李春浩：一“脈”相“城”

　　“城市運營(yíng)是地方政府及其引進(jìn)合作的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)，以增值為目的，對城市規劃、城市基礎設施、產(chǎn)業(yè)資源、城市管理、城市公共服務(wù)以及公共產(chǎn)品進(jìn)行投資，并把以上各類(lèi)資產(chǎn)納入整體進(jìn)行系統經(jīng)營(yíng)。其實(shí)質(zhì)是市場(chǎng)化的手段進(jìn)行城市綜合資源的優(yōu)化配置和整合的一種商業(yè)化經(jīng)營(yíng)行為，其實(shí)質(zhì)是資源再分配的過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)針對三個(gè)層面，有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)，還有城市品牌?；氐綕?，我認為濟南西城有著(zhù)先進(jìn)的規劃理念，可以從產(chǎn)業(yè)、文化、生活配套等多個(gè)角度不斷引入資源，實(shí)現濟南新城的健康運營(yíng)”

演講嘉賓：李春浩

　　潘陶：新常態(tài)空間規劃運營(yíng)資源耦合性的解決方案

　　“到底根據供給進(jìn)行設計，還是需求進(jìn)行設計。包括為濟南而設計，是為誰(shuí)而設計？現在進(jìn)入到運營(yíng)時(shí)代，知道干嗎才的造房子。但是開(kāi)發(fā)的老總一定說(shuō)我怎么知道哪片開(kāi)發(fā)出來(lái)干什么，這才是問(wèn)題的關(guān)鍵。我今天想傳達的想法很簡(jiǎn)單，一個(gè)是認知，這個(gè)時(shí)代需要我們比平時(shí)有更多的認知，因為我們信息轉化的速度、信息的總量遠遠高于我們父輩學(xué)習。第二態(tài)度，如果時(shí)代變化很快，用老態(tài)度肯定什么也干不了。第三需要能力，沒(méi)有新的能力是不可能面對新的局面。”

演講嘉賓：潘陶