞，到2011年7月任總經(jīng)理，在此期間他先后擔任公司項目經(jīng)理、總經(jīng)理特別助理、投資管理部經(jīng)理負責資本運營(yíng)、董事會(huì )秘書(shū)、總經(jīng)理助理、公司副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、董事兼總經(jīng)理等一系列職務(wù)——請記住，肖鋒曾主抓資本運營(yíng)這一角色。往往，角色決定視角，視角決定思維，思維決定作為——他曾參與了公司2002年上市的光鮮，也經(jīng)歷了公司2003年到2009年長(cháng)達6年的主業(yè)虧損。而他履新的2011—2012年，也只不過(guò)是公司剛剛熬過(guò)虧損期。