肖鋒所說(shuō)的春天，是要開(kāi)展“大白鯨計劃”：上游做原創(chuàng )兒童文學(xué)，中游做圖書(shū)、影像等動(dòng)漫衍生品，下游做兒童樂(lè )園以及海洋公園，最終將圣亞打造成一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的主題公園。國內主題公園發(fā)展30多年來(lái)，聲稱(chēng)要將自己打造為全產(chǎn)業(yè)鏈的，圣亞是第一家。也就是說(shuō)，圣亞的未來(lái)，將從兒童流連忘返的海洋公園，轉向兒童本身，以及與之相關(guān)的娛樂(lè )及文化。這就如同從做壺轉向做水，前者是很有限的，而后者的想象空間幾乎是無(wú)限的。

　　如今，圣亞員工對開(kāi)放的感受越來(lái)越深刻，“以前老感覺(jué)圣亞就是一門(mén)心思想把自己的事兒做好，只想做好主題公園這一部分，所以才會(huì )到處學(xué)習，不斷投資加大硬件的建設。”但是現在，風(fēng)向變了，大家聽(tīng)到最多的詞是“整合”、“開(kāi)放”、“一起做”。特別是蕭峰經(jīng)常說(shuō)的那句話(huà)——“胸懷很重要，心有多大，舞臺就有多大。”在蕭峰的規劃里，未來(lái)的圣亞一定是一個(gè)大家一起參與的平臺。當這個(gè)世界都已經(jīng)越來(lái)越平的時(shí)候，在資本面前，就只有整合而沒(méi)有壁壘。也許正是善于從資本而非行業(yè)的視角去看經(jīng)營(yíng)，才成就了肖鋒在產(chǎn)業(yè)整合道路上輕靈變軌，并越走越遠。一切，可能從一開(kāi)始就已經(jīng)注定了。

　　目前“大白鯨計劃”推進(jìn)迅速，在上游原創(chuàng )故事上市的同時(shí)，下游以“大白鯨”為統一品牌的室內兒童樂(lè )園、第五代海洋公園、水（海）岸城三條產(chǎn)品線(xiàn)已經(jīng)規劃設計完畢，其中大白鯨世界兒童樂(lè )園于2013年9月投入運營(yíng)，近兩年的時(shí)間里已在全國22座城市開(kāi)業(yè)25家門(mén)店；第五代海洋公園旗下各種產(chǎn)品和水（海）岸城已陸續開(kāi)工建設。最新消息中國主題公園聚焦峰會(huì )組委會(huì )已經(jīng)成功邀請到大連圣亞旅游控股股份有限公司董事兼總經(jīng)理肖鋒出席中國主題公園聚焦峰會(huì )——家庭娛樂(lè )中心并且在會(huì )上作重要演講。讓我們共同期待肖總在10月29-30日大會(huì )上將為我們分享的行業(yè)見(jiàn)解。

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