棕櫚的輕資產(chǎn)模式

　　與動(dòng)輒千億的房地產(chǎn)企業(yè)相比，棕櫚的資產(chǎn)規模偏小。

　　盡管棕櫚園林有著(zhù)國內少見(jiàn)的設計功底，但相對于其他有意進(jìn)軍新型城鎮化的企業(yè)而言，棕櫚園林的資產(chǎn)規模并不大，2013年公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為42.97億元，凈利潤接近4億元。盡管這已經(jīng)是園林行業(yè)第二賺錢(qián)的企業(yè)，但與動(dòng)輒千億的房地產(chǎn)企業(yè)相比，棕櫚的資產(chǎn)規模還是偏小。

　　林彥表示，棕櫚生態(tài)城鎮模式強調的就是輕資產(chǎn)模式、輕資產(chǎn)平臺。這兩三年，公司在有關(guān)生態(tài)城鎮規劃、民生政策設計、生態(tài)環(huán)境建設、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)能力以及金融運作等方面展開(kāi)了有效的探索和踐行，已經(jīng)在長(cháng)沙潯龍河、貴陽(yáng)清鎮市兩地建設示范點(diǎn)。未來(lái)，我們會(huì )加快在其他核心城市周邊及大型風(fēng)景區周?chē)蛟炱渌麡影澹?ldquo;并且將其標準化，做模式輸出“。

　　“生態(tài)成長(cháng)模式是以生態(tài)體系為基礎平臺。潯龍河項目之所以得到有關(guān)部門(mén)及各方面的認可，原因就是生態(tài)城鎮模式為政府、民眾、鄉村集體和企業(yè)的利益取得了最大公約數。”林彥表示。

　　首先，在政府層面，生態(tài)城鎮為構建兩型社會(huì )(資源節約型、環(huán)境友好型)建立基礎平臺，“我們實(shí)際上在替政府提供智力服務(wù)。”林彥表示。農村聚居區的就地城鎮化，可以高效融合和協(xié)調城鎮化與產(chǎn)業(yè)、城鎮化及地方文化習俗，城鎮化和基層社會(huì )結構等關(guān)系。而產(chǎn)業(yè)導入，產(chǎn)城融合，能帶來(lái)多元化的產(chǎn)業(yè)和商業(yè)形態(tài)。“同時(shí)給政府帶來(lái)可預期的經(jīng)濟效益。”林彥認為，“潯龍河項目先后獲得國家智慧小城鎮試點(diǎn)、湖南省重點(diǎn)建設項目等各級別政府的認可就是最好的表現。”

　　其次，在民眾利益方面，“生態(tài)城鎮不是大面積拆遷”而是著(zhù)重讓民眾生活方式、消費方式、生活和工作環(huán)境、基礎配套都有大幅提升，并且解決就業(yè)問(wèn)題。“民眾在各類(lèi)資源權屬不改變的前提下，資產(chǎn)化和資本化后以各種方式參與各種業(yè)態(tài)運營(yíng)，確保了民眾利益的保有和增長(cháng)。”棕櫚方面強調，當中就包括集中強化集體土地入股分紅權等一系列措施。

　　當然，生態(tài)城鎮的核心在于生態(tài)環(huán)境，這是園林企業(yè)與其他企業(yè)相比的核心優(yōu)勢。但在林彥看來(lái)，核心能力絕不止于此，將生態(tài)城鎮的概念落地為可復制的標準，讓“生態(tài)城鎮”回歸到“生態(tài)”本身，這將是棕櫚下一步核心標準能力建設的目標，也是與其他園林企業(yè)相比的核心競爭力所在。在規劃方面引入奧地利HKE以及貝爾高林;在建筑規劃方面引入德國三家設計公司兩所大學(xué)組成的S4協(xié)會(huì );在建設子項目田漢大劇院時(shí)引入了英國阿克金斯等頂級的設計單位。